虽然一开始是在讨论 $$ 和股权 但好像已经变成讨论工程师的成长了 大大指出 Coding 部份的练功我完全赞同 但我认为所谓新创的练功绝对不是在 Coding 也绝对不可能会是在学习「严谨的软体开发流程」 你有可能加入一间新创 CICD, Testing, Coding Style 甚至连版控，一项都没有 当然不是说新创都这样，只是想表达新创的「练功」不是在软体开发 而应该是在「建立」 在有规模的公司，层层分级层层授权 你想干什麽事情、觉得什麽事情应该改进，很多时候轮不到你 当然更好的状况是，有很多比你更有经验更强的人都先帮你解决了 但反正跟你没关系 而在新创你很容易就接触到主力产品、全部的开发流程 你是某部份重点 Production Code 的负责人 没有 code review？你可以组织 没有 CI/CD？你可以从在流程中加入 Jenkins 开始 你的产品人力不足？让老板给你人，你带他们打仗（不要笑不要笑不要笑） 系统不好？你跟同事再搞一套系统和流程，後面来的通通给我乖乖用 演算法不好？你自己实验挑演算法 甚至亲身面对产品客户，理解客户需求 同时从商业和开发逻辑去思考产品 当然，如果你只想专心在写 code 到具有规模的公司，梯数够了你也自然会学会上面很多事情 但新创是一个让你快速得到很多实务（奇妙）经验的地方 因为什麽都没有，是缺点的同时，也带有无法忽视的优点 ※ 引述《hegemon (hegemon)》之铭言： : 因为之前遇过有些人在问加入新创练功的问题，所以还是讲一下对於新人来说，新创到底适不适合. 这里的新人不一定是没有工作经验，对於转职者也一样适用. : 如果懒得看文章，想要看结果，我就直接先说了：不建议. : 1. 新创是练功的好地方？ : 很多人都有这个误解，觉得新创是练功的好地方. 其实恰恰相反，我过去的经验是...找人尽量不找新人. 因为新创就是每天都在打仗，打仗需要的是即战力. 新人训一周都算奢侈，大部分就是直接丢task进来. : 另外因为在打仗，所以什麽软体开发流程，什麽scrum都是屁. 之前创办人都觉得两周的sprint太长了. 对此非常不满，最後变成陨石雨. : 在这种环境下新人要学到东西或是啥经验传承？当然不太可能，赶着把东西做完咖重要. 长久下来其实是不好的. 我看过很多一直在新创打滚的人，习惯了这种quick and dirty的做法，最後不管是转去大公司或是跟大公司合作都被惨电. : 2. 洗工作？ : 也有碰过情况是新人来应徵，原本是应徵A工作，结果面试官或是主管一直説这名新人骨骼清奇，是做B工作的好人才，希望他转B之类的. : 除非有心往B发展，否则绝对不要答应. 主管会强力推荐转B工作，不是在为应徵者着想，单纯只是找不到人填这个屎缺. : 之前听说同事把本来应徵後端的洗成QA，我一直干他说这是罪过，後来确实造成那位同仁职涯上不好的影响. : 所以切记，不要相信主管或是面试官希望你转工作的理由.冷静思考再做出决定. : 3. 累积资历？ : 有些人会有错误观念认为在新创可以洗资历，这个也是不一定，如果你要的是作品，或许有点用处. 但是新人想要把新创当跳板最好三思. 新创的资历在大企业基本上是无视. 所以要麽就一直在新创圈，要麽就是一开始就往大企业走. 有些人确实可以靠新创的资历洗到大企业的高薪好位置，不过请至少在新创挂个C字辈再来谈. 新人只能洗洗睡. : 菜上了....出饭去. : ----- : Sent from JPTT on my Xiaomi MI 9. --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 219.85.29.247 (台湾) ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Soft_Job/M.1618113121.A.FB2.html ※ 编辑: Sixigma (219.85.29.247 台湾), 04/11/2021 12:01:14