作者cycle (天体运行)
看板Tech_Job
标题Re: [讨论] PM要学什麽产品才有发展性呢
时间Mon May 4 18:48:26 2015
※ 引述《administer (系统管理者)》之铭言：
: 很多人说PM学什麽没差，重点是会做人
: 但做人成功与否很抽象，老板面试还是看你前一份工作跟甚麽产品/技术有关
: 所以PM该学什麽产品发展比较好呢？
: 另外
: 问过TT的主管PM以後发展是什麽
: 他说学的好的之後都自己开公司去了
: 可我不敢问他，那你为何不开公司@@a
: 所以PM之後到底能往什麽方向发展呢？
我们传产公司的PM之後的出路提出来让你了解。
1.被同行挖走(因为老在跟同行打哈哈打久了同行就跑来挖你)
2.被客人挖走(因为老在跟客人嘴炮，
所以最後客人觉得你超棒，客人挖你去他的公司帮它处理产品问题)
3.升官(极少部分由於案子每次都跟乐透一样，
量产後没出甚麽大包，上头觉得你是天之骄子把你升为TEAM LEADER)
4.业务(由於天天在跟客户嘴炮，把客人按乃得很好，有时後还帮业务找单做
业务会觉得你是个人才希望你加入他们)
5.离职(因为有些新PM没有经验造成天天案子出包天天都有新鲜事，
造成压力不堪负荷有些会选择这条路...)
我绝对不会说我是还在打明天的开会报告打不出来所以在打这篇文...
好啦其实真的良心建议pm要往系统厂发展，因为系统厂你切入的视野会更广
然後尽量由你的产品往上发展有根基也不会这麽累，系统厂案子是更大更多问题会出现
很多问题都是要案子够大才会发生，一开始没问题但到了最後要出货，
很多无法想像的问题都会发生，你看过越多你越能够往其他方向跑。
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 1.171.207.130
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1F：推 ken771209: 好像在说：这孩子不是男的就是女的，没啥建设性 05/04 18:50
※ 编辑: cycle (1.171.207.130), 05/04/2015 18:59:02
2F：推 Anna1225: 那SPM怎麽算 05/04 19:36
3F：→ yudofu: PM要学的是管理、不是产品，比专业比得上底下的工程师吗？ 05/04 20:07
4F：→ yudofu: 管理人力资源、管理NPI支出、管理团队合作、管理客户应对 05/04 20:07
5F：→ yudofu: ，产品的事情叫工程师教你教到会、不想教就要他半夜还是一 05/04 20:08
6F：→ yudofu: 早就跟着客户concall他就怕了。当老板的不需要知道太详细 05/04 20:09
7F：→ yudofu: 。如果你要做的是Product Manager、那个是市场业务面的， 05/04 20:10
8F：→ yudofu: 同样也是学习手法，不可能一辈子只会规划一个产品，基本上 05/04 20:11
9F：→ yudofu: 很少有产品可以让你做roadmap一路规划一辈子的，不管是大 05/04 20:12
10F：→ yudofu: 小PM都需要的是管理专才、产品类的大概懂即可。 05/04 20:12
11F：推 jizz56: 但是系统厂 很操 钱也不多?! 05/04 22:21
12F：推 B0988698088: 那才不叫管理 那叫扛好吗= = 阿不就压着你在那操 05/04 22:26
13F：推 yudofu: 管理不好、责任分工不明，最後只能自己担、那才叫做扛。时 05/04 23:06
14F：→ yudofu: 间压缩也是必然的，但是甚麽能压甚麽不能压、本身要能够充 05/04 23:07
15F：→ yudofu: 份徵询工程师的意见，自己也要能与客户谈判，不要把那种二 05/04 23:07
16F：→ yudofu: 三流的PM做不好的例子讲的好像PM就只能这麽烂，想太多。 05/04 23:08
17F：推 maichen: 因为太多三流的 不意外 05/05 18:02