※ 引述《RAVANA (草泥马-宅叔)》之铭言： : ※ 引述《girlyou24 ( )》之铭言： : : 帮朋友代po : : 我待的不是设计公司， : : 是一般公司里，负责产品设计/平面设计到公司一个月多， : : 同事是会留职停薪一年，一年後回来。 : : 公司只有他一个设计，所以他也算半个主管，只是没有明显的主管职位。 : : 他很资深，做了六年。 : 这种人最要小心 因为他觊觎主管位置很久了 但公司就是不升他 : 新人对这种资深同事最需要小心 不要威胁到他 否则一定会设法弄掉你 : 好吧 我自承我就是你同事这种人 不知道可不可以离题来讨论一下这件事，所谓的「取代」和「被取代」… 我在现在的工作上也算是老鸟了，送往迎来的事也看了不少。 以前有过非常优秀的新同事进来，那时候我也很担心是不是自己会被取代。 因为新同事不见得都是没经验的，也有那种学历和进对应退非常优的同事… 但後来我就渐渐释怀了 (还是我可能比较没神经吧) 其实每个人都是不一样的人，我们算是 project based 的工作， 每个人接不同的案子、面对不一样的客户，但工作的内容都大同小异。 所以有时候若是案子性质类似、客户相同的话，还满容易被比较出高下的。 XD 可是啊，我发现每个人做事的方法多少都不一样 对客户端的进对应退也不一样… 我没办法说谁比较优，但是都可以达到目的的话就是好方法 加上其实每个人的经验都不太一样，看事情的角度也是不一样的 就是因为如此、造就每个人的独特性，所以真的一个人就可以完全取代另一个人吗? 我也不这麽认为。就算是非常行政性的工作，也会有不一样的地方啊 就像有人非常细心谨慎、有人非常有效率有方法、有人则是很会察言观色 在工作上就是想说要怎麽把自己的专长极大化，进而去学习别人的专长。 另外在资深同事比较重要的就是升主管啦。 当主管的话有一个重点，就是一定要会 coaching…就是当教练带新人。 所以一味的防新同事，反而没办法显露出自己另一方面的能力、甚或训练自己的能力~ 像我之前在当小主管的时候，我觉得自己带新人的能力真的非常差 (我很没耐性) 所以我之後若要找新的工作，我都会和对方说我没办法带人，但是带专案我很有信心 XD 可是这样就会局限自己的职涯发展…唉，所以这也是我应该要学习的课题 ="= 讲了这麽多…有时候我不知道「留一手」是所谓自保呢、还是只是对自己的能力没有信心 我之前也曾经遇过喜欢留一手的同事，这同事是非常的优秀。 不过待久了和其他同事熟了，大家也都知道她有留一手的毛病 甚至连主管都知道这件事，而这件事多少也影响到她在公司的机会。 至少後来部门扩编、要升小主管的时候， 反而是另一个比较不起眼、但非常乐意分享，也很会coaching 的同事升迁… :P 就酱。一点小感触啦。 在工作上的确有时候需要自保，比方说一些重大的决策过程之类的。 但是若我的同事需要我的帮助，我会很努力帮他们的， 因为我相信我有别人无法取代的优点 (也就是个人魅力来的) 而且 I did no harm，时间和这些经验总有一天会给我我应得的报酬… --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 223.141.160.60 抱歉 ="= 我常分不清这两个字 XD (由此可知进外商上班英文也不用多好… XD) ※ 编辑: Liebesleid 来自: 223.141.160.60 (04/22 14:26)