在我写这篇文章之前，大陆富士康已经发生第12起跳楼自杀； 在我写这篇文章的几个小时前，芦洲分局员警举枪自尽； 在我写这篇文章的时候，我看到从去年到现在已经超过10位员警自杀。 最近沸沸扬扬的大陆富士康公司连环跳楼自杀与我国员警自杀，看似互不相干， 但是对我而言，这并不是北京蝴蝶振翅後，洛杉矶就会刮起巨风这样般似有若无的牵连； 对我来说，自杀都是结束生命的一种无奈与逃避的选择，在这个不得已的选择背後， 富士康公司的员工与我国员警的自杀， 都有非常多类似的原因，而也有不一样的评价与处理方式。 ----------------------------------------------------------------------------- 年轻、抗压力低、不善交际、情绪无法获得有效的纾解管道、 过长且单调的工作性质、被忽略的工作压力与工作情境， 以上这些并非我杜撰，而是蒐集各报章新闻对於富士康自杀案件的评论。 至於这次芦洲学长自杀的背後原因，警察局则表示为家庭因素造成压力过大， 再加上这位学长因被人检举施用违禁药物，所以可能为该学长自杀的因素。 如果以官方的说法来检视员警自杀的背後主因， 这也许与富士康公司连环爆发的自杀原因有所不同， 但如果都是因为工作上的压力无法获得正面的纾解， 那不就如同一大片随风而倒的细草，虽非同根同株，却也都顺风弯折。 只是，不管今天有多少人批评郭台铭是否有以诚恳的态度来解决富士康所遭遇的危机， 起码对於工作环境与压力所造成的自杀原因，他们是承认的；而警察工作所背负的压力， 我想是众人皆知，众人敢说，唯主子又或许明知，却总是不肯承认。 ----------------------------------------------------------------------------- 对，我想表达的就是，一而再发生的员警自杀案件， 压力，请不要在逃避是因为勤务运作所造成的关联。 我也不认为这有什麽否认的，因为对於「警察」这样特种的公务人员， 早再我们踏入警察学校大门时，压力，就已经是脱不下的背包。 只是这个背包是人生的阻力还是助力，是甜蜜的负荷还是痛苦的承载， 往往取决於警务人员自己的态度，也取决於上级单位是否有重视并且认知这样的问题。 勤务的运作，就像是齿轮不停的在推动， 推动成维护社会治安保护人民生活安全的轮痕， 但就算再坚硬精密的齿轮也会有所松动，又更何况这齿轮，是个血肉之躯。 警察勤务的运作是24小时不间断的，随着治安状况与地区特性， 造成了我们齿轮的运转时而必须紧绷快速，又时而必须缓而渐进； 警察工作与鸿海集团关於工作成效的基准点， 当然都是追求最大效益为基本，只是社会治安的维护他所谓最大的效益其实就是无限大， 而且也无法用任何经济学上的曲线来分析下一季该有怎样的作为， 因为人民的活动是无法预期的， 对於刑法上的期待可能性，只是一种法的概念与学说， 就像是孟子论述人本为善一样，在社会流动的分分秒秒中，它很难被实践与被完成。 所以，当我自己也是扣除休假日外每日必须为了警察四大任务而转动的齿轮， 我可以深刻的明了如何自身排除自己因工作压力所造成的疲惫， 又如果今日有99.9%的同仁他都能排除自身的倦怠， 那剩下0.01%的同仁，又该如何承载工作的压力呢？ 别忘了，台湾可是有近9万名警察在岗位上服务，或许我的数字推论还是有点夸大， 但依旧可以证明仍然有许多齿轮因为不停的转动， 又无法自身排解，目前正是不稳定的隐性或显性分子。 -------------------------------------------------------------------------- 每一次学长抉择自己结束自己的生命，每一个因同仁自杀而造成破碎的家庭， 都有太多人跳出来说希望给予员警正当且有效的疏压管道， 所以三不五时举办有益身心健康的团康活动或运动， 也设立了关老师等等以心理为辅导层面的管道， 但是羊毛出在羊身上，而且既然羊毛也无法一次剃光光，那起码让羊毛看起来整齐多了。 让勤务运作人性化并且制度化，起码是让羊毛看起来整齐的重要原因， 而唯有正常且有制度的勤务分配， 才是让员警在繁重的工作中可以得到正当纾解的重要渠道。 我举个例子来说明： 依我国警察勤务条例第十六条规定，服勤人员每日应有连续八小时的睡眠时间。 学法的人都知道，不能断章取义或是扩大解释法的意义， 所以这连续八小时，指的是睡眠时间， 并不是指勤务中的间隔时数，但是在实务上确确实时都误解了这八小时的意思， 将这八小时作为与隔日或下一次勤务的缓冲时间， 试问，有哪位同仁写完工作纪录簿并签出退勤後， 可以不用洗澡不用处理完私人事务就可以马上睡眠， 又如果同仁是有家庭的，是居住在可以往返的地点， 那车程与照顾家庭的时间都不用包括在内吗？ 如此以来，这八小时实际可以睡眠的时间可能就剩不到六个小时， 以六个小时的连续睡眠时间来作为隔日连续十二小时服勤的体力基础， 这样的齿轮，不生锈还真是奇特， 又齿轮生锈，这维护社会治安的成效要如何提高？ 我又再举个例子说明： 警察勤务条例第十五条规定，服勤人员每周轮休全日二次，遇有临时事故得停止之。 这个附带停止条件的临时事故，是否该给予明确化， 否则因为绩效无法达到标准而肆意停止轮休的单位，早就多如鸿唧； 又大台北等繁重都市，其员警组成往往是居住於中、南部等较远之地区， 不定时且无预警的停休，是要如何让员警获得更好的休憩。 ----------------------------------------------------------------------------- 勤务时间分配人性化一直以来都是警界内部让人诟病的项目， 偏偏勤务运作的模式几乎都是以成效为导向， 却忽略了边际效应递减这样最基本的经济学概念， 更甚而以成效作为人性化分配勤务的准则，完完全全的本末倒置， 其实我认为是造成许多员警无法获得有效排解工作压力的主因； 可是这样的问题，我相信警界高层是知道的，但是要改变却总是雷声大雨点小， 主因是出於无法对下属有足够的信任与分权， 这样的问题又可以从警界的督察系统可以窥之。 勤务的督察，依警察勤务条例第二十六条， 各级警察机关为激励服勤人员工作士气、 指导工作方法及考核勤务绩效，应实施勤务督导即奖惩。 依法条可得知激励与指导的比重该是要远远大於考核， 柔性的督导才是勤务督察的重要手段， 可是就基层警员来说，查勤这样的代名词，是许多人唯恐避之不及的负面等号， 因为警察勤务的不确定性很容易使服勤人员无法按已规划的勤务分配来运作， 又督导人员在不是第一线人员的情况下，往往不够信任基层员警或是没有查实， 造成了努力辛苦工作偏偏又换来处分的窘境。 如此不断地堆叠，缺乏对基层的信任与成效主义的累积， 勤务运作的人性化从有可能变成了非常不可能， 所以新闻版面不断地重演，检讨的口水声也没有间断， 但是维持社会治安的齿轮却早已开始松脱。 --------------------------------------------------------------------------- 近年来，因应社会快速的变迁与人口的成长， 警界大量的补进所谓7年级生的心血，同时也招生为数不少的女警； 我自己本身也是7年级生，在看到大陆官方对於富士康员工自杀的原因， 认为是80~90年生之人抗压性过低，还颇深有感觉， 的确，对年轻一辈的我们而言， 不得不承认对於老一辈的吃苦耐劳，真的只存 在於黑白的相簿，这是我们自身该检讨的， 毕竟我们是警察，我们造成的利益是全民的安居乐业，我们对此应该有所领悟与认知， 这又或许是我们这些未来国家警察的主力，应该自我督促成长的地方吧。 我从富士康来看波丽士，同样都是遗憾，但同样有许多值得人重视的地方， 又或许是台湾的波丽士，是应该要获得更多人的重视， 我以我自己的职业所写的这篇文章， 如果有长官高层看到，希望不要介意我的批评， 因为这是我这个基层员警，由心发出的声音。 文章有点长.....感谢耐心看完:) -- +:+:+ Some write to remember,Some write to forget +:+:+ ▁▁▁▁▁http://www.wretch.cc/album/cncncn▁▁▁▁▁▁ --

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