作者lance70176 (十三夜)
看板Salary
标题Re: [问题] 部属升官的问题....
时间Fri Apr 13 10:49:43 2012
※ 引述《nangle (呵......)》之铭言：
: 坦白说，这是我人生中第一次正式遇到这样的问题。
: 目前我准备在我那微不足道的小小单位当中，
: 正式拉一个生产力很高的员工A起来当最基层的管理干部。
: 这位A先生非常出色，不管是学习力还是应变能力或是执行力，
: 所有人都认为他应该要升，我对他胜任该职位也毫无疑问。
: 之前他暂代干部的经验也非常好
: 问题就是，当他做为一个10人小单位的干部的时候，
: 该单位的产能和之前相较却是下滑的，
: 之前一个能力平庸的干部B职掌该单位的时候，
: 产能却是较高的............
用彼得原理解释
一个员工 不管他是好是坏 在组织内会一直升职
职到他升不上去为止 所以一个组织内 多数的人都是不适任的
当然 一些根本谁来坐都可以的位置不算在内
A是一个好员工 但可能是中等的管理干部 所以万一他在这个位置
没办法有所突破 那他在这个组织的位置 就是达到不适任的程度
那自然日後升职就轮不到他了
因为好员工能力 != 好干部能力 但是我们一般没有更多依据可以判断
所以就抓表现好的人来升职了
: 追根究柢，我不认为是B身为干部的能力大於A
: 问题在於，"B先生的底下有A，但是A升上去以後，却没有另一个A"
: A的能力坦白说不是B培养出来的，
: 只能说之前B非常幸运，有了A这样的部属，
: 升了干部A以後，就没有员工A了。
: 算我管理经验浅薄，我真的有点困扰这件事情
: 不知道有没有什麽好建议？
: 我总不能说:"A，你身为员工A的能力实在太出色了，所以我不能升你。"
: 就算我能这样做，其他人也不会服气的
: 我不升他的话，甚至可以算是我昏庸了
: 我该怎麽办？？？该怎样才能做到提升产能和拔擢优秀员工两相兼顾？？？
当兵的时候也是这样 学弟能力强 学长躺着凉
当兵没得挑人 所以用惩罚代替奖励 而在社会上就必须注意奖励的方式
所以彼得原理告诉我们，企业不应该以陞迁做为奖励的方式，於是，好的银行行员
可以继续做行员，但是待遇需要比照经理。
好的程式设计师可以继续留在基层写程式，待遇甚至可以
比照副总。如此一来，彼得原理的现象就可以稍微解除。
剩下请参考
http://blog.roodo.com/wugu9999/archives/17775605.html
现在唯一的改善方式 就是叫A培养能力强的下属罗
不然就是他要回头兼职了
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最喜欢的一句话是？
世界和平
最尊敬的人是？
德蕾莎修女
请说一句话。
大家都要幸福喔～
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 202.89.121.16
1F：→ sweet00914:会打胜仗的军队，通常不是出现『一位』英雄... 04/13 11:09
2F：→ sweet00914:而是『一群』团结的士兵一起创造胜利的局面。0.0 04/13 11:10
3F：→ leavefly:是吗~激励理论说的是加薪效应效果不高作好市多昇官增加 04/13 11:30
4F：→ leavefly:荣誉感跟责任感耶 04/13 11:30
5F：→ lance70176:leavefly说的是市场机制跟道德机制的切换 04/13 12:28
6F：→ lance70176:跟这边又是不同的看法 不过大致是激发社会机制就是 04/13 12:29
7F：→ AvatarH:推"好的程式设计师可以留在基层，待遇比照副总"这句 04/13 13:20
8F：嘘 austen911:你举的例子还真奇怪！当兵是义务役，最好是有人会为了表 04/14 14:34
9F：→ austen911:现累死自己，没有人会为了看不见利益的事情而努力，所以 04/14 14:35
10F：→ austen911:拿当兵形容企业管理，你觉得很正确吗？你会不会太看扁人 04/14 14:36
11F：→ austen911:类想要进取的能力？这样的文章根本没有道理可言，你竟然 04/14 14:37
12F：→ austen911:还说得头头是道，拜托！可以认真一点发好文吗？ 04/14 14:37