一年多过去了 很感谢当初推文的版友 每则推文我都有看，也都有认真思考过 最後我没有应徵这个位子 原文提到这个职位是管重点市场（中港台日韩每个地区都有一个同事处理当地事务）+非 重点市场（伦敦team处理欧洲市场事务） 虽然当初没有应徵这个职位 但这阵子我获得了我很想做的位子 也就是从管理大中华区团队调整为管理重点市场的主管，也就是整个亚太区。 接获消息的当下真的感动万分 回到一年多前发文的时间点 我推荐了另一个team一个很棒的同事去应徵 是一位我很乐意当她下属的同事 她看来也快要应徵到了 结果遇上hiring freeze 组织所有的headcount都先暂停招聘 但组织重整已经发生了 我的主管被调去管理另一个事业部 不过她还是继续兼当我的老板 我很感谢这一年有她继续协助 虽然她没有办法在我的事业体本身给我太多协助 但她在工作的大原则上还是给了我很多很棒的建议 就这样hiring freeze了近一年 我们大家也基本上算是没有主管近一年 不时觉得有点迷惘，想说这个事业体走向到底该如何？原本二线主管是表示，这个事业体 的走向应该由这个新的主管去规划，但因为没这个人，所以我们大家都处於一种不确定的 状态。 日本同事比较惨。他新来不久，而他主管在这次组织重整也被调去做别的事情。该主管自 己面对新的职务也有点自顾不暇，导致日本同事常常觉得无助。过去一年我尽可能帮助这 位日本同事onboard，但很多跨部门的协调（他最困扰的部分）会因为我不是他老板，所 以没有什麽协助他沟通的正当性 总之我们大家都有点在limbo的状态下前进 但过去一年我就是朝这个方向发展： : 我老板管大中华区+韩国，所以我也还算了解韩国市场，日韩国同事有问题也是都找我 商 : 量。如果重点市场as a whole要对外沟通，也都是我负责；二线或三线主管如果对重点 市 : 场整体有问题，也是找我。我也替亚太区这些重点市场解决了不少程序上或是运作上的 问 : 题。 也就是除了管理好大中华区之外，帮助日韩同事一起面对组织重整後的一些大目标，当然 还有自己事业体一些新计画推动上的区域性整合。 过去一年我也有跟主管讲过，我现阶段最期待的职涯发展就是管理整个亚太区，有更多正 当性帮助日韩同事处理他们面临的各种问题。主管当时的回应是，她觉得这样的发展很适 合我，但这规划要等这个中阶主管找到後，由这个人决定底下团队怎麽划分reporting li ne. 结果因为hiring freeze，我反而拿到了我职涯发展现阶段最想做的职位。我觉得很意外 ，也很开心。 我也很诚实把我对於管理更大的团队的担忧分享给我主管，也就是第一篇文章提到关於格 局、情绪、自信心那方面。而且我的imposter syndrome其实很困扰我。 主管觉得除了自信心不足以外，其他两点她觉得没有问题。「你应该要充满自信，不用过 度谦虚，因为你很棒」。听到主管讲这些话，真的很感动。 刚好孩子也大了一点。老大已经小班，老二也刚两岁。虽然还是家有两名幼兽，但妈妈自 觉好日子不远了（？），觉得这个挑战来得正是时候。 再次谢谢当初推文给我的版友 大家在职涯路上一起加油！ ※ 引述《keepdown (keepdown)》之铭言： : 其实心里觉得不应徵比较好 : 但还是想上来问看看我是否有什麽盲点 : 以及觉得放弃实在是有点可惜… : 文非常、非常长。 : 个人背景： : 外商初阶主管，管某服务的大中华区团队，同时也是一嫩婴一老婴的妈，跟队友平常是 一 : 人负责一婴。我是老大的主要照顾者，每天从起床开始处理他的大小事，包括接送吃饭 洗 : 澡陪睡等。平日白天老大送托婴、老二队友顾。 : 职位背景： : 大中华区是该服务的重点市场，另外两个重点市场为日韩。其他地区（主要是欧洲国家 ） : 都只是一般的市场，所以整体服务的规模、目标、预算、人力等等都不及中港台日韩， 当 : 然整个作业模式也跟重点市场很不一样。 : 就好比这些重点市场在人力分配上，是每个地区都有一到两个专人处理业务，欧洲就只 有 : 三人负责所有欧洲国家（一个主管级的同事加上他底下另外两人）。 : 我老板管大中华区+韩国，所以我也还算了解韩国市场，日韩国同事有问题也是都找我 商 : 量。如果重点市场as a whole要对外沟通，也都是我负责；二线或三线主管如果对重点 市 : 场整体有问题，也是找我。我也替亚太区这些重点市场解决了不少程序上或是运作上的 问 : 题。 : 组织不久後要重整，会开出一个重点市场+非重点市场的管理缺，职称就是该服务的Int er : national manager。以往几乎每个地区都是不同主管（除了大中华区+韩国以外），现 在 : 会统一有个大主管。 : 职缺目前还没公布，但我老板不只一次表示希望我去申请这个职位。她希望我好好想想 。 : 不考虑申请的原因： : 1. 经验不足：大中华区主管才担任了两年，中间还休了两次产假共八个月（敝公司产 假 : 是16周）。在问题解决上不够深思熟虑，格局也不够大。 : 2. 觉得自己的情绪较容易受到他人行为影响： : 例一：有一次下属跟我哭诉一件事情，她觉得很委屈，结果我也跟她一起哭了，很心疼 她 : 例二：欧洲市场的那个主管屡次质疑我下属办事不力，还到处去讲。的确那个下属是有 点 : 公认的头痛人物，但我不喜欢别人指责我的下属（有种姊姊平常不爽妹妹但也不喜欢别 人 : 欺负妹妹的那种感觉）。想到就对方指责下属就很不爽，导致我开始讨厌这个人。 : 3. 承上，如果申请上了，就会成为那个欧洲市场主管的老板，我没把握在管理上会完 全 : 公正，我觉得对他不公平。 : 4. 脑容量有限： : 很多时候脑子里都是小孩的事情，工作上的思考变得没那麽深思熟虑。这点是我在目前 职 : 位上也遇到的问题 : 5. 时间有限： : 这个职位肯定会有很多下班後的时间需要思考公司的事情（也就是加班）。但孩子还需 要 : 大量的陪伴。也许等到孩子至少都上幼儿园了，可以自己玩的时间比较多了再考虑。 : 6. 自信心不足，尤其是面对其他团队、职等比我高的主管： : 这个职位也势必要跟很多其他国家其他团队的主管级人物沟通，这是我目前职位的痛点 之 : 一，换到更高的职位势必需要更多这种沟通，觉得自己未来会很痛苦。 : 觉得应该要申请的原因： : 1. 钱： : 一个心愿就是帮娘家买一间更大的房子。如果换了职位，应该就可以做到了。希望在爸 妈 : 还在世之前可以帮他们换房。另一个心愿是心中有很喜欢的私幼，是可以让老大去的， 但 : 如果两个宝宝都送过去，可能会压缩到现有的生活品质，自己并不希望这样。如果有申 请 : 上，加薪幅度应该可以把两个宝宝送过去都没问题。 : 2. 不知道谁要来当我的老板，不如自己去当老板（？） : 我现在的一线主管非常、非常棒。但组织重整後，他就不会是我的一线主管了。有点担 心 : 总结上述想法，很明显就是如果新职位申请上，自己好像会不大开心。但这些是不是我 的 : 盲点呢？希望听听大家的意见。非常谢谢！！ --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 36.228.224.10 (台湾) ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Salary/M.1695837742.A.334.html 我一直以为如果管理的团队里面没有包含另一个主管职的人+他的团队，就是初阶主管？ 科技业 ：） 谢谢大家 就是原本那个职位是管全球的团队，叫做International manager 底下包括我管的大中华区团队+日本+韩国（上述为重点市场）+挪威人的欧洲团队（非重 点市场） 我觉得我不够格，最理想的安排就是如果我可以只管重点市场（中港台日韩）就太棒了。 结果因为international manager 这个职位hiring freeze，我的二线主管调整为我来管 理中港台日韩，然後我直接report 给原本的这位二线主管。 ※ 编辑: keepdown (36.228.223.194 台湾), 09/28/2023 20:40:24