作者tw689 (台湾689)
看板Tech_Job
标题Fw: [讨论] 被推出来当替死鬼怎麽办?
时间Tue Nov 25 20:26:30 2014
※ [本文转录自 Salary 看板 #1KT7Fy_s ]
作者: tw689 (台湾689) 看板: Salary
标题: [讨论] 被推出来当替死鬼怎麽办?
时间: Tue Nov 25 20:20:10 2014
今天是我朋友他们公司年底的检讨会
基本上年底的绩效都会在这时候检视
关系着一年两次的绩效奖金
而朋友部门的产品在前一阵子推出去大量商品
结果出大包，全都是有问题的
当下全部人都来被骂
而出包原因是朋友的TEAM改了产品某个部分
而没通知同部门另一个TEAM，所以产品没整合好
两个TEAM的主管就这样在会议上大骂
最後大老板发现朋友的主管理亏，直接拍桌子大骂
干你X XXX 你在搞甚麽东西，会不会啊 干几年了
而主管这时居然当着朋友的面，说这部分是他没管理好属下(我朋友)
让属下(我朋友)自己去做事情，然後相信属下说已经ok了
没想到会这样子乱搞没处理好，都是他的错
这时我朋友整个问号!!!
他是有用到一部分没错，但是跟其他部门交流
和整体产品的流程都是只有主管才知道
简单来讲他就是个只来刚满一年多的小螺丝钉
现在他不只要写检讨报告，今年年底考绩也掰了
(最多4个月的$)
他非常愤怒，打算领完年终就离职
但是又很干，努力了很久啥都拿不到 还要被黑
只是也很疑问，这样子把他当替死鬼
主管也还是被骂得很惨，感觉也黑了 有意义吗?
虽然听说这并不是主管第一次出大包
有人可以帮忙给个意见吗?
--
※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 118.161.129.121
※ 文章网址: http://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Salary/M.1416918012.A.FF6.html
※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
1F：推 ttt95217: 菜就是该死.... 11/25 20:28
2F：→ ashyang: 还没领到奖金怎麽知道考绩如何? 11/25 20:37
出这种大包，又被主管推出去送死
他是觉得不可能还有好考绩吧...
3F：推 perovskite: 没肩膀又常出包的主管 当一次替死鬼就会有第二次 当然 11/25 20:43
4F：→ perovskite: 走为上策 11/25 20:43
5F：推 centra: 黑了就不要留了 人生苦短 11/25 20:47
6F：推 p23j8a4b9z: 正常啊 废又没能力当主管只会嘴炮推责任 满多的 11/25 20:47
7F：→ willism: 自己"感觉"考绩没了，现在是上演内心小剧场吗? 11/25 20:56
因为真的是很大的包...被退一堆回来
朋友老板说有些公司退掉後就不用他们家的了，改用其他家的
他很怕不只在公司黑掉，会在这圈子也黑掉
8F：推 lave70: 被飙成这样 八九成都是看到奖金後 只是印证了果然不假吧 11/25 20:57
※ 编辑: tw689 (118.161.129.121), 11/25/2014 21:03:45
9F：推 Fiona102: 把之前处理这个案子的信全放在附件寄给全公司 11/25 21:04
10F：→ tonybin: 上司的过错是下属的责任,你以为只有日本银行业是这样吗? 11/25 21:06
11F：→ willism: 跑客户，退大单，你以为一个年资1年的员工扛的了? 11/25 21:08
12F：→ willism: 客户会信，才真是见鬼了 11/25 21:08
13F：→ willism: 我不是说考绩没差，好歹要找主管或大老板探个虚实，自己 11/25 21:10
14F：推 kissa0924307: 如果真的要走 记得收集证据 离职前寄给全公司 记 11/25 21:11
15F：→ kissa0924307: 得CC给大头们 11/25 21:11
16F：推 yuitw: 大主管会信一年新人扛这麽大责任的话，这家公司也可以闪了 11/25 21:12
17F：→ willism: 揣测一堆有啥意义，当下不反应，就该想到後果，不是吗? 11/25 21:13
他当下傻眼，整个呆到会议结束
之後找主管，主管只讲说 我有责任
但你也有责任，身为RD应该要注意到
我是相信你才让你去做的，你搞成这样
之後就拒绝沟通叫我朋友先回家(开会到下班结束了)
而产品问题其实在开会前就解决了，但是是被退一堆回来改的
※ 编辑: tw689 (118.161.129.121), 11/25/2014 21:19:25
18F：推 sa87a16: 离职不罗嗦，已经不是一次，代表跟他绝对升不上去 11/25 21:22
19F：→ kinoko: 老板黑了下面的人难道会红吗？ 还不快闪 11/25 21:25
20F：嘘 hesashiaaron: 可以走了 11/25 21:27
21F：→ tonybin: 一个像不像样的主管,见真章就在这种节骨眼,还不快闪? 11/25 21:27
22F：推 playerst: 死那麽多货 应该是全厂被钉的..... 11/25 21:30
23F：→ kobesoul5566: 公司cowork有问题，快闪 11/25 22:39
24F：推 clanguage: 主管不挺还让你帮黑锅 这样还期待什麽.. 11/26 00:05
25F：→ avgirl: 要死也不能一个人死~~~~~~记得能拖几个就拖几个 11/26 00:12
26F：→ monocero: 主管不挺很糟，但说真的朋友team改产品没通知另一个team 11/26 00:45
27F：→ monocero: 我有些疑惑这些连络处理的窗口都放在主管身上吗?! 11/26 00:47
28F：→ monocero: 通常不是会有个联系的窗口? 那整合的部分也是主管做吗? 11/26 00:49
29F：推 qber: 不然该给助理做吗? 由助理叫工程师去做事? 11/26 00:56
30F：→ LOKI930351: 哪间啊? 11/26 01:11
31F：→ monocero: 由助理叫工程师做哪种事？我以为会有个PM之类的角色，或 11/26 01:14
32F：→ monocero: 主管做联系也是依公司结构习惯，那改完传达给主管的有是 11/26 01:15
33F：→ monocero: 哪位或会议？或大家各一部分，有小主管收，再到大主管 11/26 01:16
34F：→ monocero: 每家可能都不太一样，所以有些疑惑而已，我之前那家分得 11/26 01:25
35F：→ monocero: 超细一层层，出包最低层比较不会很容易要推上代黑锅 11/26 01:27
36F：推 TianBonBon: 没担当的主管，黑五类的部门，快逃 11/26 08:23
37F：推 b6byc: 考绩是原主管打的,就已经摆明了. 记得离职前,捅给全公司知 11/26 09:00
38F：→ b6byc: 垃圾主管一堆. 11/26 09:00
39F：推 oops66: 半泽直树看过没啦? 下属的功劳是上层的成就 上层的过错是 11/26 09:29
40F：→ oops66: 下属的责任 11/26 09:29
41F：推 cobrasgo: 黑了就离开吧，除非公司很赞 11/26 09:32