※ 引述《akila1981 (云淡风轻)》之铭言： 刚好自己也是机构，刚好手上案子告一段落，顺便来回覆一下好了， 实在不认为IQC跟机构RD是对立的，IQC只是帮忙RD把关物料状况， 让RD可以了解各协力厂商的能力，在设计时，就可以避免一些不必要的风险出现。 反而会挑战设计是PE跟产线，这些还比较像对立。 : 大家好: : 我目前任职於某间电子公司担任研发工程师，最近因为负责的产品物料进货检验的问题， : 和IQC吵起来: : 1.IQC依照物料图面检验，发现某一检验尺寸未进规范；就莫名其妙打电话叫我下去。 这并没有莫名其妙，IQC是依图面测量，你认为IQC自己有办法决定能不能用? 要是我是IQC，就会认为，要嘛厂商有问题，若还是能用，就是RD对制定公差没sense。 : 2.我下去後他就拿厂商进货物料要我验尺寸；我验了以後发现确实没有进尺寸。 : 3.结果他要我判定会不会影响成品功能，结果我上去和其它部件组装，发现并不影响功能 以上这两点，当然IQC可能量测手法是会影响结果的，有时下去确认是必须的。 但是说真的，尺寸这种东西，东西是RD你设计的，其实应该听到量测数字， 就应该知道能不能用了，机构的杂事很多，对你的东西越了解， 才能好整以暇处理每件事，这种小事真的要在mockup阶段就知道了。 : 4.我建议他可以签特殊采购，给主管决定要不要允收；他却呛我说他早想到，允不允收是 : 生管决定，如果不急他要退厂商这批货............... 这点就让人玩味，为何你的口气是建议，他的口气就是呛呢?的确不急就退货， 没有什麽大不了的，有机会让厂商知道，乱搞是不行的，何乐不为呢? : 5.结果到下午5点多他发一封信告诉全公司相关人员他决定退货(但却不发给我)，内容仅 : 说因为抽验4PCS，有1PCS不合格；不良率75%.....所以退货；信件没付检验报告，况且不 : 良率应该是25%，并不是75%才是 没发给你当然是不对，良率写错，马有失蹄嘛，这没什麽好计较的。 : 想请问担任机构工程师的前辈: : 1.我之前本身也当过RD，物料检验判定本来就是IQC的工作，他认为有问题应该他来找我 : ，怎麽会是我下去找他，我并不归他管....(虽然我才进公司3个月，他待了快1年) 谁找谁很重要嘛?这样说好了，小弟服务的公司型态是这样子，RD都是出差的，IQC 都是当地的，RD没有固定的办公室，出问题当然是RD去找IQC比较省事， 真的不懂这有什麽好计较的，这跟年资没有关系阿。 而且就像前面所提到的，如果你对自己设计的东西够熟悉，就可以说， 该物料还是能允收，并不会造成组装或功能问题，电话里面就解决了。 : 2.我本身懂的专业知识比他还多，我建议可以特采；他却执意要退货，我要他拿以前进 : 货检验纪录，他却拿不出来.....根本无法证实是这次厂商品质开始出问题，还是从以前 : QC根本进货就没验.... 专业知识?机构需要的专业知识是?以小弟本身的从事快一年，两个案子量产的经验(NB) 实在不懂专业知识是哪个部分，设计?模具?成形?追料?建BOM?跟PE产线对决? 解决过不了的测试?还是想破头完成客人天马行空的要求? 哪一件事情不是大家都学得来，又有哪一件事情不是众人配合才能完事? 所以，不要把自己看得太高尚，懂得尊重其他领域，他人也才会尊重你。 说穿了，大家都是同事，良好的合作型态，工作起来才会顺利，愉快。 相信发展成这地步，情势已经是波涛汹涌了，球还是在RD在手上，你就跟IQC说， 我上去发个confirm mail，以特材入料就好，你都肯发mail了，责任你敢扛， IQC怎麽可能挡你，能够弄到针锋相对，其实也算不简单。 : 3.跟据以上的事情，我以後还要理IQC吗?感觉他只是想把责任推出去....... : 请给建议，谢谢 把责任推出去?IQC的责任就是把关物料状况，何来失职推卸责任的部分。 跟我差不多时间进来的同学，在第一个案子结束时，突然语重心长地跟我说， 他发现，工作，做人真的很重要，人际关系好，大家都可以互相Cover。 这不只在同事间，有时候对上协力厂商也是如此。 老是用客户的身分去压时间，这只会得到反效果。尤其是你的案子量很小时， 给你个小弟我自己用得无往不利的建议，没事把"哥"这个字挂嘴上， 什麽事情都好说XD --

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