※ 引述《kof70380 (小隆)》之铭言： : 1.新闻标题 : 缺工与躺平并存？20万大毕生不愿找头路 : 2.网址连结 (过长网址请缩址) : https://ec.ltn.com.tw/article/paper/1711636 : 3.新闻内文 : 受少子女化影响，近五年来大专毕业生人数持续减少，台湾不少行业也出现缺工现象。根 : 据劳动部最新统计，近五个学年（一○九到一一三年）毕业的大毕生，未投保率（劳保、 : 农保及公保等）平均达十九％，约有十九．六万人未出国、没当兵也没就学，却不愿找头 : 路。 : 根据劳动部最新大专生就业统计，近五个学年毕业的大毕生，剔除境外、在学及军保後的 : 可工作人口约一○四．六万人，其中以劳保约七十九．九万人最多，其次是公保的四．九 : 万人及农保的二九三八人，未投保人数约十九．六万人；官员分析，这群大毕生未出国、 : 没当兵也没在就学，可能是待业家中、甚至是躺平。 : 若从各毕业学年来看，一一三年毕业的大毕生到今年一月底踏出校门已超过半年，但未投 : 保率高达三十二．九二％，即约三分之一还在找头路、家里蹲；而一○九年毕业的大毕生 : ，踏出校门快五年，仍有十四．二二％未投保。未投保毕业生中，以大学毕逾七成最多， : 设籍六都也超过七成，未曾投保者约近六成。 : 近15％宁可打工 不愿全职 : 另就算就业，也有不少大毕生宁可打工、也不愿全职。最新统计显示，一一三年毕业投入 : 职场的大毕生中，有十四．五五％属「非全时工作」、选择「部分工时」；随着踏入职场 : 时间增加，部分工时占比一路下滑，但近五年来毕业的大毕生平均仍有七．三五％选择部 : 分工时。 : 官员提醒，即使是短期临时工或工读生，只要有雇佣关系，雇主就必须依法为其办理加保 : ，就算是自营工作者也可透过职业工会投保，现在很多所谓新形态打工未规定投保，职场 : 新鲜人可提出检举来保障自身权益。 : 4.心得 (至少20字) : 当职场环境和薪水不改善，新鲜人直接躺平拒绝进入职场，或是选择跑外送非典型就业对 : 抗现状，直接让缺工加速恶化。 我个人的观察，现在职场新生代与老一辈的特质和价值观差异蛮大的。 技能方面： 尤其与数位相关的，年轻人大多屌打老一辈，无论是电脑、网路技术、趋势、软体工具 等等。偏偏老一辈主管还喜欢下属按他的去做，有些不印成纸本不会处理，有些连 adobe pdf、word某些功能等等都不熟悉，但是整个团队成员都要因为主管而 ［向下对齐］，这样效率会提升吗? 观念方面： 有一些老一辈比较固执的，对於多元观点和异议的耐受度很低，如果听到与传统不同 的观点，会第一时间产生敌意和反驳的冲动，然後也不太习惯深度思考或观点搁置。 会急着跳到粗暴简单的结论，很像没读书会很久没读书的人的反应。 还有就是有些会习惯对人不对事，会很粗糙的归结这个人ok或不ok， 实质上适才而任的实践度很低， 然後改善流程、而不是归咎甩锅某人的实践度也低。 年轻人则是言谈都很友善、开放，大多也都没啥心机，就像在大学里一样， 甚麽都能聊，兴趣、志向、生活、时事等。 但是老一辈有些不太一样，有些碰到面表情很不自然， 不知道你欠他很多钱还是他欠你很多钱一样， 眼神稍有敌意，或是意味不明的客气假笑，感觉就是经历很多江湖险恶的感觉。 价值观方面： 有一些在公司待蛮久的，基本上百分百尊从上意已经几乎是本能反应， 或表面或实质的放弃思考。 长官说就做，对该事业或该任务可能已没有独立判断或价值观， 若是不可能的任务，就让下面虚应故事，假忙一波，也鲜少反映上去。 若是对公司好的事，也未必积极表达，总是想着这件事能否帮自己[加分] 来做为行动依据。 所作所为大多以[在本公司活下来]为依归， 至於是否为业内专业做法、精进学习、符合个人或团队价值观等，都位列末位。 年轻人有不少是觉得不对的事，直言不讳； 觉得道德有问题的事，直言不讳； 觉得没搞清楚的地方，勇於发问； 乐於讨论、乐於聆听、乐於分享。 但老人相当不同，会议或聚会上， 老板说了话之後，除了少数明显杰出、正面开朗的喜欢对话外， 不少老一辈主管不发一语、眉头深锁，真的有伴君如伴虎的感觉。 然後会议後私下大发议论，各种抱怨、烦恼。 言行表现： 年轻一辈往往喜欢诉诸理论讨论，有议题但抒己见、理为依归， 但老一辈有一些会视讨论为教训，要嘛开口就是要教训人的口气， 对方没有立刻全盘接受，立刻被视为挑战权威。 所以久了之後，职场年轻人对长辈多辈就只有[好、嗯、是]的回覆。 一旦晚辈对长辈显现不服从，气氛很快变的剑拔弩张。 但是长辈常常可以斥责、讥讽、打断晚辈的说话。 当然必须严正声明，绝对不想以偏概全， 只是感觉看到不少这样的现象。 以我近年看到的职场，不是全部，但是有稍微明显一点点的样貌， 有不少老一辈因为多长几岁、多待几年， 在一些公司、单位里，卡好了位子， 但是应该已经有蛮长一段时间，没有好好再突破或成长，或是心态逐渐封闭， 所以单论任务执行能力方面真的没有比较杰出，甚至差得让人傻眼的还真不少。 这些主管、老前辈的特长大概是揣摩上意，很重视政治正确， 正事不干、却把心思都放在[逢凶化吉]， 然後跟其他单位、主管打交道时都心机很重、想着各种利益盘算。 然後不少公司新进的青年才俊， 不知道是不是因为有观察到这些现象，很快就闪人了， 快的有一两周的、半年的、一年的，一年多的， 越优秀的走得越快。当然我不是说待下来的都是不优秀，因为去留各人有各人原因。 然後资深主管或资深老鸟对这些现象视若无睹， 好像没事发生过一样，优秀人才离开了，没有原因探讨，没有讨论。 --------- 以上是我观察到的个人想法。 别的国家、别的领域，我是不清楚， 但就我看到，我觉得现在台湾的职场有些领域出了矛盾， 就是老一辈的显着没有能力的优势，确认领导，导致外行领导内行； 大老板可能管不动、不想管，或老板本身也是同一个样子，不得而知； 偏偏老前辈没有过人能力、却有过人脾气的话，那问题更明显， 年轻人反弹更大。 部分老人唯剩的优势在於经验比较久，人脉比较广， 知道事情可以去哪找人、弄资源， 还有为人的[社会经验]比较丰，比较会媚上欺下。 综合各界的观察，可能台湾不少行业早已经走入成熟期， 导致各行业发展、创新的机会不多，於是职位的创新、流动也不多， 再加上老一辈自然积极卡着位，年轻人以优事劣、志不得伸的感觉必然会有。 尤以数位时代、3-5年就是一辈子的快速变化， 老经验不再是优势甚至是劣势的时候，矛盾会更明显。 (年轻人明显优於老人却不得出头的例子，可参见古代匈奴单于弑父的故事) 再加上如果是经济上没有太多自然发展空间的行业， 年轻人的职场排斥感肯定更重的， 也就是无论低薪、过劳、不合理等职场情状， 使得年轻一辈对[全职]职场的排斥， pt工作的好处之一是，不合理的职场，最快可以明天就不干，甚至3分钟後就不干。 而全职工作往往身心都责任制，道德观、责任感、自我怀疑等， 就算遇到的真的是不合理的职场，也必先天人交战一番， [也许我应该更加检讨] [我还可以更完美..]等等， 其实这种想法也没有探讨答案的意义了， 因为众人都喝醉的时候，醒着也没啥意义。 现实是职场各角落的不少人，似乎都在忍受职场的不合理。 总言之， 就像很多业界人讲[数位转型]，旧的机器要换新的、旧的软体要换新的， 可是公司里面旧的人无法换新的、旧的大脑无法换新的， 这个方面好像蛮停滞、压抑的，如同血管堵塞那种感觉。 年轻人没有新的空间去发展， 在职场眼看着能不比自己的老人卡着位， 自然更想躺平了， 也自然更不想成家生孩，於是少子化了。 这我个人观察，不知道大家怎麽想。 -- 君问穷通理 渔歌入浦深 https://philog8sophia.blogspot.com/ --

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