※ 引述《ICEWAYNE (机会稍纵即逝)》之铭言： : 有天梦到我南部朋友上班的趣事… : 他们公司新来位project leader : 从第一天开工到现在 : 每天的例行公事就是"上网、看股票、玩手机游戏，或是到处走来走去… : 听朋友说，他似乎没有一天正式的打开source code : 就是一张嘴在那说，百般理由的喇塞 : 而他们公司长久以来的生态也颇有趣，似乎leader没在看code : 扯的是每天不是逛网拍，不然就是到处喇塞 : 下属解issue解到疯掉… : 喔对了，我朋友那间公司如果加班还只能报备休，不能转加班费 : 这样不知有无违法 : 感谢了~ project 有大有小，二三百人的以上的叫project leader, 两三个人的也叫project leader。 我可以理解8~10个的team里的leader只出嘴巴，填填表格。但我也看过二个人的 project里的project leader只负责出嘴巴。 更上面的老板不管这个吗？的确大部份的老板默许这样的行为，只要计划没出差错。 有时甚至会赞许管理得很好(只有二个人是要管什麽？)到最後，大家会知道出嘴 巴的比动手的要得到老板的赏识。公司会有一堆拍马屁的阶级产生。 我不知道原po说的project leader是不是主管职。因为很多公司所谓的project leader并不是主管，而是主管分配下面的资深同仁，给予"project leader"的 头衔，然後带两三个人。 一个公司，如果工作性质真的需要那麽多管理职，就应该真的开那麽多的主管缺。 但上一段所提到的project leader，是一种『黑官』。在公司正式的编制里，也 不是主管。这些人通常分担主管本身该做的工作。 到最後，会看到基层的主管分封了数个project leader，部门会议也不用自己主持， 拿一杯咖啡旁听，偶尔给点门外汉的意见(因为离技术太远)。要给大老板的报告也 不用自己写，就叫下面的project leader准备。跨部门的沟通协调也是叫project leader代为负责。自己唯一做的事就是跟大老板开会，拍拍马屁。被上面的问到不会 ，就叫下面准备报告下次再报。老实说真的不晓得这种主管存在的必要性为何。 至於project leader有良心的，一边帮主管做事，一边完成自己的事，但没良心的， 就明正言顺把工作分给其他人。一个十个人的团队，封了三个project leader，战 力就损耗30%。 要当主管，真的需要某种人格特质。我也当过三个人的project leader，我也知道 与其做了多少事，不如给主管漂亮的表格、投影片。但实在狠不下心把时间花在 服侍主管，只出嘴巴自己还会觉得心虚。 --

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