※ [本文转录自 Ankh 信箱] 作者: [email protected] ([email protected]) 标题: [德国] 明基甩手而去留下长长的影子 时间: Tue Oct 3 01:50:21 2006 作者: kslinlh (胡思乱想) 看板: DB 标题: [德国] 明基甩手而去留下长长的影子 时间: Mon Oct 2 21:51:15 2006 德国之声中文网 http://www.dw-world.de/chinese 2006-10-02 明基甩手而去留下长长的影子 德国媒体透露,明基抛弃德国手机厂早有预谋。无法摆脱协议，它也许想好了破产的路 。它这一甩手，台湾太远，所有的压力都到了西门子肩上。西门子不得不作出姿态，宣 布放弃董事会成员的加薪用於明基西门子手机厂。许多问题自然冒出：明基这麽做是否 道德？是否太短线？为什麽TCL的国际化就能成功而明基不行？德国欧洲这个区位真的 太差了吗？德国之声记者报导与分析如下。 明基拐钱未成却暴露了预谋 明基上周五一宣布停止给钱，德国手机厂破产，德国有些媒体就说明基背信弃义。按协 议不能解雇对不对，我就破产，那总行了吧？有的媒体就说，明基就在等着西门子许诺 给它的2亿5千万欧元补贴，然後就走人。 今天南德意报披露的消息似乎在一定程度上证实了这些怀疑。该报引业内人的话说，大 约两周前，台湾的仲介商向西门子公司提出，把至少5000万欧元提前汇到德国明基手机 公司的帐上，并把这笔钱转给台湾明基总公司。仲介商提出的理由是明基集团出现了财 政高度紧张状态。 西门子同意提前支付这笔钱，但是不同意把这笔钱转到台湾去。该报说，听说西门子的 这个态度，台湾明基总部马上就对这笔钱不感兴趣了。 西门子集团的财政负责人凯瑟尔说，西门子愿意按约定继续支付这笔补贴。但是，在尚 未支付的1.67亿欧元付出时，要仔细审核，什麽款应该汇到台湾去，什麽款应该汇报到 破产了的明吉德国公司。 西门子可能起诉明基－放弃领导加薪 明吉德国公司一宣布申请破产程式，德国所有党派都愤怒了，台湾太远，他们就集中谴 责西门子公司。有的政治家和媒体甚至说，西门子去年把手机业卖给台湾明基，就是一 个买卖双方商定的阴谋。默克尔总理也立即表态说，这种做法是不可接受的。毫无疑问 ，刚过去的周末对西门子领导班子成员来说是个难受的不能休息的周末。 周日，西门子董事长克莱茵费尔德对图片报表态说："我们认为明基在德国的做法是不 可接受的。我们尽可能提供帮助。"他还说，不排除通过法律途径起诉明基。"他们向我 们许诺说，不仅要保持，甚至还要加强德国区位。他们撕毁了这个诺言。我们要审核所 有针对明基的法律步骤。"他坚决否认了关於西门子去年出售手机业务时就已经默许明 基将来采取破产手段的传言，"这是恶毒的诽谤。我们的目标始终是为西门子手机业务 开辟一个坚实的未来。为此，我们提供了资金，专利，甚至把我们的商标西门子也提供 使用。" 同时，董事长宣布，西门子董事会成员放弃加薪30％的既定方针。这省下的500万欧元 将注入德国明基。西门子公司将建立3000万欧元的基金，减轻德国明基员工失业转业过 程中的困难。他说："明基让员工淋雨，那麽我们要积极地提供帮助，而且要快。" 联邦总理默克尔听说这个消息後，於星期天给克莱因费尔德打电话，对这个行为表示欢 迎。默克尔说，她对西门子明确地说，作为一个有着优秀传统的企业，西门子有着特殊 的责任。 现在是挽救明吉德国的最後关头 明吉德国的破产管理人马丁.普拉格尔说，他们还有3个月的破产费。明基继续生产的条 件是好的，但是前提是：明吉德国必须从1月1日开始赢利。否则就无法再继续维持下去 。也就是说，拯救这濒临失业的3000人还是有戏的，但是目前这几个月必须的戏剧性转 折。明基移动总裁克莱门斯.约斯呼吁德国人民作出团结贡献，多买西门子手机，拯救 同胞。 约斯说，本来，明吉德国的结构改革已经完成了70％，已经拥有了一个非常有竞争力的 生产系统，全体员工都兴奋地期待着在耶诞节业务里收获果实。然而，破产管理人普拉 格尔说，他还不知道明吉德国能否得救，他想尝试一揽子出售这个企业。 西门子发言人比伦施梯尔说，西门子要等待破产程式的进展。如果出现解雇现象，西门 子集团将把明吉德国员工视为内部求职者对待。 明吉德国的破产提出了一系列重大问题 明基购买西门子手机才一年时间，就匆匆地抛而弃之，甚至给人一种逃窜的印象，甚至 有点欺骗性，或至少不守信用的味道。这件事给全世界，尤其是德国和中国大陆、台湾 等各方面，提出了一系列全球化范围内的重大问题，或者说，使这些问题变得更加的怵 目惊心。 问题一：西方国家今後把企业出售给东亚企业是否会受到重重阻难？或者说：东亚人的 信誉是否遭到了明基的破坏？以後如果哪个东亚企业要买德国某个中、大型企业，也许 会遭到员工和政界的质疑，他们也许会举明基为例而反对之。 问题二：明基是否做出了"灵活性"的坏榜样？以後别人（不光是东亚的）是否会仿而效 之？签署协定，保证不解雇，无所谓，合同照签，以後要是实在不行了，我破产不就得 了吗？也可以说，这是利用了德国法律一个漏洞。 问题三：德国这个区位是否真的不行了？德国这个区位的工资太高，成本太高，这个问 题说了很多年了。虽然近年来都说大有改善，但对於工资低廉的东亚国家来说，这肯定 还是一个大问题。只是问题是，在进入这个区位之前，是否各方面都考虑好了，核算好 了？ 问题四：西方的名牌是否会由於全球化而"贬值"？明基原来雄心勃勃，打算在买下西门 子手机业後在世界市场上占10％的份额，比原先翻一番。结果是，一年後，反而往下翻 了一番。除了其他原因外，人们也要怀疑，是否在Siemens前面加上BenQ後，这个品牌 就跌价了。在全球化过程里，这样的例子比比皆是。现在你到德国电器商场去，如果问 起象格隆迪希这样的德国名牌，售货员会告诉你，这个格隆迪希其实是在土耳其生产的 。在中国，计程车司机会对你说，辽宁产的宝马根本不能跟从德国进口的比，差远了。 但是，也有好的例子，Siemens和日本Fujitsu联合後出产的Fujitsu/Siemens电脑，就 一直很受信任。也许是因为强强联合的缘故。而BenQ在西方实在是没有名气。 中国媒体今天有一篇报导，标题是"TCL与明基：一年国际化冰火两重天"。明基失败， 为什麽从阿尔卡特获得GSM专利技术和海外销售网路的TCL却能提前扭亏为盈呢？显然， 即使是同一个行业的国际化，也不能一概而论。TCL举了个例子：明基一直自己养着 2000多人的研发团队，而TCL把庞大的研发团队独立出来，让他们以"研发养研发。" 从上述这些例子可以看出，国际化不是那麽简单的事，一定要因地而宜，动足脑筋。比 如，把自己做得有名气了，再以强强兼并方式出现可能更好，以小买大以弱买强从顾客 心理学方面看不一定合适；比如，在对付西方高工资这道大壁垒时，要想足做足，不能 将就，要有什麽条件就在谈判时谈透，宁可不成，也不要在事後"想法逃脱"，一是那样 就晚了，已经亏了很多，二是严重影响声誉，而信用不仅对生意夥伴而且对普通顾客也 是很重要的事，三是弄不好会拖一条长长的法律尾巴。（平心） -- 不但赔钱 赔市占率 赔了商誉 还赔了东亚企业整体形象 好惨 我们也来发起一人一机救Benq好了... --

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