作者powersupply (我是一只小小小小鸟..)
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标题Re: [问题] 部属升官的问题....
时间Sat Apr 14 02:00:45 2012
想到我的前前老板..
进公司没多久,就已经听过他的事蹟!
公认本部门最优秀工程师,专业能力强,
部门的生产线也是他一手规划完成!
并一路升到主任工程师(最高技术职)
但经过好几年了,他却拒绝再升职。
原因是他只想留在现场玩机台,不愿当管理职!
但当他的後辈都升职後,大老板不得已硬把他拉上来,
因为当时的公司是纯种日商,辈份观念很重..
後辈虽然职位高,但根本没人敢管他!
不得已坐上了事务所的办公桌,却一天到晚不见人影..
原因之一是他不习惯管人,还是喜欢一人独来独往,
如果突然想到什麽,就自己跑去实验室做实验,
根本就是消失了..
事务所的大姐,跟部门里其它的前辈,似乎都见怪不怪了!
也还好还有这些资深前辈,日常业务都还能正常运行..XD
抱歉有点离题了..
※ 引述《nangle (呵......)》之铭言:
: 坦白说,这是我人生中第一次正式遇到这样的问题。
: 目前我准备在我那微不足道的小小单位当中,
: 正式拉一个生产力很高的员工A起来当最基层的管理干部。
: 这位A先生非常出色,不管是学习力还是应变能力或是执行力,
: 所有人都认为他应该要升,我对他胜任该职位也毫无疑问。
: 之前他暂代干部的经验也非常好
: 问题就是,当他做为一个10人小单位的干部的时候,
: 该单位的产能和之前相较却是下滑的,
: 之前一个能力平庸的干部B职掌该单位的时候,
: 产能却是较高的............
: 追根究柢,我不认为是B身为干部的能力大於A
: 问题在於,"B先生的底下有A,但是A升上去以後,却没有另一个A"
: A的能力坦白说不是B培养出来的,
: 只能说之前B非常幸运,有了A这样的部属,
: 升了干部A以後,就没有员工A了。
: 算我管理经验浅薄,我真的有点困扰这件事情
: 不知道有没有什麽好建议?
: 我总不能说:"A,你身为员工A的能力实在太出色了,所以我不能升你。"
: 就算我能这样做,其他人也不会服气的
: 我不升他的话,甚至可以算是我昏庸了
: 我该怎麽办???该怎样才能做到提升产能和拔擢优秀员工两相兼顾???
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◆ From: 203.73.79.87
※ 编辑: powersupply 来自: 203.73.79.87 (04/14 02:05)
1F:推 PRAM:纯种日商重视的是阶级,你说的那个人定有其它原因 04/14 08:43