※ 引述《EricTCartman (阿ㄆㄧㄚˇ)》之铭言： : accessdenied 似乎是强者，但小弟有几点不懂。 : ※ 引述《accessdenied (存取违规)》之铭言： : : 因为大部分的企业，内部使用什麽技术和平台，早就钉死的，公司如果用 MS 方案， 你 : : 算 Linux 再强，他就是不会招聘你。 : : 最终能够跨过这些框架累积并且运用到各处的，就是 Domain knowledge、和管理专 业? : 您说：因为大部分的企业，内部使用什麽技术和平台，早就钉死的 : 可是既然要长期留在一间公司深耕经历过整个cycle， : 到底要怎麽「跨过框架累积、运用到各处」(如果公司的技术跟平台是被钉死) : 据我所知不少公司的时程都是压得紧紧的，有的时候甚至是更新lib、framework版本都 会 : 遭到管理阶层排斥，更不要说新技术 : 其实不要说新技术，可能三、四年前已经被业界普遍验证过的技术，要由工程师本身带 入 : 改善整个开发流程或环境都是需要莫大的努力，更多时候其实问题不是技术问题而是政 治 : 问题 技术被钉死，这是我俩的共识，但你没有看清楚我上面所写的 「最终能够跨过这些框架累积并且运用到各处的，就是 Domain knowledge、和管理专业 」 : 另一个问题是，就算是domain knowledge : 每家公司都有不同的策略与视野，甚至有些公司还在用十几年前的观点与知识来开发 : 请问这种状况要如何确保你的domain knowledge不会被公司局限？ 首先，要找产业的龙头做深蹲，才能避免过时的 domain knowledge，如果是你看到国外 先进的作法，台湾没有使用，应该尝试进谏和沟通。 不论有无接纳，至少老板会知道你有在帮公司思考未来和注意新的资讯。 若接纳，你可以请示主管带头导入。这时候，冒的风险都不是来自你的口袋，应该是很好 去历练一下新事物的可行性。 若被否决，也可以有机会跟老板好好谈谈他的想法与考量，判断是否能帮自己看到原本看 不到的角落（视野提升 exp+） : → accessdenied: 因为跳槽的人，本身在干甚麽事：闪避不爽的环境， 02/15 13: 57 : → accessdenied: 找爽的环境。也就是他们会错过，不爽到爽的扭转过程 02/15 13: 57 : → accessdenied: ，每次遇到困难，想到第一件事就是逃，那怎麽可能 02/15 13: 57 : → accessdenied: 见识过克服困境的案例？ 02/15 13: 57 : 这我也满有好奇的，请问你是怎麽确定 : 这间公司一定会扭转困境？一定会有从不爽到爽的扭转过程？ : 比起开发工具、环境被钉死，难道更多时候无法改变的不是文化吗？ : 不知道你能不能分享具体的案例或经验，谢谢 不能确定，所以有句话说 “keep faith” 确不确定，这是算命先生的工作，你只能选择要不要相信。 几个迹象可以观察，上面知不知道问题？知不知道根源？当不当一回事？有没有要解决？ 如果上面都「否」的话，除非 xxxx，不然我也可能跳船。 都回答完了。 艾瑞克先生 敬启 --

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