想到我的前前老板.. 进公司没多久，就已经听过他的事蹟! 公认本部门最优秀工程师，专业能力强， 部门的生产线也是他一手规划完成! 并一路升到主任工程师(最高技术职) 但经过好几年了，他却拒绝再升职。 原因是他只想留在现场玩机台，不愿当管理职! 但当他的後辈都升职後，大老板不得已硬把他拉上来， 因为当时的公司是纯种日商，辈份观念很重.. 後辈虽然职位高，但根本没人敢管他! 不得已坐上了事务所的办公桌，却一天到晚不见人影.. 原因之一是他不习惯管人，还是喜欢一人独来独往， 如果突然想到什麽，就自己跑去实验室做实验， 根本就是消失了.. 事务所的大姐，跟部门里其它的前辈，似乎都见怪不怪了! 也还好还有这些资深前辈，日常业务都还能正常运行..XD 抱歉有点离题了.. ※ 引述《nangle (呵......)》之铭言： : 坦白说，这是我人生中第一次正式遇到这样的问题。 : 目前我准备在我那微不足道的小小单位当中， : 正式拉一个生产力很高的员工A起来当最基层的管理干部。 : 这位A先生非常出色，不管是学习力还是应变能力或是执行力， : 所有人都认为他应该要升，我对他胜任该职位也毫无疑问。 : 之前他暂代干部的经验也非常好 : 问题就是，当他做为一个10人小单位的干部的时候， : 该单位的产能和之前相较却是下滑的， : 之前一个能力平庸的干部B职掌该单位的时候， : 产能却是较高的............ : 追根究柢，我不认为是B身为干部的能力大於A : 问题在於，"B先生的底下有A，但是A升上去以後，却没有另一个A" : A的能力坦白说不是B培养出来的， : 只能说之前B非常幸运，有了A这样的部属， : 升了干部A以後，就没有员工A了。 : 算我管理经验浅薄，我真的有点困扰这件事情 : 不知道有没有什麽好建议？ : 我总不能说:"A，你身为员工A的能力实在太出色了，所以我不能升你。" : 就算我能这样做，其他人也不会服气的 : 我不升他的话，甚至可以算是我昏庸了 : 我该怎麽办？？？该怎样才能做到提升产能和拔擢优秀员工两相兼顾？？？ --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 203.73.79.87 ※ 编辑: powersupply 来自: 203.73.79.87 (04/14 02:05)