作者IBIZA (温一壶月光作酒)
看板Tech_Job
标题Re: [讨论] 为什麽科技业会有装忙等下班的文化?
时间Thu Sep 18 16:37:12 2014
※ 引述《MeiHS (囧)》之铭言：
: 同事的友人在世界50大(最近)的封装厂上班，
: 他观察，很多人事情都做完了，还撑着不走，有次准时走不久还被老板电，
: ..後来也就真的走了(离职)。
: 部门有同事以前在面板大厂做也是，BOSS还没离开，
: 撑着看mail、写写XX(忘了他跟我说是什麽)。
: 小弟前公司电路板大厂，
: 有些部门也是看老板下班才跟着走，我是真的做不完，还是告个段落，
: 前辈(算主管吧):怎麽不留久点(赚加班费)，因为那家15分钟为单位，
: 其实前单位差2分钟，我都不想等刷卡，快快下班洗澡PTT卡实在。
: 事情是做不完的，报这些加班不是浪费开销吗？
: 演戏有什麽好的呢？
以我所见, 的确有一些脑筋转不过来的主管很看重工时
但是这种假装加班会变成普遍情况
我认为是因为台湾主管们普遍不具备数字管理的能力
我认为一个良好的管理, 应该要能从公司的大目标开始拆解
把达成这个目标要作的事情, 拆解成几个次要目标分配到各部门
然後各部门再这些次要目标拆解成不同的任务, 分配到小组乃至个人
而且每个目标跟任务必须要定义出衡量达成率或绩效的指标
这样才能在目标完成後, 评定每个单位跟个人的贡献
台湾公司在分配工作的部分或许还行
但是在衡量达成绩效的部分
我可以很大胆的这样讲, 大部分主管不具备这样的能力
所以往往只能给出很模糊的指标, 甚至要员工自定指标
於是这些原本用来协助管理的企业管理工具, 不管是KPI还是PMD
多半失去参考价值, 沦为作文、吹牛比赛
等到小主管们要回报中高阶主管本年度绩效时
这些第一线主管或许还知道自己部门谁谁谁作的好、谁谁谁很认真
但是因为没有数字指标佐证, 各小组、部门沦於各说各话
最後往往就会有人拿工时出来当证明, 因为这是最容易得到的明确数字
另外还有一点就是, 人事往往把工时当作增补人员的指标, 而非工作内容
只要一个部门的平均工时没有严重超时, 人事往往就认定这个部门没有增补必要
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愿岁月静好，现世安稳
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 223.136.178.115
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※ 编辑: IBIZA (223.136.178.115), 09/18/2014 16:45:37
1F：→ qsub: 所以最近流行KPI...很多公司都想制订 09/18 16:49
2F：→ IBIZA: KPI只是工具, 要使用的人本身有数字管理的观念, KPI才有用 09/18 16:52
3F：→ IBIZA: 台湾公司用KPI, 就像还不会用火的原始人, 拿到锅子也没用 09/18 16:52
4F：推 visa9527: 用 KPI 就跟拿一堆数据看棒球员一样... 09/18 17:04
5F：→ powerkshs: 推楼上 09/18 17:07
6F：→ IBIZA: 用数据看球员, 也有人搞出了Money Ball, 数字是看人用 09/18 17:11
※ 编辑: IBIZA (223.136.178.115), 09/18/2014 17:17:05
7F：推 wj1009: 因为是人啊，人用理智做判断，情感做决定 09/18 17:22
8F：推 ganninian: 不要再 09/18 17:50
9F：推 fegat: KPI也是看人写的 写一堆好像就比较威XD 09/18 17:51
10F：推 caseyy: KPI的重点 做少再做好 KPI就很好看 09/18 18:09
11F：→ caseyy: 做多反而会害到自己。最後大家都在推事 09/18 18:10
12F：→ lave70: 台湾不管用甚麽制度 到最後都会导向某种很奇特的状态 09/18 19:23
13F：→ zszsdd: 台湾喜欢将数字调整到长官要的标准内 09/18 19:46
14F：推 revee: 附和楼上，所以某家电路板厂被I社抓到，被钉翻了~哈哈 09/18 19:53
15F：推 NCUking: 系统厂完全就是这样呀 看加班时数打考绩 09/18 19:56
16F：推 straggler7: 不加班做好>加班做好>加班做不好>不加班做不好 09/18 20:17
17F：推 straggler7: 常态加班的3种可能:1人力不足2能力不足3分配不均 09/18 20:20
18F：推 readonly: 台湾不是没聪明人，是这制度让聪明人上不去… 09/18 21:40
19F：→ readonly: 这就是系统的腐败… 09/18 21:40
20F：推 cyhung1025: 我大老板超数字管理 还不是爱看大家下班时间 09/18 23:25
21F：推 aadsl: 装忙的太多了 假到主管都下班了才开始作事的一堆 09/20 12:34
22F：推 lave70: 要是主管也是接受这种观念环境的上来那会延续这风气蛮正常 09/20 18:53
23F：推 Iamidiots: 台湾有些主管充其量只能叫资深工程师，对管人带人自然 09/20 19:10
24F：→ Iamidiots: 其实很生疏 09/20 19:11