※ 引述《wellkom (wellkom)》之铭言： : 因为台湾老板没有竞争力 : 跟经营整个国家的那群人一样，只想着四年，甚至只有今年 : 做东西都只做 metoo, 或者我更便宜 : 我做过最没力的案子，就是老板只想做"别家有的功能就好" : 别家是谁? 就抄评比象限右上角那些大厂。 : 所以产品出去当然只剩下价格可以拼。 我觉得还有一个原因，就是太迷信一个人或是少数的菁英，就能成就大事， 简单来说就是认为换个主管或是换个领导，甚至是换个人就能除掉所有的弊端 在写功成名就的人传记的时候，无止境的歌功颂德，毕竟是主角嘛！ 不只是老板这麽想，员工也这麽想，不只政府这麽想，人民也这麽想 举个例子来说，你每年在老板跟你要绩效报告，写一下自己今年做了什麽的时候， 有没有觉得自己好像都没有什麽特别可以说嘴的， 但仔细分析过多数公司的总经理一年之间的作为後，就如各位所想的一样， 这些所谓的老板其实也真的没甚麽创新的作为，甚至大部分的事都是属下处理掉了， 偏偏这类大部分的事，都很难记录下来，甚至让人稍微有点印象 说得更明白一点，今天一个作业员发现了某种做法可以让作业减两秒， 提升每天多产出两样商品，也不是啥呕心沥血的想法，教给同事大家也习以为常， 这种事也很难写在绩效报告中，可是在台湾社会中，不会有人感激站在第一线的人， 所有的成就都落在带头作战的总经理头上，一将功成万骨枯？ 可事实上就算换掉总经理，带线、工程师、作业员还是稳稳的让社会前进。 可惜这些人说不出自己的功劳，甚至记不得，更多小主管更不以为然是功劳， 更忘了认真记录和评估员工的绩效是他的工作→还要员工自己写来给他裁判， 最终低阶和中阶都忘了争取，所有的利得最终都落入高阶和股东的手上， 也间接的造成了现今的低薪现象。 若追根究柢，没有可以忍受低成本生产的员工，高阶/资方也还是跟屁没两样 --

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