其实台湾老板挺G8的，就算不花多少钱也犒赏给员工 本人曾在某半导体厂工作，过去公司曾上市，但据闻老板掏空後就下市了 (据说上新闻当天老板完全不在乎去打小白球) 我进去的时候公司一直有种林北要「兴柜」 靠邀，就算可以认股也可以赚3~6倍 第一年公布几年以上可以认股，我没在 我忍了，明年就知道了 第二年公司来了很多战力超强新人，公司营业额每个月都屡屡创新高 「爽啦，年底奖金会很多，股票也可以多认几张」 「公司股东才有认股资格」 干你娘，开始找工作 碰到问题都开始慢慢来，要熬夜?吃屎吧 直到兴柜当天蒸发2/3股价 死好，干 话说我拿提款卡从来都没注意有过季奖金= =" ※ 引述《alan0947 (华丽的冒险)》之铭言： : ※ 引述《siriusc (土豪)》之铭言： : : 其实本版的第14篇 LKO大大的文章就很明白的解说了 : : 什麽是分红费用化 : : 结论就是 潮水一退 发现一堆公司都没穿裤子 : : 如果股票照市值认列 eps根本是负的 : : 只想用票面价来坑杀股东 : : 外资 投资人又不是笨蛋... : : 建议先读完那篇 再来讨论吧 : : 不然每次看到有人根本不知道分红费用化是啥就在乱带风向 : : 有够无言 : 都说分红现金是正确制度，的确！ : 但台湾的老板就是有台湾的玩法， : 在发股票的年代，尚未成长，低潮的公司有机会用较低的成本留住人才，力图一搏， : 每年分了员工股票，员工为股东奋战， : 你赔钱了吗？你当股东的决策力有因为员工的配股增加或减低吗，公司的决策者依然是决 : 策者，小投资人还是看着帐面上的股票价值盘算损益，但却造就了人才愿留在二线公司， : 心甘情愿做牛做马就为了明年的分红股票，或是自己手上现股股价奋斗。这是一个没有後 : 顾之忧的环境与报酬。 : ２００８前，中小型科技业一片欣欣向荣。 : 联发科晨星等企业，一堆都是从此时开始立基。一开始没股票凭什麽要这些值得更好的人 : 才脱离联电一起奋斗？ : 然後为了课这些血汗工程师的税金，费用分红化开始， : 多数大股东不愿稀释自己的权益，选择现金分红， : 但又舍不得拿出现金， : 以双猫来说，基层工程师年薪从可达两百万瞬间缩水成６０万，是啊他前几年没赚钱是怎 : 麽发现金？啊不然这两年开始赚钱是多发了吗？弥补亏损？所以才说股票的发放对於成长 : 中，低潮中的公司是必要的。 : ２００万早上八点操你到晚上１２点，好啊我留守公司， : ６０万，从早上八点操到晚上１２点，你是人才你要留吗？吃屎好吗？ : 没发到现金分红，没有发到股票参与未来可能的公司成长，有什麽理由为了它任劳任怨， : 无後顾之忧的奋斗 : 於是还没成长的三线公司下等资质的人往正在缓慢成长二线厂跑，以求更高的月薪， : 二线公司的普通人才往蓬勃成长一线公司跑，图稳定多少拿一点现金红利，一线公司的高 : 级人才往国外ㄧ二线公司跑，因为即使是二线厂，他们给的是台湾的３－５倍。 : 然後三线公司没钱发没人去，倒了， : 二线公司普通人才，到了一线公司，只剩庸才，成长渐趋缓慢，股价开始往下 : 一线公司的高级人才，跑去国外效力，用在台湾学到的经验带领对手逐渐成长，然後双猫 : 就被打趴了。 : 什麽？你说台积联发科还是很好？ : 台积基层工程师年薪比起分发股票时，少说缩水２－３倍 : 联发科更是狠狠的缩了５－６倍， : 你是华硕高级人才，干嘛不去华为中兴领５倍人民币？ : 你是联发科人才，你干嘛不去高通，塞 : 赛灵斯，Altera领美金？ : 你是联电人才，你跑到台积电了， : 你是台积人才，格罗方德三星发三倍甚至以上，你还是去了。 : 一个经理带走一个团队所在多闻， : 有一个梁孟松，绝少不了第二第三个。 : 藉着鸡毛当令箭，老板不发股票说共体时艰拿少点 : 於是可以走的人才走了， : 走不了的人才领不到相对报酬的薪水怠惰了， : 公司竞争力往下了，赚的更少了， : 对手赶上了， : 股价往下了， : 股东的持股赔钱了， : 政府也课不到血汗穷忙工程师的钱。 : 喊着不公不义大股东们的要不要看看持股公司有多少强敌环绕，股价创新高了没？ : 一个制度，三方皆输 : 还不如维持原有的错误制度保留人才力图一搏。 : 有子龙可以用，何必廖化当先锋 : 你说不是每个工程师都人才？领３０k刚好？那去澳洲当服务生就好啦，香蕉还是留给脑 : 中没有半导体的猴子吧。 -- 你不可不知道的使用简体字的後果： #1InxrhHQ (Gossiping) --

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