分红费用化是上市上柜这些公开发行的公司才需要, 分红费用化也不是台湾唯一, 欧美等也都是一样, 以前有分红时,资方以分红为由刻意压低薪资, 当公司赚钱, 资方又耍手段分年给, 或者越分越少, 而当公司不赚钱或小赚,劳方也分不到多少, 因此有分红时不见的对劳方就有利 以前电子产业股票有很高价值是因为股票市长本益比给的高, 动不动就二.三十倍.. 现在有十五倍就偷笑, 因此就算现在分红没用费用化给得跟以前一样,股票所德也是比以前低.. 此外,三线公司如果做跟二线一线公司一样的产品,一样不会赢, 把原因只归咎到分红费用化就太过.. ※ 引述《alan0947 (华丽的冒险)》之铭言： : 都说分红现金是正确制度，的确！ : 但台湾的老板就是有台湾的玩法， : 在发股票的年代，尚未成长，低潮的公司有机会用较低的成本留住人才，力图一搏， : 每年分了员工股票，员工为股东奋战， : 你赔钱了吗？你当股东的决策力有因为员工的配股增加或减低吗，公司的决策者依然是决 : 策者，小投资人还是看着帐面上的股票价值盘算损益，但却造就了人才愿留在二线公司， : 心甘情愿做牛做马就为了明年的分红股票，或是自己手上现股股价奋斗。这是一个没有後 : 顾之忧的环境与报酬。 : ２００８前，中小型科技业一片欣欣向荣。 : 联发科晨星等企业，一堆都是从此时开始立基。一开始没股票凭什麽要这些值得更好的人 : 才脱离联电一起奋斗？ : 然後为了课这些血汗工程师的税金，费用分红化开始， : 多数大股东不愿稀释自己的权益，选择现金分红， : 但又舍不得拿出现金， : 以双猫来说，基层工程师年薪从可达两百万瞬间缩水成６０万，是啊他前几年没赚钱是怎 : 麽发现金？啊不然这两年开始赚钱是多发了吗？弥补亏损？所以才说股票的发放对於成长 : 中，低潮中的公司是必要的。 : ２００万早上八点操你到晚上１２点，好啊我留守公司， : ６０万，从早上八点操到晚上１２点，你是人才你要留吗？吃屎好吗？ : 没发到现金分红，没有发到股票参与未来可能的公司成长，有什麽理由为了它任劳任怨， : 无後顾之忧的奋斗 : 於是还没成长的三线公司下等资质的人往正在缓慢成长二线厂跑，以求更高的月薪， : 二线公司的普通人才往蓬勃成长一线公司跑，图稳定多少拿一点现金红利，一线公司的高 : 级人才往国外ㄧ二线公司跑，因为即使是二线厂，他们给的是台湾的３－５倍。 : 然後三线公司没钱发没人去，倒了， : 二线公司普通人才，到了一线公司，只剩庸才，成长渐趋缓慢，股价开始往下 : 一线公司的高级人才，跑去国外效力，用在台湾学到的经验带领对手逐渐成长，然後双猫 : 就被打趴了。 : 什麽？你说台积联发科还是很好？ : 台积基层工程师年薪比起分发股票时，少说缩水２－３倍 : 联发科更是狠狠的缩了５－６倍， : 你是华硕高级人才，干嘛不去华为中兴领５倍人民币？ : 你是联发科人才，你干嘛不去高通，塞 : 赛灵斯，Altera领美金？ : 你是联电人才，你跑到台积电了， : 你是台积人才，格罗方德三星发三倍甚至以上，你还是去了。 : 一个经理带走一个团队所在多闻， : 有一个梁孟松，绝少不了第二第三个。 : 藉着鸡毛当令箭，老板不发股票说共体时艰拿少点 : 於是可以走的人才走了， : 走不了的人才领不到相对报酬的薪水怠惰了， : 公司竞争力往下了，赚的更少了， : 对手赶上了， : 股价往下了， : 股东的持股赔钱了， : 政府也课不到血汗穷忙工程师的钱。 : 喊着不公不义大股东们的要不要看看持股公司有多少强敌环绕，股价创新高了没？ : 一个制度，三方皆输 : 还不如维持原有的错误制度保留人才力图一搏。 : 有子龙可以用，何必廖化当先锋 : 你说不是每个工程师都人才？领３０k刚好？那去澳洲当服务生就好啦，香蕉还是留给脑 : 中没有半导体的猴子吧。 --

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