作者cqafox (小狐狸X小蝴妮X洨扶离)
看板Salary
标题Re: [心得] 职场的生存之道
时间Fri May 4 14:44:25 2012
你这种人我公司有
一间不到50个人的公司就出了好两个这种天才
而且他们两个还互看不顺眼呢
先说第一个好了 本来在我公司当品管分析人员的一个人
他还真的讲过80/20法则勒 常常挂在嘴巴上的就是
"有80%的实力只要拿出20%来做事就好 不然会被公司派太多工作累死"
因为他的80/20法则 导致效率低落在工作上得罪很多人这就算了
他还很积极的在扩展外交 就是去调查他工作部门组长的背景(挖人隐私)
还跟厂商说他在公司跟经理很要好 对本公司有甚麽指教都可以找他(吹牛)
结婚前还特地请假在上班时间跟老婆坐高铁到北部的业务主管办公室发喜帖(拍马屁)
嗯...结果现在他人在哪你要不要猜猜看?? 不只没出人头地
还从品管分析的位置上被下放到现场当物流&分装工人
再说说另一个 本来是二厂气体生产线的操作员
之後因为职务调动到本厂 为了跟大家搏感情 请客的钱是一千一千的在掏
本来主要的任务是要当我跟台积电驻厂人员的职代(支援性质 不用全部都熟)
但三个月之後因为他本人强烈的意愿而跟副厂长要求想跟在台机电的驻厂人员交换职务
其实他应该是了解到驻厂是个凉缺才这麽要求的
结果呢 我想他也是深知80/20法则的人吧XD
一到台积电第一件事就是持续送礼给工程师搞外交
但工作全都往公司里推
不是推说不懂call我同事去帮他作 就是叫工程师call公司课长要东西
搞的跟他有工作关系的同事都很不爽他 "如果不做事 派他去驻厂干吗?"
当初他一千一千掏出来请客的人没一个不在骂他的
其实我们是很小的化工场 同事大家都在现场工作居多
公司基本上是没甚麽办公室文化的
但这件事之後他就被挖出来原来他逢年过节都会到副厂长家送礼
"难怪他想干嘛就给他干嘛" 这种话也在同事之间传开来
嗯...结果现在他人在哪你要不要猜猜看?? 经理主持的公司人事会议决定
下个月就把他从驻厂人员调回原来的产线操作员的职务 也就是彻底黑掉了
其实我想说的是 若真要搞外交
能力强,抗压性好,配合度高才是能在同事主管之间得人缘的主要原因
工作都处理不好了你是要怎麽跟人家好好相处?
工作都处理不好了你是要怎麽在公司里升迁?
工作都处理不好了你是要怎麽让主管喜欢你?
说真的 只会拍马屁的话 我看连你自己都不会喜欢这种同事吧XD
※ 引述《R176B2C2 (今天没昵称)》之铭言:
: 听过所谓80/20法则吧
: 职场上要成功,80%是人际关系,20%是专业技术
: 相信很多人会觉得很疑惑,那我在公司根本不必做事整天搞外交就好了
: 这种解释有点狭隘
: 如果你不打算在那个地方待久,你大可以专业技术为主,不必急着搞外交
: 若你是有心想在这家公司长久发展,那我建议你以外交为主
: 这是我的江湖经验
: 当你到新公司面试时
: 100%的面试官都会要你能力强,抗压性好,配合度高
: 但那都只是所谓的"理想"
: 等你真正进入这家公司,後续的发展真如你所想的那样吗?绝对不是
: 在一个环境里,你会发觉,当你得人缘时,做任何事都很顺利
: 就算做错了出了包结果也不会多坏,因为会有很多人出来替你分散责任
: 相反的,如果你不得人缘甚至人见人厌
: 能力强,抗压性好,配得度高反而会成为你的负担
: 因为大家都认为,你很强嘛,很行嘛,所以全都推给你一个人做
: 当你遇到挫折时,人家说说客套话,表面上关心你,私底下都在等着看你的笑话
: 所以各位应该了解为什麽人际关系远重於专业能力了吧
: 另外,平常没事时要选边站,就是要有参与感,要想办法融入那个团体
: 融入之前要先观察谁在这个地方较有影响力,而较有影响力的不一定是经理
: 在一个环境待久了自然而然会知道经理、副理、课长谁比较有啪数
: 要往较有啪的那一边靠拢,这样有好处才能均沾,有危险就能受到庇护
: 有状况发生时就立刻保持中立,因为这样能避免卷入事件当中
: 能省去很多不必要的麻烦
: 以我待的环境来讲,平常同事外出、开会、讨论事情、吃饭都是跟课长在一起
: 大家等於情同兄弟一样,而且课长在沟通和桥事情方面确实比经理还高竿
: 而经理不是处理高阶主管就是签名盖章而已
: 经常也听同事私底下说经理的坏话甚至拿经理来当消遣的话题
: 所以很明显的我们课长比经理还有啪
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◆ From: 211.23.244.161
1F:→ kitune:你那两个案例不叫做搞好人际关系 那个只能叫逢迎拍马... 05/04 14:51
2F:→ kitune:人际关系会做到让同侪干谯基本上就是失败了 05/04 14:52
3F:→ maye:这案例根本就是没搞好人际的好实证啊!XD 没抓住主管失败! 05/04 15:10
4F:→ cqafox:我只是在点出会有这种80/20想法的人 基本上大都只有这种格 05/04 15:11
5F:→ cqafox:局罢了 05/04 15:11
6F:→ maye:前公司实证,有抓住主管(还有更高阶的),每天可聊天两三小时 05/04 15:17
7F:→ maye:还能跟主管哎说工作太累把工作分出来给相关同事(在下为其一) 05/04 15:20
8F:→ maye:没跟她们有工作接触的同事都很喜欢她们,这才是成功的案例! 05/04 15:21
9F:推 k6870:烂死了...............这种叫做PMPMP 05/04 15:25
10F:推 income2bank:80/20不是用在这上面的 05/04 15:57
11F:→ kitune:两个案例就叫基本上?你观察人数也太少了吧? 05/04 18:03
12F:→ R176B2C2:认同1F 那种不较搞外交 叫狗腿舔人家懒较 05/04 19:51
13F:推 wanderjay:这两个去国营事业一定很吃香 05/04 21:09
14F:推 PeterMKX:80/20不是这样子用的,意义都被扭曲了 = =" 05/04 23:28