※ [本文转录自 WorkinChina 看板] 作者: neoikki (IKKI) 站内: WorkinChina 标题: Re: [请益] 你们公司需要怎样的人？会用台生否？ 时间: Mon Dec 31 00:43:08 2007 ※ 引述《hsiawenc ( )》之铭言： : 如果一个台生，对公司来说，在专业上至少不输在台湾念书的新鲜人，在个人条件 : 上又有以上我简单提到的一个特色，我只是不明白为什麽这样是负分呢。 若照你所言，台生应该要去强调他的「整合能力」，把他能够融合两地优势的能力发挥 出来，才有可能有加分的效果；但这需要考量到一个问题：台生所谓的整合两地优势对 於一般公司行号是否有其用处？台生在大陆学习到的知识、配合之前在台湾所学，在大 陆适合去寻找「整合」或「协商」为主的外商工作；专业技能部分不太需要去考量其整 合性的问题，台生这方面的优势无法发挥出来。 个人觉得台生这方面的优势应该是在进入管理阶层後才会得以发挥，比较好的处理应该 是先以其专业进公司（此时不要去计较薪水或福利），随着职务提升慢慢去发挥其原本 作为台生的整合优势。 : 就以法律来说，刚刚前面有提到，如果某台生对大陆法律也很熟悉，顶多与大陆人 : 一样而已，为什麽要拿外派的薪水呢？不过，如果该台生也是在台湾念法律系毕业 : 的，同时了解两岸的法律思惟的不同（包括知道自己大陆的法律系同学话中的弦外 : 之音以及大陆政法环境的比较性解读）的话，为什麽就没有所谓的特色呢？其实就 : 我所知道的新鲜人外派大陆来说，很多人领的也就是台湾待遇的1~1.25倍的待遇， : 有的人，公司也没有特别多额外的福利，没宿舍没机票的也有。也许这些台生希望 : 的也是这类的待遇而已吧，不是那种特别优厚的外派待遇。 这一样是整合问题。如果 1 + 1 还是只有 = 2 ，其实这样的助益聊胜於无。要有能力 1 + 1 > 2，台生的优势才得以发挥。 跨国企业在总公司必定有相关人才坐镇，各地分公司要的其实也只是一个能了解当地环 境的人手，能够与总部协同工作而已；在这样的需求之下，台生与当地人并没有什麽区 别；身为台生应该要去强调出来其 1 + 1 > 2的能力，在薪资福利上才能有比较多的谈 判空间。但这基本上是要看个人能力所及范围，非每个台生都可以胜任。 : 有不少人还真以为是台湾人身分帮我加分的，我总要马上澄清。别的不说，学校的会 : 计光是要算个人所得税的时候，就我的部份还要另外呈表，全校就我一个人在找麻烦， : 台湾人并没有加分呢。其实我讲课的方式也没什麽特别的，就是台湾式的思考逻辑层 : 次，以及轻松的上课气氛，有别於大陆的老师，如此而已，但是估计是该校当时无可 : 取代的一种新的风格了，於是便没有被其他人取代。可惜我只是在这个大陆学校里面 : 的台劳，连台干都称不上，我领的正是和大陆同事一样的待遇，但我知道怎麽去营造 : 与保持自己的不可替代性。 你的例子有说到重点。台生的身份有时候会是一些比较敏感、甚至有些麻烦的地方，单 单就税法规定，台湾人与大陆人还是存在着一部份差异，而且是偏坏的。要让公司忽略 这些麻烦而去聘用一位台生，其先决条件当然是你要够特殊、不可取代且对公司是有助 益的。当然，如果你的特殊性强大到某种程度，公司非要你不可，享受台干、甚至更好 的待遇也不是不可能，但这就是看个人本事了。 -- 　　　　　　　　　　╔╮ ╒╖＿＿＿＿＿＿＿︹╟╡╮▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁ ╞∩▉▉▉▉▉▉▉▓◢◣▉▉█████████████████████████ ╞∪▕▕▕▕▕▕▕▉◥◤▉▉ Neoikki [email protected]　　　　　　　　　　　 ╘╜￣￣￣￣￣￣￣︺╟╡╯￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 　　　　　　　　　　╚╯ ......一文字流猫尾剑...... --

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