作者nangle (呵......)
看板Salary
标题[问题] 部属升官的问题....
时间Fri Apr 13 02:56:11 2012
坦白说，这是我人生中第一次正式遇到这样的问题。
目前我准备在我那微不足道的小小单位当中，
正式拉一个生产力很高的员工A起来当最基层的管理干部。
这位A先生非常出色，不管是学习力还是应变能力或是执行力，
所有人都认为他应该要升，我对他胜任该职位也毫无疑问。
之前他暂代干部的经验也非常好
问题就是，当他做为一个10人小单位的干部的时候，
该单位的产能和之前相较却是下滑的，
之前一个能力平庸的干部B职掌该单位的时候，
产能却是较高的............
追根究柢，我不认为是B身为干部的能力大於A
问题在於，"B先生的底下有A，但是A升上去以後，却没有另一个A"
A的能力坦白说不是B培养出来的，
只能说之前B非常幸运，有了A这样的部属，
升了干部A以後，就没有员工A了。
算我管理经验浅薄，我真的有点困扰这件事情
不知道有没有什麽好建议？
我总不能说:"
A，你身为员工A的能力实在太出色了，所以我不能升你。"
就算我能这样做，其他人也不会服气的
我不升他的话，甚至可以算是我昏庸了
我该怎麽办？？？该怎样才能做到提升产能和拔擢优秀员工两相兼顾？？？
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◆ From: 61.64.86.184
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1F：推 poweroo2001:看他有没有教导能力阿，有的话..给他点时间? 04/13 04:15
2F：→ poweroo2001:不然真的没有领导能力的话，就是一辈子在那个位置了 04/13 04:16
3F：→ poweroo2001:顶多就是帮他加薪水... 04/13 04:17
4F：推 austen911:这个问题好妙哦！我是遇过一个很厉害的主管，底下员工不 04/13 04:45
5F：→ austen911:才，就变成他要负的责任愈来愈多……所以a最後可能会变 04/13 04:46
6F：→ austen911:成这个样子！ 04/13 04:46
7F：推 barrywu:用人很重要，显示用人、教人出现问题.. 04/13 06:50
8F：推 incubus:自己做很厉害和交代分配工作很厉害是不一样的能力 04/13 07:48
9F：→ Eriny:各位,如果自己是A,却一直升别人,会不会觉得不想做了 04/13 08:49
10F：→ Eriny:不升A最後变成,A离开公司 04/13 08:50
11F：推 frice:A升上去就不用投入生产了？ 04/13 09:13
12F：→ leavefly:工程师干得很棒的不一定干得好经理人... 04/13 09:54
13F：推 razon:A要想办法在他底下的员工培养出另一个A 培养或新徵 04/13 10:21
14F：推 shadowing:可以私底下升薪~不能给权，至少给钱 04/13 13:09
15F：推 LydiaWu:加强他领导能力的技巧与课程？ 04/13 19:45
16F：推 LydiaWu:我刚带人时，老板就让我去让管理&领导课程，讲义第一页 04/13 19:47
18F：→ LydiaWu:但我相信有好的工作能力，态度个性佳，领导力是可以培养的 04/13 19:48
19F：推 almondchoco:A要想办法培训或招揽另一个A +1 04/13 22:37
20F：推 NaouZ:能力不足 A 的员工都能继续延揽了, 怎能因为提拔 A 之後才担 04/13 23:38
21F：→ NaouZ:心没有像 A 这种能力好的员工? 问题的根源出在於那些能力差 04/13 23:38
22F：→ NaouZ:的不淘汰, 而不是召不到能力好的. 04/13 23:40
23F：推 misu2718:B先生的底下有A，但是A升上去以後，却没有另一个A..同感 04/14 01:25
24F：→ misu2718:但~这也是A升职後的考验 04/14 01:26
25F：推 mc12355:这样的问题让人想到奴隶银行强力洗脑的"努力工作学到的是 04/14 06:22
26F：→ mc12355:自己的" 不过事实上 你做到死往往是主管获利(尤其是装死的 04/14 06:23