作者robin6815221 (robin)
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标题[闲聊] 开会没效率问题出在哪
时间Fri Sep 19 13:05:10 2025
不知道大家有没有同感，常常开会都花很多时间，但真正有结论的会议好像没几场
刚好前阵子看到脆上有人分享马斯克的开会过程
整场会议都聚焦在问题上没有废话
我是很喜欢这种风格
开会不就是要一起讨论解决问题吗？
为什麽要花那麽多时间在讲不重要的事情
到最後下一步要做什麽也还是不清楚
不然就是老板很喜欢追问枝微末节的小细节
明明只要确定大方向就好了
但真正需要他做事或做决定的时候却草草带过
那要花那麽多时间开会干嘛？
写到这边火又要起来，大家觉得这到底是文化问题还是个人问题啊？
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1F：推 wwwwwwww: 你主导的会议你可以自己改做法，之前我在一个专案，前手 09/19 13:25
2F：→ wwwwwwww: 开会1小时，我接手後一开始开会40再来30分钟，等上手案 09/19 13:25
3F：→ wwwwwwww: 子稳定後剩15分钟，因为处理厂商急事迟到的人常常进来发 09/19 13:25
4F：→ wwwwwwww: 现开完散会了 09/19 13:25
5F：推 xvited945: 我台厂跟外商都待过，前者开会真的废话一堆，而且要听 09/19 14:27
6F：→ xvited945: 很多跟自己无关的事情，後者则是偏向不讲废话的风格， 09/19 14:27
7F：→ xvited945: 能多快就多快，常常提早结束，很少超过表定时间 09/19 14:27
8F：→ xvited945: 不过好像业务（BD）开会又是另一回事，有几次被拉进去 09/19 14:29
9F：→ xvited945: 业务主持的会议，每个人都有意见，都爱高谈阔论，会议 09/19 14:29
10F：→ xvited945: 主轴一直被拉来拉去，1句话硬要讲成10句话，我好像在 09/19 14:29
11F：→ xvited945: 看什麽辩论大会，毫无效率与生产力可言 09/19 14:29
12F：→ xvited945: 所以外商越来越喜欢one pager这种方式，把要谈的话题 09/19 14:32
13F：→ xvited945: 浓缩到一页A4纸内，先给其他与会人士看，其他人有问题 09/19 14:32
14F：→ xvited945: 再於会议中提出询问，或是有什麽要补充的自己再谈，这 09/19 14:32
15F：→ xvited945: 样真的有效率多了 09/19 14:32
16F：→ xvited945: 我最讨厌业务很爱做长达10几20页的精美PTT，里面还有 09/19 14:33
17F：→ xvited945: 过场动画、各种报表，根本没人在乎好吗 09/19 14:33
18F：推 lovebridget: 老板开会跟女人问爱不爱我一样 是要确认自己权威 09/19 15:04
19F：→ lovebridget: 又没要解决问题 要说有就是解决他自尊问题而已 09/19 15:04
20F：→ Sniqow: 没讲清楚什麽会议 解决突发问题 固定业务报告 本来会议目 09/19 15:36
21F：→ Sniqow: 的不同就有不同的规模 09/19 15:36
22F：推 NDark: 有各种处理方式 09/19 15:58
23F：→ NDark: 马斯克的那种叫做单点对单点（把多人低效整个拿掉） 09/19 15:58
24F：→ NDark: Amazon的方法是承认人的差异化 所以.. 09/19 16:00
25F：→ NDark: 所以在会议开始前 强迫每个人读一次准备资料 09/19 16:00
26F：→ NDark: 让每个参与者要有齐头式的背景知识 09/19 16:01
27F：→ NDark: 我以往的建议都是把政令布达跟讨论要分清楚 09/19 16:01
28F：→ NDark: 讨论要准备好 政令布达就强迫每个人都听到 09/19 16:02
29F：→ NDark: 讨论就是要设定好谁是能上会议桌 以及有否准备好 09/19 16:02
30F：→ NDark: 要避免那种没资格决定事情又没准备的人参与会议 09/19 16:03
31F：推 allen65535: 看过一种做法是，依照参与会议的人的薪资，及会议时间 09/19 16:11
32F：→ allen65535: 算出这个会议的成本，写在会议通知上，让老板知道浪费 09/19 16:12
33F：→ allen65535: 多少时间会对应浪费多少钱，这样他才会比较在意效率XD 09/19 16:12
34F：推 xvited945: 跨团队的会议差异化一定存在，所以要尽可能的让代沟在 09/19 16:15
35F：→ xvited945: 会议之前缩减到最低，但有些人的方式是会议前不发送任 09/19 16:15
36F：→ xvited945: 何资料，接着2小时的会议有1.5小时都在前情提要、名词 09/19 16:15
37F：→ xvited945: 解释、背景说明、回答基本疑问，剩下0.5小时根本讨论 09/19 16:15
38F：→ xvited945: 不完，只好再约一次，但下一次又会生出新的问题，又只 09/19 16:15
39F：→ xvited945: 好继续约下去，进入无限轮回 09/19 16:15
40F：→ xvited945: 某些大型公司有一个团队专门计算员工一定时间内的产值 09/19 16:19
41F：→ xvited945: ，如果能拿到相关数据，确实可以拿去跟大老板说明这种 09/19 16:19
42F：→ xvited945: 无效率会议让公司损失多少，避免类似的事情事件不断发 09/19 16:19
43F：→ xvited945: 生 09/19 16:19
44F：推 NDark: HP的做法叫做翻页 他们是做出决议之後就必须执行不回头 09/19 16:19
45F：→ NDark: 还有一种方法是会前会 先找少部分人做出共识 09/19 16:21
46F：→ NDark: 然後会议中用共识决来推动 09/19 16:21
47F：→ NDark: 老板会旁枝末节的有些是因为没进入状况所以只好问旁枝末节 09/19 16:22
48F：→ NDark: 有些老板是完美主义者所以每个细节都想要过 09/19 16:22
49F：→ NDark: 这种情况要用战情室(WarRoom)把老板影响范围限缩住 09/19 16:24
50F：→ NDark: 不要让老板的意见浪费制作团队的时间 09/19 16:24
51F：→ NDark: 等到把老板的意见都搞清楚 在交代出去 09/19 16:25
52F：推 NDark: 马斯克的风格其实不是开会是只跟准备好的人点对点讨论 09/19 16:32
53F：→ NDark: 要是没准备一定会被他直接开除 09/19 16:32
54F：→ NDark: 能够跟马斯克讨论的人一定也不是泛泛之辈 09/19 16:33
55F：→ NDark: 光这点一般公司就不可能比得上 09/19 16:33
56F：→ blackhippo: 如果你不是会议的主讲..其实这东西还真轮不到你操心 09/19 16:35
57F：→ blackhippo: 你只能希望以後自己主导这种会议别发生这种事而已 09/19 16:36
58F：推 NDark: 推楼上 09/19 16:41
59F：→ shine32025: 我每次听到我办公室老人一直讲话没重点+重复=超燥 09/19 20:45
60F：→ dong531: 每个人都要针对会议内容做足准备，这样开会时才不会吱吱 09/20 09:23
61F：→ dong531: 呜呜，在台湾甚至有的人开会时间到了才知道今天要开会， 09/20 09:23
62F：→ dong531: 与会者如果都是这种混薪水的就不会有效率 09/20 09:23
63F：推 marvin6688: google当初收htc手机部门 09/20 10:05
64F：→ marvin6688: 只收工程师 主管全砍 09/20 10:05
65F：→ marvin6688: 可见谁实际有在做事 09/20 10:05
66F：推 RoseChiu101: 本土及外商等待过 文化差异很大 很多台湾家族企业 09/20 14:00
67F：→ RoseChiu101: 有时找一堆干部开会 每个干部有意见提出 开会时间又 09/20 14:00
68F：→ RoseChiu101: 很长 最後决定权 还不是董欸说了算 常浪费很多时间 09/20 14:00
69F：→ RoseChiu101: 开没不必要会议 外商通常都有议题对焦 针对问题讨 09/20 14:00
70F：→ RoseChiu101: 论如何执行後就散会 较不浪费时间 09/20 14:00
71F：推 vikingman: 总仔找大家开会是要看怎麽应付董事长的XD 09/20 17:59
72F：→ x52013: 通常问题出在开会(X 09/20 21:37
73F：→ gamer: Google最好并购HTC的时候主管全砍啦....= = 09/20 23:43
74F：→ gamer: 现在Google台湾的VP就是HTC以前的Director升上去的 09/20 23:43
75F：推 jily: 因为例行性会议就是用来让你知道谁是老板的 不是解决问题 09/21 15:18
76F：推 linwukin: 开会通常是为了应付找人背锅 不是在解决事情 09/21 19:41
77F：推 gottsuan: 要看开会的目的 是布达 决策 沟通讨论(同步意见但不决策 09/22 14:24
78F：→ gottsuan: 不同目的有不同开法 09/22 14:25
79F：→ baychi999: 问题出在开会阿 本身就是没效率的事 09/22 20:34
80F：→ scrate: 你一句大方向确定就好了看起来你也雷雷的～ 09/22 20:50
81F：→ emi747: 看开会目的是啥，之前遇过老板只是控制欲太强喜欢 09/23 11:44
82F：→ emi747: 开各种无效会议 09/23 11:44
83F：→ shine32025: 就主管不会主持 没头没尾的 大家你一言来我一言去 09/23 21:36
84F：→ shine32025: 很多时候是要解决问题，台下都会把憋很久的问题看准时 09/23 21:37
85F：→ shine32025: 机乱箭发射 +对方转移话题甩锅 =没结论 09/23 21:37
86F：→ shine32025: 然後开完後又开始群发没头每尾的群组喷一句 没人懂得 09/23 21:38
87F：→ shine32025: 更多时候 主管也不解决只会重复+反问句+换句话说该改 09/23 21:39
88F：→ shine32025: 善 嗯嗯嗯 该提出 嗯嗯嗯 应声虫 09/23 21:39
89F：→ shine32025: 後来有些会 报告开会内容 先写好 过目大家也是离题 09/23 21:40
90F：→ shine32025: 反正最後就应付应付 ~ 开始闪 换人接屎缺 09/23 21:41
91F：→ tsuneo: 避免会议上有些人是来拆台或来乱的..得先搓圆子 09/24 16:16
92F：推 hwChang: 大学社团开会都已经会先列出讨论主题，开会没很难。 09/25 14:35
93F：→ hwChang: 难的是不会开会的人掌握开会的权力 XD 09/25 14:35
94F：→ qaz12453: 要开会 但脑子没想清楚重点 别废话干话 09/30 20:32
95F：推 wonder6253: 老板自己的护照搞丢就突然来个开会骂人 10/02 20:16