※ [本文转录自 PublicIssue 看板 #1JpII-UC ] 作者: belleyyc (belleyyc) 看板: PublicIssue 标题: Re: [讨论] 台湾IT产业转型的困境与解套 时间: Mon Jul 21 22:33:32 2014 趁还有精力，想进一步提出一些突发奇想，抛砖引玉，激发更多国人来 思考与讨论可行性。 首先，先请国人朋友们，请勿再砸钱在一些不良企业上，因为让他们苟 延残喘，对台湾经济发展并非有利，因此为了提供替代品，引领台湾国 人投资台湾，故提出这个点子。另外一个因素是，这只能算是产业转型 的前置阶段，或说过度做法，但可能可以带出後来的调整与方向。再来 就是考虑到觉醒的公民，也许能趁此机会转业、转型，或者开启台湾良 善企业的开端，为台湾带出良善的企业环境，逐步淘汰不良企业的工作 环境，为台湾建立良好的名声，强化国人对台湾肯定。最後，也是最重 要的，就是避免大量使用外籍劳工对台湾本劳的冲击。 突发奇想就是，把部份股票的资金引导过来，集资成立企业，建立友善 本劳的劳动环境，开创台湾的品牌，留住台湾的IT人才。换句话说，我 们目前集资做了许多对台湾有益的事情，我们应也可以来集资成立企业， 公民当股东的企业。而这企业要形成，除了重要的IT人才外，也需要许 多不同的人才(法律、公关、会计财务、设计、文创等)，为我们自己创 造就业，且这就业机会优先给本劳。 至於劳动环境，可以透过大家一起来讨论，怎样的薪资、福利适当，这 也是在建立良善的劳资协商与互动模式，带出好的典范。这也是个人之 前一直希望大家能够从雇主、受雇者的角度来思考劳动条件的原因。唯 有当我们愿意从雇主、受雇者的角度来思考，我们才可能协商出一条可 行的模式，可能可做为日後劳资协商的模式(至於劳动部的劳资协商， 徒具形式，无实质意义，就暂时不用理会了)。 至於产品，因为我个人也非IT产业本行，需借助IT产业朋友们的看法， 但应该可以先从改良目前的IT产品开始，软、硬体皆可，朝环保方向开 展，此应该是未来趋势(在产品上注明，此产品如何保护环境、保障劳权等)。 企业规模应该是从中小企业模式开始，若之後募集的资金可行，可再进 一步扩大，或另行成立另一家或多家关联企业，形成产业链，稳固台湾 良善企业模式，带动台湾企业的转型。 这个想法需要的是投资者，若要短期获利，那可能没有办法考虑这个 ((可能需要投资一年以上才可能有营收)，但若是愿意将资金当作「投资」， 且愿意以投资台湾的人才、为下一代改善其就业、经济环境，那麽请考虑 此计画。 丢出此想法，还望大家可以一起来思考这可能性。若大家周边有关心 台湾前途的IT产业朋友们，还麻烦大家问问他们的意愿，或可行性之类的。 更欢迎他们可以 一起加入讨论。 补充说明为何在公民版提出这个，除了之前提到的，要强化台湾，有些 迂回的作法，而经济是一环，公民亦可以藉此提出公民模式的经济发展， 而非只能回应政府的政策。此外，希望藉此激发大家一起来思考，因为 我们若要朝服务技术提升，思辨能力需强化，加上此版不少朋友的行动 力超强，若能结合大家的精神，想必能有一定的斩获。 感谢大家。也祝福大家 福慧增长。 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 140.112.143.91 ※ 文章网址: http://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/PublicIssue/M.1405953214.A.78C.html ※ 编辑: belleyyc (140.112.143.91), 07/21/2014 22:46:19

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ※ 转录者: belleyyc (140.112.143.91), 07/22/2014 14:03:41 你可以继续嘲笑我（个人非IT产业，但努力在思考怎样保障台湾IT人才）， 然後继续面对低薪、长工时、派遣，甚至失业的实际劳动环境，再狂骂政 府与台湾IT产业老板，如果你觉得这样就可以满足你。 劳基法没有规范雇主该做的事情吗？美国公司的设立，没有规范劳雇瘸利义务吗？ 如果你有仔细看清楚，这是透过公民集资、规划制度，保障专业IT人士一定程 度的薪资、福利等，让IT专业可放手一搏，摆脱代工，真正进入软、硬体技术 层次的国际竞争，如此，才可能了解我们自己的实力（强项、劣项），之後还 可以作为技职教育的调整方向。 我个人并非IT专业，这也无助於我个人的就业，会想这个只是突发奇想，希望 能为台湾留住人才。另外就是个人坚信我们的IT专业在技术能力上绝对不输国 外，但我们需要有机会让IT人才可以放手一搏，以（人的）创新技术取胜，能 打入国际市场，还是要获利。如此，自然会带动IT产业，甚至其他产业，的改 变与调整。 当然，我也有可能过於自信台湾的人才，或者，台湾的IT产业可能只想在现况 中存活就好，没想要真正摆脱代工，运用自己专业，了解自己是否真的有能力 打入国际市场。 不好意思，这其实不是绝对的破坏，只是尝试集合专业人才，为台湾IT产业 注入新的活力。若这能成功，这会变成某种典范，带动IT产业，以及其他产 业，的调整与转变。 所以，你很习惯中式企业的模式，一个口令、一个动作？你要不要花点时 间了解一下，美国IT产业teamwork怎麽开会、运作的？再来评论公民XX，好吗？ 是吗？你要不要把几个台面上成功的美国案例奋斗史读一下，再来下这样的评论？ 否则，个人实在不知道这种结论的基础何在。 既然是po到这里来，就是寻求专业意见，若各位连点子都没有、也没有在目前的 产品中发现问题、想要解决，那就只好继续做代工罗。 ※ 编辑: belleyyc (1.162.82.132), 07/23/2014 02:47:38