※ 引述《jodawa (jodaway)》之铭言： : 各位，你会怎麽想或怎麽做？ : 忠於最亲近的直属主管，还是远在天边的大老板？ : 多管闲事还是静待观察？ 基本上反映问题也有所谓的SOP 可以遵守 1. 先跟主管讨论问题 其实大部分时候主管做事情都有自己的逻辑。 你觉得不好不见得是真的不好，只不过是自己看的面向不够多。 也许你认为只要少数步骤就可以达成目标，但主管会增加流程保持品质。 这时候「私下」和主管讨论问题本身，也许会有额外的发现。 但重要的是不要公开在多人面前质疑主管的做事。 不管是不是主管，只要有人在其他人面前质疑，第一个反应一定是反击。 2. 斟酌事情的严重性 如果和主管讨论没有什麽结果，可以开始探讨事情的严重性。 假设只是每次多做几个步骤这种小事，其实也没有特别需要去改变。 但如果自己想法能够创造全然不同的结果，那麽就有继续推动的价值。 3. 推动全新的企划 将自己的想法完整的写出来，并且用显见易懂得方式呈现出来。 注意自己的企划要对事不对人，专心讲说现在问题点在哪，并提出解决方案。 撰写企划时也尽量不要直接否定主管的做事方法。 如果这样的话，相信你可以让公司更好，也可以尽量减少和主管之间的摩擦。 --

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