通常老板想要认真发展行销这个function的话 至少会请个manager资历的人选 或是资深专员给他舞台 不用怕给高薪 因为可以要求绩效 一两年没达到就换人 这个会是一般外商的操作方式 一般台商 老板可能预算不够 或是听听几堂行销课程学习了几个专有名词 就觉得我好像也可以自己来兼做marketing manager 请个执行人员就好 策略方向我自己来抓 可能也因为成本关系 只能请新人或是经验少的 老板做一做後就发现怎麽想法很多 但效果不彰 於是想做的东西越来越多 杂事也越来越多 阿你新人没有经验 所以也只能瞎忙 无法给老板正确的反馈 感觉那个主管就是这种情况 他八成也是经验不够的人 所以拼命在探询面试者有没有新的做法 这种状况的公司 如果是完全新人可以去见识一下学学经验 但如果是真的想在行销这个领域有所精进 很明显的上限就在那 所以建议年轻人有机会就往外商走 因为他们才有完整的教育训练 能让你培养能力 知道自己的优势劣势 在这种公司待个两年以上基本上就没有进步空间了 白白浪费时间 --

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