聊一下专案管理 简单说 『专案管理就是向上管理/向下管理 事情都不是自己做的, 但是整个专案的所有问题（进度/资源/品质） 要比做得人还清楚』 大概说几个重点 专案开始 先组织个 kick-off meeting, 所有相关人员必须参加 让所有人了解专案预期/规划进度/里程碑/协作方式/团队结构 各种级别会议频次/重大事件处理方法 如果有问题的现在说 没有的话就按这个游戏规则 专案进行中 每周一次的会谁参加 每月一次的会谁参加 每季一次的会谁参加 会议记绿就是正式沟通语言 该干嘛该谁干都要清清楚楚 实务上各种解决bug 的智能工具要用起来 吵架翻脸都要有根据 千万不要想着 少开一次又不会怎麽样..... 专案管理人员就是要去乔各种人/资源 最短时间出各种沟通文件保持专案透明度 每次专案进度会议报告 email 出去一定是一长串名单 cc 给每个主要负责人 看不看是你们的问题 反正该说的都在邮件里 一定是当坏人 专案管理人员当烂好人就死了 但是 在高阶主管面前露脸的机会多 做好了 是管理供应商管得好 通常做好几个专案就可以升职了 面对比自己资深或级别高的人也不用怕 自己背後总有大boss可以发力 保持专案透明度和沟通顺畅是最难做到的 有什麽事千万不要藏着掖着 举一个最简单的例子 没资源/或着说没人 就把事情搬上台面 看是要协调资源还是改进度 就这麽简单 千万不要跳下去说『可以不可以加班赶一下』 加班的又不是自己 千万不要为了拚进度去承诺一些得罪人的事 把问题搬上台面 让有资源有决策权的人去互掐就好 自己就是个搭戏台的人 不要跳下去跟人家尬戏 总得来说 e 人比较适合专案管理 --

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