: 推 Ghamu: 问题接水管这档事的经验别的国家早就做烂了... 对别人来说 02/16 02:37 : → Ghamu: 你做了十年的才好不容易已知用火 别人早已准备要殖民火星 02/16 02:37 : → Ghamu: 在一家公司蹲久 特别也是对年轻人啦 建议第一家不要做太久 02/16 02:37 : → Ghamu: 可能观点跟思维会被这家公司限缩较多 会以为解法只有一种 02/16 02:37 : → Ghamu: 自己这样做又成功过就觉得这样是对的 怕又是去到一家不照规 02/16 02:37 : → Ghamu: 矩的公司 在一开始建立起完全错误的观念 影响後续的发展 02/16 02:37 : → Ghamu: 算衰但也是个经验学习 我遇过两个主管他们在前公司都有成功 02/16 02:39 : → Ghamu: 公司都有赚钱 但他们的开发观念很畸形 02/16 02:39 : → Ghamu: 思想窠臼就是「我之前这样做 成功了 可赚钱 那就是最佳解 02/16 02:40 : → Ghamu: 你听我的就对了」但说来就明显错误的方式 02/16 02:40 我的意思不是这样的 其实我觉得您的例子(第三世界国家接通自来水比对在美国建立IOT城市)是一个好例子 接通自来水这回事不是单纯接水管 事实上它比较像建立一个城市的电力、网路系统 主事者会不会接水管、是不是水电专家其实不是很重要 他代表着主事者对各种资源调度、人员沟通(含执行意愿)、 政策规划、时程安排的能力高度展现 「接水管这档事的经验别的国家早就做烂了」 但这个世界上没有自来水的地区远超过有自来水的地区 最晚从罗马帝国就有公共供水系统，但全欧洲城市普及也不过几十年(还不是都自来水) 要接通自来水，头几件事情是搞定执行人员与人民的意愿与找资源 执行者懂不懂水管怎麽接并不重要，事实上没有集水区跟水厂，接好水管也不是自来水 要执行美国的IOT城市专案，我想应该也是一样的 执行者懂不懂IOT的技术细节并不重要，反倒是都市规划等可能重要些 这其实显现了台湾工程师的一个很奇特的想法 我已经不止一次听到负责建立、维运ERP类专家系统的工程师自认为了解该领域的运作 规划完成一个企业内部作业流程的系统就认为了解Know how 反过来教训、抱怨十几二十年执业经验使用者跟客户不专业的奇葩也不是很少见 但很有趣的是，这些人如果有机会到外商工作，这时使用者跟客户又专业起来了 至少他们听得进去白人主管、老板的使用者需求 in English 我在软体业虽然只有八年 但深深感受到台湾的软体业是非常不尊重专业的 工程师除了金融财会跟生医以外，不尊重使用者的情况很常见 就如同上面「接自来水」的例子一样，想当然耳的藐视专业 除了金融财会跟生医，大部分的工程师都不会「每事问」 而是自以为专业的想像别人的专业应该怎麽「专业」 为什麽台湾的软体业不强？ 你们看看有几个工程师把非本科的PM、行销、设计放在眼里？ 这些职务换成在外商或是白人，是不是又能获得尊重？ 台湾的中小企业乱搞的不少， 一些产品规划，工程师跨过本分(可行性与时程)指手画脚 对产品与市场不专业的工程师(工程师的专业是执行产品的开发制作与维护) 是不是很爱讲产品与市场怎麽做才好？ 是不是很爱抱怨行销、PM、业务都外行、在他们的专业领域不尊重工程师的专业？ 提多一点好了 其实看了一些在国内外工程师出身能担任高阶主管的 他们大多有个共通性：尊重专业、尊重客户 这个尊重专业是： 对研发团队：尊重他们的专业，产品系统内部规划实作不让其他部门指手画脚 对其他部门：指派能明确翻译需求的PM为研发团队所理解，不让研发团队干涉 产品功能、介面规划与市场的行销策略 让各个部门能发挥其专业，且不让在该部分不专业的部门或团队干涉。 但做得比较好的，基本上都是大公司或外商，在中小企业，尤其是学术、传播出版 类的企业，工程师的话语权高到不可思议，在我任职过的产业中，几个重大失败几 乎都是工程师越线主导产品规划与行销，甚至CTO带头踩线。 台湾的工程师其实专业素养大多不错，但就尊重专业这一点糟糕的人不少。 -- ※ 编辑: forself (114.32.121.1 台湾), 02/17/2021 04:24:39 ※ 编辑: forself (114.32.121.1 台湾), 02/17/2021 06:00:28