作者pimday (彩虹)
看板Salary
标题[问题] 公司文化制度改变 留下还是离开？
时间Mon Aug 21 00:46:06 2023
目前人在一家产业内算老牌(成立40多年)的公司,近年因为老板退休,二代要接手经营 正
朝着上市柜的方向前进..
而二代经营管理也找来外面顾问辅导..尝试着要塑造新的公司文化以及体制
文化方面--->顾问要求公司内部塑造 [当责文化] (并且有把这本书籍发给各主管 请大
家交阅读心得报告)
制度方面--->则是导入[OGSM管理] 以及[KPI目标考核机制] (用来决定大家升迁以及奖
金分发)
公司目前把当责精神融入KPI考核分数内 也让我质疑评分公正性
尤其我是业务人员,业绩达标与否评分只占50% 另外50%全为当责项目评分
且业务奖金也变成预算制 不像以前做多少抽多少奖金了 (变成一个上限 例如今年你的
奖金包裹上限为20万 你需要达成KPI至100%才可全领)
比较令人在意的是 包裹上限值为每个业务 过往平均五年所领到的奖金为平均来设定
简单说 奖金并没有变多 但你却需要负担额外50%的当责评分
二代老板以及高阶主管 坚信公司塑造这种文化以及制度 是对公司未来发展有帮助 且未
来公司上市柜才能制度化管理
目前在这个职位已经做了十年以上 年纪也超过40岁了 非常不习惯这个巨大改变
想请问各位版友 分享一下 是否有做过以当责文化为主体的公司的工作经验
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1F：→ medama: 有更好的发展就离开 没有就留下 08/21 03:48
2F：→ kevinmeng2: 当责要看，有些公司无上限的要员工当责 08/21 06:54
3F：→ kevinmeng2: 也有公司的当责是工作领域内的，一方面要看外部顾问 08/21 06:54
4F：→ kevinmeng2: ，还有主要的要看二代接班人想要什麽结果 08/21 06:54
5F：→ kevinmeng2: 反正绝大多数的，几乎就是洗一波。 08/21 06:54
6F：→ kevinmeng2: 极致的，你可以参考之前的twitter ，睡公司的那些 08/21 06:55
7F：推 ketter: 如果顾问只负责说话不服负责任 没有阶段性目标 08/21 08:55
8F：→ ketter: 那你们公司就是找错顾问 08/21 08:55
9F：推 ketter: 要看顾问有没有先跟各部门主管了解公司现行状况 08/21 08:57
10F：→ ketter: 或是他就是要硬套上去他想像中的那套制度 08/21 08:57
11F：→ ketter: 通常这时候，处理的不好有年资的员工就会闪人 08/21 08:58
12F：→ pttdcc: 改变初期有时是谈好处的机会 08/21 09:31
13F：推 jerry8148: 先去谈好处 08/21 09:32
14F：推 yudofu: 因为老屁股都是做多少领多少，讲了做不到也没关系，只要维 08/21 09:50
15F：→ yudofu: 护好主要的客户 08/21 09:51
16F：→ tsuneo: 这本念过..制度改的也差不多..隔年扣薪就愤辞了 08/21 10:33
17F：→ GEoilo: 真的要当责就薪资先当责，不然量不均怎当责？ 08/21 10:40
18F：推 banana321: 改变会阵痛，如果公司可以成长，是好事 08/21 11:06
19F：推 dufish81: 当责文化就是作义工文化 未来要塑造的就是无偿付出 08/21 11:42
20F：→ dufish81: 如果公司在遵守劳基法且不干涉下班私领域的前提导入 08/21 11:46
21F：推 wtl: 我是RD KPI都会超过100% 不过是外商奖金占比不高 我觉得业务 08/21 11:46
22F：→ wtl: 搞KPI不太合理 业绩有达标就好 不过可以谈看看业绩超标该怎麽 08/21 11:47
23F：→ wtl: 处理 理论上制度都是奖励业绩超标 08/21 11:47
24F：→ dufish81: 当责文化 可以看能不能谈新薪资职等好处 如果不行 08/21 11:49
25F：→ dufish81: 又把当责文化融入威权 建议赶快熟读劳基法 随时检举压制 08/21 11:51
26F：→ dufish81: 当责文化有名的就是华硕 但华硕现在求职风评根本超黑 08/21 11:52
27F：推 leptoneta: 就是压缩奖金的手段 信这种东西的智商堪虑 08/21 11:54
28F：→ dufish81: 获利也没比较好 想用低薪求取产值 最後只会物极必反 08/21 11:54
29F：→ dufish81: 另ㄧ间当责有名的就是玉山银行 但这间除当责还夹杂威权 08/21 11:57
30F：→ dufish81: 想要塑造无条件付出 结果员工却被迫要付出健保卡 给主管 08/21 11:58
31F：→ dufish81: 亲戚诈领健保或是要年轻女性去身体摩擦主管 离职率爆高 08/21 12:02
32F：→ dufish81: 听认识的说 十个新进ㄧ年後只有两个留下 在当责文化 08/21 12:04
33F：→ dufish81: 公司工作除了奖金变少 如果是资深员工还要面临新进同仁 08/21 12:05
34F：→ kevinmeng2: 建议楼上不自杀声明 08/21 12:05
35F：推 dufish81: 不断换来换去 要一直带新人 现在年轻朋友根本骗不了 08/21 12:10
36F：→ dufish81: 楼楼上K大 我这些都可GOOGLE 玉山+健保 玉山+爱的冲撞 08/21 12:11
37F：推 dir2007: 好像看到过去的自己不过我不是业务也是离职了 08/21 14:21
38F：→ dir2007: 接下来大概就是钱变少 奖金愈来愈少 福利也缩减 08/21 14:22
39F：推 GoGoJoe: 你问主管操出病来 主管要不要当责 没有高於业界许多的薪 08/21 14:46
40F：→ GoGoJoe: 资做配套 当责就给他听听就好了 08/21 14:47
41F：推 pujos: 比起当责，界线才重要，不然只是比谁比较会推 08/21 15:01
42F：推 horace0323: 三把火啦，以为现在新人很好找喔，配合演一下就好 08/21 16:53
43F：→ horace0323: KPI就只是数字，调整到很好看很简单吧 08/21 16:53
44F：推 skizard: 当责不是拿来当扣分项目的 08/21 17:42
45F：推 q2520q: 我前公司就是空降几个高阶主管+顾问，然後公司原本的制度 08/21 17:55
46F：→ q2520q: 直接被搞到烂掉，然後就走了一大批老员工(再隔一阵子空降 08/21 17:55
47F：→ q2520q: 的主管跟顾问也走了)，我的感想是，除非顾问能不记名问券 08/21 17:55
48F：→ q2520q: 去蒐集员工意见，不然就只是改成老板想要的样子，阿是好是 08/21 17:55
49F：→ q2520q: 坏没人知道 08/21 17:55
50F：推 GodV: 要员工当责但不加薪、不改善环境，一律视为变项压榨劳工 08/21 21:27
51F：推 dir2007: a大或许无成本换血 赶走中年人是 08/21 22:46
52F：→ dir2007: 老板要的结果啊 空降部队的使命 08/21 22:46
53F：推 linyap: 新老板想要带着新团队飞 老人他可能觉得他叫不动也不好用 08/22 11:24
54F：→ linyap: 。但我觉得这招应该是针对爸爸以前留下来的老将，老员工只 08/22 11:24
55F：→ linyap: 是一起被牺牲而已 08/22 11:24