作者jodawa (jodaway)
看板Salary
标题[问题] 当你高度质疑直属主管的决策的时候
时间Mon Dec 25 19:21:51 2023
你进了一家公司，
公司老板人蛮好蛮优秀，也提倡创新和鼓励改变、独立思考、表达意见的文化。
而你待的是其中一个单位，
但是你高度的质疑直属主管的某项决策，
你偶而处於这样的矛盾：
按照公司提倡的精神，你可能被希望主动提意见 (有时甚至在你权责之外)、
积极针对你认为不合理的事情提出意见、想法、可行方案等。
但是实务上，我们都知道，这并非容易的事，应该说相当困难，
你会被质疑越俎代庖、被质疑自以为是、被质疑不分位阶、被质疑多管闲事，
以上还算好的，更坏的是，
如果你的意见想法确实是有问题的，
那麽错误、误导、来乱、阻碍计画等等的锅，就轮到你身上背。
然而另一方面，你心里还是搁着公司提倡的文化精神，
你看着偶有一些你不合理的事件，但是你选择沉默，
毕竟权责上没人询问你，也没让你发意见或决定，
直到某次你真的觉得有点离谱。
各位，你会怎麽想或怎麽做？
忠於最亲近的直属主管，还是远在天边的大老板？
多管闲事还是静待观察？
（即便你也有可能言微人轻、或坏了好事、或自己微是、或多管闲事）
如果事情接续你要参与执行，你会持何种态度？
如果事後有检讨，你会如何表述你的立场？
也许我个人想法还是比较传统，基本还是觉得「食君之禄，担君之忧」，
但是也可能是我天真、鸡婆，
缺乏职场ｓｅｎｃｅ又不懂得分寸。
想看看各位大大看法，ＱＱＱ
--
※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 219.70.152.25 (台湾)
※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Salary/M.1703503315.A.F7E.html
1F：推 hakama99: 如果你的话没办法影响到老板 那当然是忠於主管 打考绩的 12/25 19:26
2F：→ hakama99: 是他 12/25 19:26
3F：→ hakama99: 不是要你事实都会议上讲 有些是直属主管问题可以私下讲 12/25 19:27
4F：→ hakama99: 要自保就留下纪录 12/25 19:28
5F：推 xvited945: 如果公司文化提倡勇於表达意见，但主管却是坚持故我， 12/25 19:46
6F：→ xvited945: 代表这间公司的核心价值是讲好玩的，招募或是提拔主管 12/25 19:46
7F：→ xvited945: 人选的时候没有按照自己设定的标准与价值来决策，基本 12/25 19:46
8F：→ xvited945: 上就是说一套做一套让人待不久的公司 12/25 19:46
9F：→ pujos: 不是怎麽做对或不对，是你有没有能力兑现质疑 12/25 19:51
10F：→ pujos: 你有把握你提的全对，那根本没什麽好怀疑，随便搞 12/25 19:51
11F：→ xvited945: 我也待过这种公司，外国大老板一直鼓励员工勇於表达意 12/25 19:52
12F：→ xvited945: 见，但在台湾实际掌权的主管却是反对做，谁敢发出反对 12/25 19:52
13F：→ xvited945: 声音就刁难他，弄走了不少中低阶主管主管和劳苦功高的 12/25 19:52
14F：→ xvited945: 资深员工 12/25 19:52
15F：推 loadingN: 可以质疑，但前提是你有能力可以佐证吗？有办法说明让 12/25 19:53
16F：→ loadingN: 别人理解吗？ 12/25 19:53
17F：推 xvited945: 同意楼上，後来我到公司也很鼓励员工表达意见，但前提 12/25 19:55
18F：→ xvited945: 是你有能力好好陈述，并且以数据佐证你的论点，而不是 12/25 19:55
19F：→ xvited945: 沦於菜市场婆婆妈妈的三言两语 12/25 19:55
20F：→ xvited945: 不管是不是工程师或财务单位，对数字的逻辑以及敏感度 12/25 19:56
21F：→ xvited945: 都是职场成功不可或缺的能力 12/25 19:56
22F：→ ericthree: 直接跟主管报告你对这件事的看法啊 要不要听就取决於 12/25 20:04
23F：→ ericthree: 他了 反正是他扛责任 12/25 20:04
24F：→ ericthree: 然後如果自认怀才不遇就赶快跳吧 12/25 20:05
25F：推 LinkiNParK: 我现在也是处於这样状况, 我的状况是我还是把我的意 12/25 20:08
26F：→ LinkiNParK: 见提出...但你需要一些佐证来验证你的说法... 12/25 20:08
27F：→ LinkiNParK: 如果主管还是不愿意接受, 那就按照他的方式, 反正 12/25 20:09
28F：→ LinkiNParK: 他愿意承担就让他去处理, 但另种状况是你用你的方法 12/25 20:09
29F：→ LinkiNParK: 你本来就要承担後果, 这时候流言蜚语出现..这时候 12/25 20:10
30F：→ LinkiNParK: 上面补充, 你用你的方法但最後是错误的 12/25 20:11
31F：→ LinkiNParK: 流言蜚语出现的时候, 你心态要够强 脸皮要够厚 12/25 20:11
32F：→ LinkiNParK: 态度就是: 对 我决策错, 下次我会注意 这样就好 12/25 20:11
33F：→ LinkiNParK: 然後把这些经验转化为你成长的动力 这样就好 切记勿 12/25 20:12
34F：→ LinkiNParK: 玻璃心 12/25 20:12
35F：→ LinkiNParK: 不过我懂久而久之, 意见错误一次以後, 多数人会默默 12/25 20:13
36F：→ LinkiNParK: 摸鼻子, 不太想再发表意见 12/25 20:13
37F：推 leptoneta: 重点是你和直属主管的关系 12/25 20:19
38F：→ leptoneta: 关系不好当然视而不见 执行时放大问题 12/25 20:20
39F：→ leptoneta: 要小题大作还是小事化无 一切都是政治问题 12/25 20:22
40F：推 LinkiNParK: 推楼上 公司想视而不见还是想放大, 真的就是公司文化 12/25 21:16
41F：推 jheli: 只要不要太影响自己的工作量及考绩，私下善意的提醒就好， 12/25 21:22
42F：→ jheli: 平时在跨部门开会时，该帮主管维护的面子还是要做好 12/25 21:22
43F：推 makio: 你质疑直属的做法，能否提出正确的做法，只是质疑没有意义 12/25 21:58
44F：→ makio: ，要质疑人人都会。 12/25 21:58
45F：嘘 cityhunter04: 你以为你在写星座运势吗？ 12/25 22:02
46F：推 rkbey: 公司文化与企业精神不是从口号得知 而是看核心主管的实际行 12/25 22:06
47F：→ rkbey: 为与决策 12/25 22:06
48F：→ jodawa: 谢谢各位建议，我现在惊讶的不是对於事情可否有没有利害分 12/25 23:54
49F：→ jodawa: 析的理据，而是我惊讶为何应该很重要的决策好像没有审慎思 12/25 23:54
50F：→ jodawa: 过就要弄下去了 其实我反而很希望是我多想了 否则的话 後 12/25 23:55
51F：→ jodawa: 续的发展不知会怎麽演变 所以心态上有点复杂 有种忠义难两 12/25 23:57
52F：→ jodawa: 全的感受 真希望是我多想了...唉... 12/25 23:58
53F：推 chinnez: 你是公司里的管理阶层吗 ？是的话你主管的决策关你屁事 12/26 00:32
54F：→ chinnez: ，不是的话关我屁事 。 12/26 00:32
55F：→ bms: take it or leave it 12/26 00:35
56F：→ jimmyyang: 天真啊，社会不是这麽一回事 ，你可能想法是对的 但路 12/26 07:11
57F：→ jimmyyang: 径一定不是对的 无解，建议换个地方看看 12/26 07:11
58F：→ jimmyyang: 磨久了才能懂 然後懂得其他的事物 那些人懂的事物 12/26 07:12
59F：推 linwukin: 笑了 什麽年头有人会把公司文化放在嘴边 12/26 07:34
60F：→ dong531: 在其位 谋其事 尽其责 善其事 12/26 08:06
61F：推 xvited945: 我们公司还真的整天把核心价值放嘴边，升迁、加薪、调 12/26 08:56
62F：→ xvited945: 单位、意见评价、奖励等等都用核心价值来做为判断基准 12/26 08:56
63F：→ xvited945: ，连我现在做的project也要放进去参照 12/26 08:56
64F：推 content71: 主管也是公司文化的一部分 12/26 08:59
65F：推 s06yji3: 我的老板和大老板都很重视公司文化并尽力执行。 12/26 09:08
66F：推 tommy134075: 敢问您领多少？需要为公司这麽操心，在什麽样子位子 12/26 09:27
67F：→ tommy134075: 做什麽要的事，不要领着打杂工的薪水操着CEO的心 12/26 09:27
68F：→ sky6969: 勇於表达 然後打开104 12/26 10:37
69F：嘘 shooter555: 推文解决我的疑惑 原来是星座运势 12/26 10:53
70F：→ Misscat16868: 我会静静观察事情走向证明我自己想法有没有错，然 12/26 11:59
71F：→ Misscat16868: 後离职，我没有重要到公司可以正视我的想法，但离 12/26 11:59
72F：→ Misscat16868: 职是我可以决定，这个缺点是别人会觉得你烂草莓不 12/26 11:59
73F：→ Misscat16868: 够stable，职场就是外送员可以合理违停因为工作辛 12/26 11:59
74F：→ Misscat16868: 苦，但我停在没画红黄线的骑楼却被检举开单，但在 12/26 11:59
75F：→ Misscat16868: 别人的视野下我却是最坏最可恶的欠众人修理，这是 12/26 11:59
76F：→ Misscat16868: 这个世界、社会教会我挣扎都显得多余，呵呵 12/26 11:59
77F：推 leo32145: 私下讲，不要在其他同事面前打枪主管。 12/26 12:11
78F：推 afking: 先厘清对自己的影响，如果全责在别人身上真的不用太鸡婆， 12/26 12:22
79F：→ afking: 顶多建议一下 12/26 12:22
80F：→ p112233: 决策错误没什麽，怕的是照做出事情全推到你身上 12/26 12:50
81F：推 baychi999: 出包责任谁扛听谁的阿 公司文化听听就好 12/26 15:16
82F：推 doorfan: 反正出事他负责啊 12/26 19:45
83F：推 lonelytea: 你不是管理层的话 你意见可以说 不一定被采纳而已 12/27 00:52
84F：推 Childishan: 肯定是静待观察 有时候说一套做一套也是一种方针 反 12/27 10:52
85F：→ Childishan: 正没事不要对你有生杀大权的人对着干 12/27 10:52
86F：→ anson1983: 阶级永远大於道理.... 12/27 21:59
87F：推 sazabijiang: 你提意见，跟你坚持采纳你的意见，这是两回事。 12/28 00:53
88F：→ sazabijiang: 如果我是主管职，那我就要对决策负责。如果我不是 12/28 00:54
89F：→ sazabijiang: 主管职，我只需要提供我专业的建议给主管，至於要 12/28 00:54
90F：→ sazabijiang: 不要采纳是他的事，因为要负责任的是他不是我 12/28 00:54
91F：→ sazabijiang: 今天如果你非主管职，而坚持你的作法或意见，最後 12/28 00:55
92F：→ sazabijiang: 不幸失败了怎麽办？你要怎麽负起责任。 12/28 00:55
93F：推 akimu: 我主管也讲得很好听真的提出意见他就生气 没救了 12/28 14:06
94F：推 DreamRush152: 人事时地物，你要看人、看事情、看场合提出... 12/28 14:11
95F：→ DreamRush152: 不在其位，不谋其政。你真的忍不住，找管道联络权责 12/28 14:12
96F：→ DreamRush152: 但最好不要...你怎麽知道这个问题，他们不知道? 12/28 14:13
97F：→ DreamRush152: 他们知道不处理是甚麽原因? 他们不知道是甚麽原因? 12/28 14:14
98F：→ jodawa: 感谢中肯建议 12/28 18:22
99F：→ heatlion: 公司文化 懂的都懂 12/28 22:22
100F：推 npkalala: 越级呈报，高层不会感激你，别问哥为什麽知道 12/31 09:07
101F：→ npkalala: 想被当枪使可以试看看，高层玩的是政治不是做事 12/31 09:08