针对这个问题，我的基本观念有2个 业务人员必须要求自己，时时精进销售能力，以提高利润 生产端必须要求自己，拿出更好的产品，以提高利润 但当业务对自己的产品谩骂，而非提出具体改善的建议， 或是生产端抱怨业务销售能力差，而不反思产品问题， 整间公司就会开始出问题，走向一个坏的循环 (小弟亲眼见证过，老公司南X书局) 那根据个人经验，不管大公司小公司，当企业主会说出 「东西都没问题的话，我就不用业务啦」 最好赶快离开这家公司，因为通常这种老板只想每年赚那些固定的钱， 他or她不会去想如何让自己跟员工都过得更好， 而且以现在各产业的竞争度，没进步=退步，营收衰退，老板想拿一样的利润， 就只能从员工身上拿。 别在听烂老板的鬼话了，好公司就是 1.产品有竞争力(不一定完美) 2.销售人员努力 3.企业主观念正确，获利共享 这样正向的循环，员工才能有更好的生活，这点我觉得现在的公司真的有做到 但另一个问题也随之而来， 因为台湾烂公司、烂老板太多，造成大家都一窝蜂挤好公司， 好公司、好老板也开始慢慢变质 以我现在的公司(龙开头的)来说，每次开缺信箱都爆满，而且不乏同业优秀人员， 以前主管还算重视部属，但这几年也慢慢变了 与其花时间观察、培养新人，不如从同业挖现成的人 感觉就像洋基队一样。 但这只能怪那些烂公司把整个就业环境弄糟了，搞得原本好公司也拿翘 --

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