※ 引述《akila1981 (云淡风轻)》之铭言： : 大家好: : 我目前任职於某间电子公司担任研发工程师，最近因为负责的产品物料进货检验的问题， : 和IQC吵起来: : 1.IQC依照物料图面检验，发现某一检验尺寸未进规范；就莫名其妙打电话叫我下去。 　都说是不合格了才叫你下去，有问题吗？而且这样不算莫名其妙吧 　还是要直接发出报告，退货前才让你知道你会比较爽？ : 2.我下去後他就拿厂商进货物料要我验尺寸；我验了以後发现确实没有进尺寸。 　那就是进货不合格啊！！有问题吗？ : 3.结果他要我判定会不会影响成品功能，结果我上去和其它部件组装，发现并不影响功能 : 4.我建议他可以签特殊采购，给主管决定要不要允收；他却呛我说他早想到，允不允收是 : 生管决定，如果不急他要退厂商这批货............... 　我是不知道贵公司特采是由谁决定 　但是你上去组装没问题就代表没问题？你怎麽知道可靠度测试也没问题？ 　如果赶的话要收也可以，但是责任就是由决定的部门担 　不要逼QC收，出了货出现问题被客诉，回头来靠悲QC干嘛要放行 : 5.结果到下午5点多他发一封信告诉全公司相关人员他决定退货(但却不发给我)，内容仅 : 说因为抽验4PCS，有1PCS不合格；不良率75%.....所以退货；信件没付检验报告，况且不 : 良率应该是25%，并不是75%才是 　这他的确没做好就是了，样本数太少，应该做加严检验，才会让你心服口服 　但如果随便抽4个就中一个不合格，那这批货问题应该蛮大的 : 想请问担任机构工程师的前辈: : 1.我之前本身也当过RD，物料检验判定本来就是IQC的工作，他认为有问题应该他来找我 : ，怎麽会是我下去找他，我并不归他管....(虽然我才进公司3个月，他待了快1年) 　RD有比较大吗？很多QC也都是名校硕士的 你都说你不归他管了，那他有归你 　愿意通知你算客气的了，其实他可以不鸟你直接出检验报告退货的 : 2.我本身懂的专业知识比他还多，我建议可以特采；他却执意要退货，我要他拿以前进 : 货检验纪录，他却拿不出来.....根本无法证实是这次厂商品质开始出问题，还是从以前 : QC根本进货就没验.... 　是什麽依据让你觉得RD的专业知识比QC多的？ 　你可能研发在行，但你品管手法有比QC厉害？ 　事情不是你看能不能用这麽简单的... 以前的检验纪录应该是有，只是他不爽给你，不然贵公司怎麽做验收的？ 　至於抽检本来就有盲点，管你以前的货过不过 　这次验出来不过就是要退 : 3.跟据以上的事情，我以後还要理IQC吗?感觉他只是想把责任推出去....... : 请给建议，谢谢 　那以後IQC要理你吗？他感觉你只是想把事情压下来，顺利出货而已 以上都是废话，简单几点观念给您参考 1.每个部门都是各为其主，可能有职位／薪水高低，但没有谁比较高尚 RD多屌？没有制造OP帮你把东西做出来如何？ 　没有QC帮你把关，来一堆废料看你如何？ 　没有物流帮你送货，货堆在公司出不去看你如何？ 　一间公司的顺利运作与获利是每个冈位上的人尽心尽力而来的 2.遇到事情就好好讲，一起想办法 　看你的内文你应该也是做了些什麽事把人家给惹毛了 　很多事情不是行不行，是爽不爽而已 以上 共勉之 --

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