引用日文文章来源： http://av.watch.impress.co.jp/docs/series/rt/20130906_614347.html －－－翻译内容－－－ 标题：「Xperia Z1」的秘密与未来的「智慧」战略 继平井社长之後，接下来是由Sony Mobile负责商品企划的董事， 同时也是UX（使用者体验） 设计．商品企划部的田嶋知一部长的记者会访谈内容。 这次Sony对於「Xperia Z1」投入了远胜过往的精力， 且将「Xperia Z1」定位在主力中的主力；但是「Xperia Z1」是如何诞生的呢？ 与前代「Xperia Z」或大型款「Xperia Z Ultra」间的关系， 与未来的平台战略是如何规划的？ 从技术开发政策（Policy），到「智慧手表」，有许多其他文章所没有的「浓厚」话题； 不论是预测未来智慧型手机，或是了解「必须要有通讯功能的家电」之现况， 本篇专访内容都是非常宝贵的。 以「每半年一次的One-Two Punch（迅速二连击）」来迎战竞争对手 在今年1月时，Xperia Z以「Sony认真开发的智慧型手机」之姿登场； 另一方面，在本次IFA，Xperia Z1也以旗舰机之姿登场。 而像Apple、Samsung等智慧型手机的竞争对手，其高阶款大多都是「1年改款1次」； 但是Xperia却不是这种模式，而Xperia的行动是否有什麽企图呢？ 田嶋：如您所说，我们的确是有企图的。 主要的两家公司都是一年才改款一次其旗舰机； 但是我们同时具备了「采用Sony的最新设计」、「采用Sony的最新技术」、 「采用最新的晶片组」等特色，且在思考该如何应战这两家主要公司後， 而决定「每6个月就让旗舰机进化一次」的结论。 在与Quolcomm沟通过後，而且决定将散落在Sony集团中的创意， 分别在春、秋两季纳入Xperia旗舰机之中，而决定每6个月就让旗舰机进化一次。 每6个月让旗舰机进化一次的优点在於，能让每次都有小幅度的进化； 且这个方式，对於重量级的其他竞争对手， 也能以「One-Two Punch（迅速二连击）」的方式进行攻击， 这是以活用机动力的方式进行战斗；但是对於设计单位而言，就会非常辛苦。 但是设计语言（Design Language）会坚守使用者体验（User Experience）的一贯性。 听到这样的说法後，多少会有「那麽Z就只是每次小改一点，就换新款了」的想法， 但是田嶋部长立刻否定这论点。 田嶋：智慧型手机产业并不是「小改一点就能胜过对手」的产业； 而是每次都必须要把该时间点上最新、最好，且Sony能够投入的所有技术， 毫不吝啬的全部投入进去；并非小幅改款，而是Sony能投入的全部予以投入。 春季的MWC与秋季的IFA，且几乎所有的世界都是2次主要商战季； 且以亚洲为中心，消费者们对於高阶机种不再觉得满足的时间也渐渐的缩短中。 而为了避免这样的情况，就要像Samsung那样，在某个时间点， 大幅调降产品售价来延长产品寿命，是目前的业界实际情况。 所以高周转率就能够提高毛利率；而且就算要调降平均售价， 也会在半年内就把能降的额度都降完了；如果拉长到1年才改款一次的话， 就会造成手机一路跌到最低价；故这样的机种策略也会对价格策略产生很大的影响。 另外，目前Sony Mobile的公关部门做出「不确定今後是否会继续半年改款一次」的回应， 但另一方面，至今为止的「Sony Mobile高阶机」策略， 确实对於每半年改款一次抱有很强的认知。 以全球（Worldwide）的高阶机来看，Sony Mobile推出了「Xperia Z」、 「Xperia Tablet Z」，之後又推出了Phablet的「Xperia Z Ultra」， 与这次发表的「Xperia Z1」，有将整个产品线串连的很好的感觉。 那麽这次发表的Xperia Z1的「1」究竟有什麽样的意义呢？ 以Sony Mobile的Z的意义来说，有应该是要命名为「Z2」才对， 而Xperia Z才是「Z1」的想法；但是这部份却隐藏着让人惊讶的趣事。 田嶋：「1」包含了很多的意义在里面。 首先，关於「Z」是被设定了开始、序章等意义，而开始开发Z的时间点， 是刚从Sony Ericsson改名为Sony Mobile，成为Sony集团100%持股子公司前夕， （原笔者注：2011年10月，Sony发表收购Ericsson的SE股份； 2012年2月，成为Sony集团完全持股子公司） 虽然在最後的开发阶段时，为了调整相机与萤幕的画质，而从Sony来了许多工程师， 而使Xperia Z能成为一个好产品，但是那之後想要做的是 「将Sony的整体技术力导入到产品中」，而确保了非常充裕的前置开发期（Lead Time）。 因此此次的Z1是花费了1年半的时间，从相机模组开始开发的； 因为成为100%持股子公司，所以可以耗费很充裕的前置开发期来开发产品； 成为Sony集团100%持股子公司後，全力挥击（Full Swing）的产品就是Z1； 然後因为有Z1这个基础，也就出现了其序章的「Z」。 所以Xperia Z其实是「Xperia Z0（Z Zero）」。 至於下一款会是「Z2」、或「Z10」、或「Z100」，就请好好烦恼一下吧（笑）。 但是「Z」是只会用在旗舰机上是已经确定的。 目前虽然有「ZR」、「ZL」等产品，而略为有点复杂， 但是因为未来旗舰机系列将会以同一个平台、同样的软体内容包进行开发， 并为该旗舰机予以命名，并藉由命名来产生变化； 举例来说，变大的话就套上「Ultra」，变小的话就套上「mini」， 平板电脑的话就会套上「Tablet」等的方式。 而关於Z1的相机，是从Sony集团派来了「一个师团」单位的工程师们， 并与Sony Mobile的相机团队一同进行开发；但就算来了一个师团的工程师， 如果全都委托对方开发的话，Know-how并无法让本公司的员工学到， 故藉由重覆让本公司的员工加入该师团之中进行学习与锻练。 虽然相机、音响（Audio）、萤幕等都是采用这样的做法， 但这也是因为成为Sony集团100%持股子公司，才能有这样的人事调度。 Sony的智慧型手机是从「天线（Antena）」开始设计，铝制外框也是以天线为基础 Z的侧边外框是用强化树脂，但Z1是用铝制外框；而且玻璃的边角修饰也有很大差异； 虽然让Z1的重量变重，却是非常有高级感的设计； 这虽然会有「设计优先」的感觉，但实际上是暗藏技术面的背书。 田嶋：以结论来说，从「Xperia Z」的开发开始， 就决定了只要继续这样的使用者体验（UX）， 那麽最终目标就是「想要做成可互动的一片平板」； 因为一直想要做出「一片串连两个世界的平板」。 在Z的时候，那样的做法是当时最佳的方法； 贴上六边的平板，使其成为一块最简单的「平板」。 但是在那之後，就收到技术部传来「已经把天线做成圆形罗」的消息。 在创作产品的时候，总是先从天线该怎麽做开始的； 举例来说，2012年时，其实有尝试「透明天线」， 所以才会以「透明触控带」为基础来进行设计。 而此次则是以圆形天线为基础进行思考；在延续从Z开始的「一片平板」之概念下， 圆形天线能够完成什麽样的设计呢？思考过後就觉得只有这种方式了。 因为是圆形天线，所以其周遭没有任何接缝；虽然Apple是以制造接缝来分割天线， 但是Z1的没有接缝；与以前的电视上所使用的环状天线是一样的想法； 做成金属天线，并活用在设计上，以做成一片平板；然後将边角削掉； 这是为了要重现Xperia Z时的「将六面平板贴在一起」； 而将圆形的角削掉四边的话，就能接近那样的设计，然後再贴上两片玻璃板。 在「Z」的时候，只有决定了「一片平板」的概念；虽然那时候也有找过天线的应用， 但是在Z开发的时候，还没有决定采用圆形天线； 因为天线必须要不断量测其特性，并且调整到能用为止； 在Z的时候，已经没有等候这个流程完成的前置开发时间了； 而这个圆形天线就算用手握住，其讯号接收能力也不会变差。 故Z1的铝制外框并不是以设计为基础，而是因为想要采用这个圆形天线， 所以想要使用没有接缝的外框；虽然正中间会浪费掉，但仍然把铝板的正中间整个削掉。 另外一个坚持的点是「玻璃」，希望最後能做成 「一片玻璃般透明且连接两个世界的平板」；所以像其他公司，在背面使用金属， 我们完全没有想过；总是希望维持「在玻璃板上加点什麽」的形式。 可是有点重吧？关於重量的部份，在本公司内有很大的争论。 但是说到重量，只要观感上与实际握持时的感觉没什麽差，就不会有什麽问题； 「虽然看起来很轻，但拿起来却很重」的话，会让满意度大幅下降， 「因为有金属，看起来可能有点重，但拿起来却很轻」的话， 就算重量有170g，也能让消费者觉得轻；而关於Z1， 因为会让消费者有「有用金属，所以可能有点重」的想法，故不会有问题。 但是，轻量化也是必须要做的，且还有进化的空间。 旗舰机就是「Z」，品牌策略以简单化为目标进行重整 在日本推出的夏机新机「Xperia A」是非常畅销；A与Z相比之下，规格有差一些， 设计也不同；A本身虽然也是个好产品，但是却怎麽看都不协调； 实际上对於这点，田嶋部长也有相当程度的认同。 田嶋：「Xperia A」是基於「普及度非常高的市场」的定位， 与主打让「支撑市场的主力之一般消费者」容易操作的角度来进行商品企划； 与旗舰机的诉求是不太一样的。 且Xperia A是依据一般消费者的需求，与电信商共同合作开发出来的产品。 但是我正在思考藉由Xperia Z与A，来将品牌所要传达的讯息，整理的更加漂亮、整洁； 针对多数消费者会购买的产品领域，也是必须要有旗舰机规划； 但是希望概念的整合性比这次Xperia A的时候，整合的更好、更贴近旗舰机的概念。 虽然A是有点不符合旗舰机设计概念的产品，未来会逐步进行调整； 旗舰机，与非旗舰机的编号、命名等。 上述言论究竟有什麽样的含意，可能必须要深入解读一下； 「Z」的设计语言是「一片平板」，是会推出符合这个设计语言的普及带产品， 或者是潜藏在其他含意呢？ 田嶋：使用者体验（UX）或APP程式的整合度等风格是必须要一致的。 然後再来是萤幕尺寸，而每位客户喜好的机身握持感也都不同。 关於萤幕尺寸的最佳尺寸（Sweet Spot），我们正在全世界进行调查， 并希望是能够同时满足多数客户的尺寸。 在这方面，Apple是采用少数机种策略 （原笔者注：虽然有传闻今年秋季的新机种类会增加），而Samsung是多机种策略。 田嶋：与Samsung相比，我们的SKU（Stock Keeping Unit； 库存管理用的产品类别，依据产品种类数量而不同）是非常简单的。 而就算SKU不同，软体或平台也都是共通的，只有萤幕尺寸的数量是在增加的， 故相较於说我们的SKU种类多，其实都是不同萤幕尺寸的变化（Variant）而已。 开发平台的数量部份，旗舰机是1种，中、低阶也是1种； 关於中、低阶的部份是1种就够用，还是必须要有2种，都是必须要仔细思考後决定； 特别是因为目前有4G与3G混杂在一起，仍然在转换规格的过渡期； 故以结果来说，究竟必须要有几种开发平台呢？ 必须要是能够涵盖全世界的需求，且创造出开发的组合。 而这样要能够维持设计效率，但也要能符合客户们的多样需求， 因为全世界有很多不同需求的客户，客户们的最佳尺寸也都不同； 像「Xperia Z Ultra」在世界各地的接受度也都不同； 故必须要设定在正确的期待值，并进行正确的导入。 但是，虽然是重新再提一次，使用者体验（UX）或程式也都必须要是一致的； 虽然会依据尺寸差异去搭载特别程式，但是也必须要注意特徵性与特异性的平衡。 而在这样的基础下，以有良好设计效率的方式去执行。 针对高阶机的部份，特别在意的是执行高品质影像、音乐处理的部份， 该用硬体或是软体来补足这部份功能呢？使用硬体的话， 就能活用Sony集团至今为止在家电领域的Know-how，但是会造成追加成本提高， 而且要将不属於智慧型手机标准平台的零组件纳入其中，会造成开发时间延长， 与通用性变差。 但是用软体来处理的话，达到平井社长所说「能刺激五感」的高品质影音也有相当难度。 「Z系列」是以怎麽样的方式来贴近高品质影音呢？ 田嶋：该用硬体或软体是要依据解决方案。 有想要达成的目标，而为了这个目标希望提供什麽样的使用者体验， 为了这个目标的解决方案有硬体与软体两种，或是能够同时使用硬体与软体； 而这之中有我们自己就能够完成的部份，也有必须要与平台供应商协力开发的部份； 且与OS供应商也必须要有所合作。 故在这个部份，「分类、分项」是非常重要的，而非只是策略上想做就可以， 也不是可以轻易决定采用哪个解决方案的阶段。 但是以基本来说，目前有专用晶片，然後逐步做成软体， 之後在Qualcomm的平台上做出一个专区，再导入到该专区内的形式去执行； 虽然从专属硬体变成软体化是正统的做法，但是这部份会遵造上述流程。 未来在智慧型手机市场，将会变成以新兴国家为中心的「低价市场」能否成长为关键； 虽然会变成要追求出货量，但坦白说这部份是中国系厂商的专长， 日本厂商反而比较不利；不知道Sony Mobile要如何应对？ 田嶋：本公司今年的出货量目标是4,000万支。（译注：是指2013/04~2014/03的一年内） 且为了要能在全球市场奋战，必须要让出货量稳定成长，并且再增加一位数； （译注：指全年出货量必须成长到1亿支以上） 也必须要思考低价机是会停在200欧元，还是会降到50欧元。 但是如果其他竞争对手是卖100欧元，而我们目前却是卖120欧元与50欧元的话， 要能够以70欧元切入市场也是很重要的。 特别是像现在，有一部份是LTE的关系，事实上在低价市场上也是有电信商或消费者， 希望能像有Sony这样的A级品牌能够提供相关产品； 若是把进入这种市场的行为也称之为「以低价品来堆高出货量」的话， 那我们的确是会进入这个领域的市场；但是并不是我们不进入低价机市场， 而是希望以低价机中的高阶市场为目标。 在Android中加入「Sony的价值」来形成差异化 包含Z1或其周边配备的价值中，有许多是因为Sony的「硬体技术」所产生的差异点； 当然这也是很宝贵的。 但是那是为了将「目前的Sony的价值」最大化； 未来能否提供以体验为基础的全新价值也将变得重要，而为了这样的目标， 也必须要着手开发OS；在这样的复合条件下，Sony Mobile是如何考量的呢？ 田嶋：现在是以「Best of Sony」的方式，将Sony最好的价值， 以「有如添加香辛料般」应用在智慧型手机这个平台上，并将其做成商品。 当这部份都全部加到智慧型手机上後， 就必须要创造出智慧型手机领域原创的「Best of Sony」； 必须要创造出活用具通讯功能之智慧型手机的便利性与娱乐性的「智慧型手机原创」功能； 这是我们在使用者体验方面规划（Road map）的目标。 而为了达成这个目标必须要有软体的解决方案，并变成在Android上开发APP， 串连Sony的内容服务之架构（Architecture）。 但是以HTML5为契机，有许多软体都能转移到云端上，而能与APP、OS切割开来； 当APP也变成是以网路为基础（Web Hosted）的世界後， 希望能转变为不论是Android、Windows、FireFox都能共同使用的架构； 而这样子也能脱离因为OS、终端装置（Client）所产生的限制。 另一方面，因为在过渡期时，与OS之间的合作仍然是很重要的， 故会充份地与OS厂商进行沟通；且是要能够让我们独特的部份也加入其中的架构； 并没有从现在开始研发、使用我们独自开发的OS之规划。 而能让我们有切入机会的是，相对於iOS与Windows无法让各厂商发挥本身独特性的方向， Android具有能够发挥厂商本身独特性的空间，而这点是很重要的。 接任Andy Rubin的Sunder Pichai也是采用这个方针；因为他是从Chrome部门过来的， 故对於开放性架构有很明确的目标；刚好他两周前有到日本，而有仔细对谈过； 明确感受到他会为各家厂商创造差异的部份保留一定空间。 另一方面，因为Samsung在Android上做了很多垂直整合的事， 故他有希望Sony能够成为Google的对等合作厂商之企业； 所以差异化等部份将会是我们最容易进行的状况。 智慧手表的战争才刚开始，真正的战争是在「下个阶段」 特别是在这次的发表内容中，很明显的有「Z1相关的充份周边配件」； 镜头相机「DSC-QX10/QX100」就是个代表性例子； 虽然这不是Xperia专用的周边配件，包含NFC连动功能在内， 让人有「最新款的Xperia的话，是使用上最简单的」之感觉。 另外，因为今年Samsung也发表了智慧手表「Galaxy Gear」， 使得「智慧型手机周边配件能提供的价值」特别引人注目。 关於这部份的产品之企划、开发，是以什麽样的政策在执行的呢？ 田嶋：基本上，虽然智慧型手机是什麽都能做的装置， 但我们永远谨记要做出Sony品牌的特徵，故聚焦於「Listen」、「Watch」、 「Create」、「Play」等四种使用者体验上，独特的APP程式， 与创造能够更加活用这些使用者体验的硬体之「进化版」； （拿起QX100）就像这样的感觉。 （拿起Smart Watch）关於智慧手表，也有希望最终能够更朝智慧型手机方向进化的想法； 未来会为了从智慧型手机往智慧型产品（Smart Product）、 智慧型穿戴产品（Smart Wearable）方向进化而进行相关开发， 虽然产品方向有点广，但是在这之外，我们也会以着重体验领域的方式进行。 关於Galaxy Gear，田嶋部长表示：『这是非常彻底地分析我们的行动後， 所开发出来的商品』；是分析了Sony Mobile至今为止所推出的Smart Watch後， 予以强化许多功能後的产品；但是并不觉得这是一款很有威胁性的产品。 田嶋：老实说，我曾想过他们可能会推出有更跳跃性创新的产品，那才是比较有威胁性的， 而如果真的有那种产品出现，才会浮现对方的产品太优异了的想法。 加入电话功能，或是让其拥有智慧型手机大多数功能的产品， 我认为包含Samsung在内的其他竞争对手应该都有在思考。 但是在这范围内的话，就没什麽问题；这还是我们能从Smart Watch所累积的Know-how， 或以通讯相关的生态系统（Ecosystem）去进行迎战的范围。 但是真正的战争将会是在下个阶段；为了下个阶段，其他公司在做什麽呢？ 该与Google公司一同开发什麽产品呢？必须要很认真的去思考Smart Watch的下阶段。 目前的Smart Watch，都只是延伸智慧型手机的体验而已；是智慧型手机的延伸； 我们的最终目标是能够完全替代智慧型手机的所有功能， 且戴在手腕上就能做到，并能产生新的体验；正确记录使用者的行动模式与生活资讯， 并予以活用这些资料，再创造出新的东西。 但是目前智慧型手机超过5寸萤幕的操作性之计画是穿戴型产品仍无法取代的； 所以必须要有技术上的创新，而在这项创新技术出现之前， 穿戴型产品就只是智慧型手机的辅助器材而已。 「Z」的成功造就了「IFA的One Sony」？ 而这个「积极地开发周边配备与产品供应」之方式， 是因为配合智慧型手机本身的产品周期。 田嶋：实际上关於周边配备，也是与智慧型手机的旗舰机「在春、秋登场」的规划有关。 Sony集团下各分项事业群单位的同仁，配合这样的规划，也变得容易进行产品开发； 然後各式各样的产品企划周期就会陆续形成。 希望大家尽可能地将这次（拿起QX100）QX这很独特的相机与Z1的发表视为一体的， 这麽做的话，就能看到不是单一的产品，而是Sony所能提供的最大世界观之整体样貌； 而这才是开始。 昨天平井社长的发表内容也是希望能尽量让消费者看到Sony世界观的整体样貌； 然後能让消费者看到这个世界观的整体样貌中，有配件产品、APP程式、内容服务等。 很有趣的一点是，电影等的制作前置时间也是与硬体开发相同， 大概是12个月到18个月，彼此分享规划的话，就能够进行融合，将宣传活动连在一起。 如果做到这个程度，就能提供不同於其他公司，Sony品牌独有的价值。 Z1是基於希望让消费者体验到「四项使用者体验」之领域，而加入Music Unlimited、 游戏、照片服务等，并希望能被使用者们喜好与长久使用； 是本公司所有员工一边思考着「能否创造出从智慧型手机诞生的价值」，一边执行的。 但是至今为止，Sony集团从好几年前就喊出「运用全集团资源去创造价值」、 「Sony United」等口号，可是却并没有实际的合作行动； 田嶋部长也承认「至今为止是很分散的各自为政」。 目前虽然只是还在刚开始携手合作的路途上，但是各事业群会开始携手合作， 是否是因为集团内有什麽改变吗？ 田嶋：在人们的生活之中，24小时内的多数时间是边使用智慧型手机，边生活的； 从消费者的角度来看也是希望要接触的产品能集中在智慧型产品（Smart Product）上； 而因为有智慧型手机这个产品，所以希望能将目标焦聚在这。 然後因为本公司变成了Sony集团的100%持股子公司， 故要将Sony集团内的资源全部导入到本公司产品上时，其他事业群也不会再犹豫了。 加上产业开始往智慧型手机聚焦，与Sony集团内也同时进行组织调整， 让整个过程变得顺利，如果这两个因素只有发生其中一项的话，可能就不会这麽顺利。 而更大的原因是「Xperia Z」以非常顺利的被市场接受了； 不论是其他事业群或是内容服务的同仁们， 都了解到「只要替Sony智慧型手机创造出价值，就能让消费者感受到」； 就算有智慧型手机，但无法成功的话，也不会有人愿意来帮忙； 因为刚好发生了正向连锁运动（Positive Sprial）而产生很大的效果。 田嶋部长也提到：『只要了解到虽然只有3%的市占率，但一款产品就能产生影响， 大家也会开始思考未来会变什麽情况』。 3%是Sony Mobile在春季时的全球市占率；只要能推出吸引消费者的产品， 就算市占率很小，但整体销售量够大、单价够高的话， 就能产生很大的商业冲击（Business Impact）； 而这就是「藉由Xperia Z在Sony集团内产生的变化」之一， 也是从智慧型手机所看到的「One Sony」；本次IFA的情况，可说是Xperia Z所创造的。 平板电脑的转捩点是7寸？ Sony已经在智慧型手机市场建立了一定程度的地位。 但有问题的是平板电脑；不论是全球市场或是日本市场，Apple、Asus/Google、 Amazon等厂商已拿下多数市占，而Sony却还无法拥有一定市占； Xperia Z靠着其本身商品力攻下了一定市占，但Xperia Tablet Z虽有商品力， 却无法拿下一定市占；对於「比智慧型手机大的尺寸」是如何看待的呢？ 田嶋：就算谈到5寸以上的尺寸，也有分智慧型手机可延伸并覆盖的部份， 与从10寸．7寸开始进攻的差异。 虽然这会是关於商业模式的内容，但在10寸、7寸的平板电脑领域， 因为Amazon与Google在初期所采取的行动，商业模式已变为「由补助来驱动」的形式； 变成相较於硬体的价值，是以能从软体获得的成本来决定的世界； 在这个领域内，是很难去诉求硬体的价值；故已变成是「完全不同的行销方式」。 而在这个情况下，我们的「Xperia Tablet Z」也在要求硬体价值的消费者中有不错销售； 获得全世界约2、3百万人的支持； 但是有压倒性多数的几千万人只关注平板电脑做为内容阅读器的价值； 或是只在乎能否在店面以0元、甚至还可以另外收到现金回馈；故最初的发展已经变调了。 对我们而言，会希望尽可能地以与智慧型手机相同的商业模式涵盖的方式， 去往大尺寸发展；另外，也希望思考在以内容所产生的补助型态之不同商业模式下， Sony是否也能做出类似的商品；让两种模式以彼此平行的型态去思考。 老实说，硬体要多少都能做出来，产品也是，但重点在於要采用哪种商业模式， 该如何切入那个商业模式。 这部份比较在意的是在补助模式的平板电脑市场中，Sony会如何着手？ 是否会将Sony的内容服务当做补助方式的前提呢？ 田嶋：首先最初要决定收益的来源是内容，还是其他地方？ 而决定了这部份之後，为了达成这个目标，现行的Android或晶片做不到的话， 也必须要进行相关的开发；如果现在的平台就能达成的话，就能以良好效率去执行。 从亚洲的情况来看的话，从智慧型手机切入的商业模式下， 到7寸左右应该能用智慧型手机去销售；而那个尺寸分界点也逐渐变大中； 另外考量到我们的定位，仍然有可以拿下市占率的空间。 特别是在7寸左右，刚好是转捩点；从10寸．7寸往下， 或是从智慧型手机往上的两股趋势刚好在那边交会； 而从哪边切入能带给终端消费者较高的价值呢？ －－－翻译文完－－－ 重点整理： 1.Xperia Z1的开发耗时1年半； 2.Xperia Z的开发是以Z1为基础； 3.Xperia Z1的天线应该是圆形的； 4.至今为止是每六个月改款一次旗舰机，未来尚不确定； 5.Sony与Google有洽谈携手合作开发产品； 6.相机是Sony调了一个师团单位的工程师们去Sony Mobile协助的， 加上音响（Audio）、萤幕也各调一个师团的话，就会有三个师团的工程师， Sony集团到底有多少工程师阿。 以上供大家参考。 --

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