这篇是「转载」文章！ 有附上来源...... 纯粹讨论，在职场上，身为下属应该怎麽做事才好？ 遇过喜欢下属举一反三的主管～ 也遇过喜欢下属事事请示的主管～ 个人还是认为，先观察主管的喜好， 再决定以後要举一反三？还是事事请示？ http://tw.myblog.yahoo.com/jw!kpXucsSUFQ7WOu08GU1O/article?mid=369 论工作辛劳，牛当之无愧。可是主管不会提拔一头牛唷！所以...... 主管欣赏的人 在职场上，苦劳不会成功，其实企业最欣赏的人才，是具有高度common sense的人，换句 话说，就是要work hard, work smart, work happy,特质的A级人才。 ．努力工作≠绩效 是不是最努力工作的人就一定受到主管赏识呢？有三个检视标准，或许可以提供大家做为 一个参考： Work Hard, Work Smart, Work Happy。 你是不是很努力工作，但不快乐呢？这时或许可以检核自己一下，工作的方式是不是够 smart？在这里跟大家分享一个故事，或许可以引发大家一些思考与想法。 小芬与小美毕业於某国立大学企管系，同时进入一家中型企业，担任企划专员的工作。小 芬做事努力认真、守分务实，常常自动留下来为公司加班，工作到很晚才下班。 小美呢？只见她每天嘻嘻哈哈，工作轻松又愉快，每天都会主动去找主管聊天，给人一种 跟主管感情很好的印象。 1年後，小美获得主管升迁，委以重任，小芬则只获得象徵性的加薪鼓励。这让小芬非常 不平，认为小美工作又没自己认真，只会逢迎拍主管马屁，凭什麽考绩反而比她好？而且 还受到公司的重用。自己为公司付出许多，夙夜匪懈地工作，反而落得一场空，於是递了 辞呈。 ．少了一根筋 就在小芬工作的最後一天，总经理找小芬晤谈。 刚好中秋节快到了，公司正在考虑该买什麽中秋礼送给客户？ 总经理说，「小芬，可不可以请你到南门巿场跑一趟，看看有没有卖大闸蟹？」 小芬心里很疑惑，不知道主管为什麽要她跑这一趟？ 因为这并不是她负责的工作啊！但她还是乖乖地依照主管的要求，搭计程车到南门巿场。 过了20分钟，小芬回到办公室，向总经理报告，「南门巿场有卖大闸蟹。」 总经理接着问她，「南门巿场的大闸蟹怎麽卖？算斤？还是算只？」小芬一脸茫然，无法 回答。於是又跑了一趟南门巿场，30分钟後又回来报告。 「南门巿场大闸蟹算只卖，每只350元。」 总经理听了之後，当着小芬的面，把小美找了进来，并吩咐小美，「麻烦你到南门巿场去 一趟，看看有没有卖大闸蟹？」 小美马上问总经理，「请问大闸蟹是有什麽用途吗？」 总经理回答她，「中秋节快到了，打算送客户大闸蟹做为中秋贺礼。」 小美立即出门。过了1个多小时，小美回来了。 一进门，就见她眉飞色舞地拎着两只大闸蟹。向总经理报告，「南门巿场有两家摊位卖大 闸蟹。第一家的大闸蟹，每只平均 4两重，每只卖350元。第二家的大闸蟹，每只平均 6 两重，一只550元。我建议，如果总经理自家食用可以买 4两重的，肚白、背绿、金毛， 看起来很新鲜。如果总经理要送人，我建议买 6两重的，看起来比较有份量。我各买了一 只带回来给总经理参考。」 ．做事Smart有方法 听完小美的报告之後，总经理转头问小芬，「你看出你们之间有什麽不同了吗？」 小芬一副恍然大悟的神情，赶忙点头表示她明白了！ 总经理向小芬进一步说明，「一样是去南门巿场看看有没有卖大闸蟹，你们蒐集回来的巿 场情报与态度截然不同。小芬，你很认真没有错，但是你并没有思考这项任务的需求是什 麽？只是一个口令一个动作，得来来回回好几趟才能把一件事情做好。而小美呢？不用我 多交待，一次就把事情搞定，她不仅蒐集了完整的巿场情报，甚至也提出建议与分析，协 助我做为判断的参考。」 ．苦劳不会成功 小芬听了不禁自惭形秽，她最感惭愧的是，为何她与小美是最好的同学，居然没有学习小 美的做事优点，暗地嫉妒她。同时她也很谢谢总经理为她上了一堂宝贵的一课，点醒她的 负面思维。 在职场上，苦劳不会成功，其实企业最欣赏的人才，是具有高度common sense的人，换句 话说，就是要有work hard, work smart, work happy特质的A级人才。这样的人才能快速 掌握主管的需求与期待，为公司开创更大的格局。 The race is not to the swift or the battle to the strong, nor does food come to wise or wealth to the brilliant or favor to the learned: but time and chance happen to them all. 快跑的未必能赢，力战的未必得胜； 智慧的未必得粮食，明哲的未必得资财，灵巧的未必得喜悦； 所临到众人的，是因为「时间」与「机会」。 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 1.170.161.245 = =" 公司要送客户，当然公司出～ 如果你要吃，那就是你出～XD 这故事被抓到小辫子了！ 不过其实我主要是想说，有时候我帮朋友(或网友)回答问题， 其实是举手之劳～ 但有的朋友很防人(网友不认识就算了～～) 不讲清楚，谁知道要帮你挑什麽蟹？ 确实！ 有些主管是喜欢下属事事请示～ 如果你认为没必要讨论，你也可以不要发言...... 偏偏一堆客户，你不问，他就是不讲～ 有些是根本不知道自己的需求～ 遇过之前要买设备的情况，上面要求一定要经过采购～ 偏偏采购搞不清楚我们实际的需求(是跟他说明後，他还不懂)～ 有些是给了他书面规格，还是不懂～XD 结果采购去跟厂商询价，问来的东西，又符合现场使用～ 有些采购毕竟不了解现场的需求，同时又要帮现场采购物品～ 这样的采购就是你说的「讲不清楚又挑一堆毛病的客户」 打扫跟采购基本上就是两种差异很大的要求！ 采购本来就要讨论规格、用途，以及价格等...... 请问打扫的要求有哪些？不就是乾净？ 拿打扫来比较，只能证明你的举例不恰当～ 所以你是随便推文来赚版面？？ 我也想起来了！那只好请你不要为了这篇文章来信骂人～ 这篇文章跟当初那个人家公开数据的网址一样，我只是转载～ 我不知道你是念什麽的？但是看到113......= =" 你是惯老板？ 通常老板不一定知道自己要什麽？ 例子中也只说，他知道要买大闸蟹，不知道要什麽样规格～ 所以实际上，主管对大闸蟹的需求不明！ 也不知道市场有什麽样的大闸蟹～ 但交代的时候，没说清楚用途～这样的主管，比比皆是！！ 那你还没遇过极品！ 我遇过「内容」不讲清楚～ 「讲话」含卤蛋～(听不清楚) 等你照他的意思作了......隔天又翻盘～(就是朝令夕改) 最後过程完全照他的意思作，结果成效不彰...... 他又说你失败～～ 我说了啊！这篇又不是我写的～ 你要骂转录文章来源的原PO我没意见～ 但你的骂法，根本就是针对我啊！ 同上，这篇文章是转录文章的内容，并不是我的意见与观点～ 我只是认为，工作的态度与方法，是可以拿来讨论的事～ 我没有限制各位发言！只是希望各位发言注意一下自己的态度～ 不是一味的嘘！ 文章不是我写的，嘘我有什麽意思？ 你也可以去原作者的部落格反应啊～ ※ 编辑: ErosYuan 来自: 123.193.194.7 (05/17 19:11)