作者mtebooks (温柔又坚强)
看板Soft_Job
标题[请益] AI工程师怎麽评估专案绩效？
时间Fri Feb 5 18:52:21 2021
我即将转职到某间公司
在面谈的时候
总经理说 我要负责带团队
并建立AI工程人员的考核制度
这部分我不太熟
想知道各位AI工程师的公司
用什麽绩效评估制度吗？
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 27.52.126.19 (台湾)
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1F：推 drajan: 没有任何先前的经验要带AI工程师？good luck 02/05 18:56
2F：→ drajan: 喔我误会了是你是HR AI工程师的绩效标准就跟一般工程师差 02/05 18:57
3F：→ drajan: 不多 都是要上线系统 02/05 18:57
4F：推 m06800825: 谁train出来model的AP比较高吗XD 02/05 19:22
5F：推 HungDa: 一年发几篇顶会论文吧 02/05 19:41
6F：推 aria0520: 竞赛排名之类的 02/05 20:10
7F：推 drajan: 工程师还要发顶会论文太累了吧 通常都是 researcher在发的 02/05 20:44
8F：→ drajan: engineer只能凑热闹 除非是 research engineer 02/05 20:44
9F：推 Virness: 我以为是给PM缴交工作状况 02/05 21:09
10F：推 taffy128s: 要看是哪种AI罗，呵呵 02/05 21:38
11F：推 alihue: 基本上不要想用客观工具来评估的念头，如 issue/proj 数等 02/05 22:05
12F：→ alihue: 可以做的就是去订出一个工程师的面向，如完成 proj 这件事 02/05 22:06
13F：→ alihue: 可以拆成做完/做好/甚至主导,沟通,最佳化专案，不同的完成 02/05 22:07
14F：→ alihue: 度对应到不同考绩。 02/05 22:07
15F：→ alihue: 而这些的判断都是基於主管"主观"认定，但前提是主管要频繁 02/05 22:08
16F：→ alihue: 1on1了解工程师工作，然後考核的时候可以适时跟工程师说 02/05 22:08
17F：→ alihue: 那些面向可以再加强，此时可以收到一些工程师的 feedback 02/05 22:09
18F：→ alihue: 收到 feedback 後再由主管"主观"考核即可 02/05 22:09
19F：→ alihue: 我会这样讲是因为工程师太多杂事是对公司重要的，例如 PRs 02/05 22:10
20F：→ alihue: review, 维护等杂事基本上都是苦工，工程师是可以选择留个 02/05 22:10
21F：→ alihue: LGTM 就 approved 的。烂的考绩方式会造成这些小细节不 02/05 22:11
22F：→ alihue: 被重视。 02/05 22:11
23F：推 k2450: 用AI评估 02/05 22:49
24F：→ DrTech: 公司都没目标吗？ 照目标拆解怎麽会跑来问。 02/06 00:53
25F：→ DrTech: 而且人员绩效考核制度，不该只有技术达这因素。 02/06 00:54
26F：→ DrTech: 先确认公司或组织的KPI或OKR,再拆分责任与目标。 02/06 00:56
27F：推 lunasdejavu: 你先讲什麽产品吧这年头只讲AI的只有外行人吧 02/06 01:58
28F：推 taipoo: 推23楼，用AI评估 02/06 03:04
29F：推 Darkword1987: 不会自己产绩效报告的AI怎麽能算是AI 02/06 10:56
30F：→ bill403777: 感觉很雷 02/06 12:54
31F：→ iamshiao: 直接问工程师他们觉得这个领域怎麽评 02/06 18:48
32F：推 andyliu42: 看目标长远？短期就常见的准确率/效率提升度之类的量 02/07 06:53
33F：→ andyliu42: 化指标，长期可能看成果往目标前进的程度。或许光是做 02/07 06:53
34F：→ andyliu42: 好可行性评估，确定哪些方案不可行，也算是绩效的一部 02/07 06:53
35F：→ andyliu42: 分～ 02/07 06:53
36F：推 bear1414: 直接看专案成效(各式客户评比标准) 02/10 00:55