※ 引述《s9503669 (稀饭)》之铭言： : 如题，我是 7 年级生，长期专注在电商平台的後端开发， : 约半年前被上级询问能否帮忙接部份管理工作，管 2 个人， : 算升为小主管，当时我是想说试试看增加一些管理经验就接了。 : 结果回顾这半年来，我的加薪幅度，跟额外增加的大量会议、杂事、 : 鸟事、被高层电，根本就是被贬职，几乎变成常态加班，生活品质也恶化很多。 : 针对这事我另一个朋友知道了後，说接管理职原本就会增加很多工作量， : 常态加班个 2 个小时很正常，而且说如果 rd 一直不接管理职， : 到了中年会很难找工作。但老实说我原本期待的是工作性质的转变， : 而不是一直叠加我的工作量，那我在原职位一直申请加班不就好了， : 至少我还能决定哪天我不加班，更何况在我以前待过的公司，我当时的主管 : 根本也没啥在加班，几乎都下班时间後半小时内人就消失了。 : 所以想请教， : 1) 如果这辈子都不当管理职，50 岁在鬼岛真的会很容易失业或很难找工作吗? : 我是想说就把资深後端工程师需要的各项技能都练到极致 : 应该也可以? : 2) 管理职就一定得常态加班，不能有好的生活品质吗? 还是说管理职加不加班 : 只是各别公司文化的问题?? : 唉 谢谢… 纯走技术： 大公司都有技术体系让你升啦，就怕你年龄成长，永远只是CRUD或一直在换API 而已。一年工作经验，用了十年以上。 个人经验，虽然不一定要做到发论文写专利这种表面上量化的东西。但至少能力要在：google不到的技术问题，我能解。我能解决google上，教学文章不能解决的技术问题。履历上也要体现这种能力。 正常大公司的技术专家，年薪绝对不会输管理职缺。 管理职： 小弟年龄40-45。曾在"多间"工作担任资深工程师，与部门管理工作，当过经理，副理，主任，专家(也管人考绩)。有我升上去後，自己选择退下来不做管理。也有因为不愿意配合主管政策，被换掉的经验。现职没兼任任何部门，不过我的薪水比部门经理还多。 可以谈的经验心得很多，几个重点： 所谓的管理职，绝对不是要你换成做行政工作。 行政工作，包含开会，只是基本而已。 要接一个管理职，重点在： 1.这职缺有没有给你权力，让你可以发挥专业，影响部门技术与业务发展，让公司更获利。 2.你有没有影响下属在公司往上发展，以及未来职涯发展的能力。 能靠专业，影响整个部门，让公司获利，还能让身边的夥伴成长，还是能锻链到管理能力的工作内容。万一把人升上去，只是分担上面主管的工作量，当传话筒，叫下面的人做事，自己也没权利决定部门怎麽走，真的练不到什麽管理。就是你多兼任了行政工作而已。 只是在培养你听话，或只是在给你做行政，管理权力还是在别人手上。这类管理职，都是练不到管理的。 提醒一下，不是说挂个管理职，中年就会好找工作。你要再跳管理职，先看一下：你管理多少人？你帮公司产生什麽效益？你的管理方式与风格？如果你只兼任行政工作居多，工作就是开会，传达上级工作，也是很难跳槽的。这类人又忽略了技术路线，通常只会更难跳。 至於你是否准时下班公司文化当然占大部分因素，但是你有管理者的责任感，或工作有成就感时，你把工作当成事业了，上下班时间只会越来越模糊而已。当下班时间模糊，怎麽平衡工作与生活，也是管理者必练的基本功而已。 结论： 超过40岁，要走技术，千万别继续一年经验用个十几年。技术深度要尽量达到，google上查到做法，更好的技术解决方案。 超过一定年龄，要转管理，也要慎选工作内容。 少做那些只有行政的管理工作。尽量去接，可以影响部门发展，影响公司业务方向的管理。对於下属，不要只会叫别人做事。要利用技术影响力，经验建议，使他们能快速正常有成就感。 这样的管理内容才值得接，对未来再跳管理也才有实质帮助。 每家公司状况不同，也没什麽公式，只能很片面的给些粗糙想法大家交流一下。 --

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