http://ppt.cc/wqPe 双A笔电鏖战18年 华硕打败宏碁 华硕NB市占率 全球第4 〔记者卓怡君／台北报导〕根据TrendForoce最新调查，2014年华硕（2357）全球笔记型 电脑市占率正式超越宏碁（2353），成为全球第四大NB品牌，为了这一个历史性时刻，华 硕一共花18年。 时间退回到2013年11月5日上午，宏碁汐止总部正在召开董事会，成员们个个脸色铁青， 摊在桌上的是第三季暴亏131.2亿元的财务报表；而远在关渡那一头，华硕总部忽然传来 一阵欢呼声，公司刚接到Interbrand品牌顾问公司通知，拿下台湾最有价值品牌冠军殊荣 ，双A品牌，一起一落，处境天差地远。 宏碁目前正面临艰困的再造过程，70岁的创办人施振荣不得不重披战袍亲上火线。2009年 宏碁靠着小笔电横扫全球，2009下半年至2010上半年是宏碁史上颠峰的一年，这段期间宏 碁登上全球PC二哥，市占率仅次於龙头惠普。根据IDC调查，2010年宏碁PC（包括NB）出 货高达4243万台，在此同时，华硕连前5名都挤不上，出货量大约只有1800万台，仅有宏 碁的四成多。 华硕4创办人 均出身宏碁 华硕4位创办人童子贤、徐世昌、廖敏雄、谢伟琦，以及之後加入的施崇棠都是宏碁当年 的研发大将。刚开始时，华硕以主机板业务为主，勉强和专做PC系统的宏碁有所区隔，两 家公司倒也相安无事，直到童子贤在1997年推出华硕第一台笔记型电脑那一天起，开启双 A对决的序幕，从此两家公司成为劲敌，外界永远把双A放在一起比较。双A互看对方不顺 眼，曾经为了争台湾笔记型电脑龙头，常吵到面红耳斥。10年前，宏碁前执行长兰奇根本 不把华硕放在眼里，认为华硕只是个本土品牌，上不了国际台面，华硕也看不起宏碁，认 为宏碁研发能力不足，只是靠价格战抢市占。 研发自主 让华硕胜出 看在业界人士的眼里，宏碁和华硕其实一脉相传，双A有不少相似之处，除了创办人都是 从宏碁出身，两家公司的大当家施振荣与施崇棠不仅恰巧同姓，个性亦颇为类似，都是宅 心仁厚的好好先生。双A一路走来，际遇也很雷同，宏碁创立得早，历经多重变革，华硕 後来也走了宏碁曾走过的老路，像是品牌与代工分家。 只是，宏碁和华硕同样「分家」，把焦点一致放在经营「品牌」上，但在其中一个重大关 键决策上，两家公司做出不一样的选择，导致现在两家公司有了截然不同的命运，那就是 「研发」。 宏碁分家後，把研发交给纬创（3231）、广达（2382）等代工厂商，公司把主要费用花在 行销和通路上面，2012年研发费用占宏碁总营收仅0.6%-0.8%。碰上对的产品时，宏碁藉 由强大的通路与采购能力，很快就可以冲出市占率，像是华硕是Eee PC始祖，半年之後反 倒被宏碁赶上，宏碁跃为全球小笔电龙头，靠着小笔电，宏碁在2009年卖出3200万台NB。 那时正值全球陷入金融海啸愁云惨雾之际，宏碁正式超越戴尔跃为全球第二大PC品牌，这 时候，是台湾PC品牌最接近全球龙头的一次。正当宏碁意气风发之际，华硕因库存管理不 当，碰上金融海啸，单季大赔27.98亿元，是华硕成立19年来第一次亏损。当时正值华硕 与和硕（4938）分家的第一年，不少人看衰华硕的未来，质疑华硕喊出2010年成为全球前 5大PC的目标必定跳票。 然而，没料到的是，iPad平板电脑随後快速崛起，大行其道，NB节节败退，出现前所未有 的大衰退，宏碁少掉了研发能力，又轻忽平板电脑威力，营运就此失速下坠，出货大减逾 30%，出现创业以来最巨额的损失，短短3年从云端跌落谷底。 对照宏碁着重通路与行销，华硕在「技术偏执狂」施崇棠的坚持下，即使分家，仍坚持留 下研发资源，每年平均花3%营收进行研发，去年研发就大约花了130亿元，陆续推出变形 金刚、Zenfone等新品，持续往颠峰迈进。宏碁少了NB的成长力，手机发展也不理想，创 办人施振荣决定以自建云为基础进行再造，但成效并不显着，距离重返荣耀的那一天，仍 有一段漫漫长路。 同质性高 不可能合并 外资近两年多次点名华硕与宏碁合并，虽然施振荣与施崇棠面对外界询问，一度以「顺其 自然」、「开放态度」回应，似乎预留发展空间，但双A内部都知道这仅是礼貌性回应， 合并根本不可行。虽说商场没有永远的敌人，但两家公司同质性太高，合并根本没互补综 效，加上双A本是同根生，徒弟有一天回头合并师父，真是情何以堪。 -- 除了工时外全败了 --

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