什麽都要扯跑步哥，真的很烦！！！ 原PO文帐号没资格再发言了，那我来重新整理一下，大家好好讨论吧！ (1．要无脑嘴我是跑步哥的，就请吧！ 2．我没用VPN，目前人真的在美国) ※ 引述《pannn (平平安安)》之铭言： : 标题: [心得] [霸凌故事］嘴哥与小雷 : 时间: Thu Jun 26 00:38:06 2025 : : 主角是—— : 嘴哥：资深、能力强、情绪更强、部门过劳代表 : 小雷：新进员工，认真肯学但学习速度慢 : 小P（我）：目睹整件事的人，试图调和 : — : 嘴哥平常就有严重路怒型情绪管理问题， : 遇到新人不顺手，立刻爆气，整层楼都听得到怒骂。 : : 他说： : 「小雷这麽废，迟早拖垮部门，还会影响分红。 : 　我们把他弄掉比较快。」 : : 我问他：「那找 HR？至少正当程序？」 : : 他说：「HR太慢，我自己想办法。」 : — : 然後开始各种手段霸凌小雷： : - 不给指导 : - 散播坏话 : - 叫同事一起孤立他 （我没跟$ : - 日复一日的情绪贬抑 : 我个人是不齿这样的行为 一个人是否适合公司/团队，有其主客观因素 若真的不适任，循正常HR程序请其离职就好，任何"快速通道"都是不应该的 : 小雷慢慢黑化，开始有严重失眠、自残、怀疑所有人， : 甚至开始讲出这些话： : : 1. 我要杀了嘴哥。 : 2. 公司对不起我，我要弄坏这些机台。 : 3. 怀疑我是料背仔…小P你是卧底，专门传我坏话！ : 4. 我要用自己的命毁掉嘴哥。 : : 人像着了魔一样。从人类退化到野兽。 : 在烦乱的争吵中…整个部门绩效开始烂掉。 : 嘴哥还在嘴！双方都互有对错。 : 在这里，我会希望各个世代的小雷，自行停损离职，别做"亲痛仇快"的事 不过是一份工作，不是什麽天大的事 过了十年回头看，什麽都可以云淡风轻 不论是自残或是实体伤害别人，都没有必要 这不是个"争输赢"的时刻，先退一步，留得青山在，不怕没柴烧！ : 我有三个选择 : 1.跟着嘴哥欺负学弟。油到好的考绩。 : 2.冷漠以对….考绩给学弟吃I- : 3.慢慢辅导学弟， : 後来小雷在我慢慢辅导下变正常。终於拉出漩涡 : 然後离开。 善意的第三者出手援助，可遇不可求 得之我幸，不得我命 但，人人都应该要保有最後一丝清明，离职抽离"有毒环境"，做到最最基本的"自救" : 我不是来煽动仇恨，我想讲几件事： : : Z世代人际处理本来就弱，本来就比较容易走极端 : 工程师不能被孤立，他们需要同类的理解 : 霸凌造成的伤比 PIP 重多了 : 录音是保护手段，录下来霸凌者就会收敛 : 职场的责任不是「换掉不会做的人」，而是彼此送出职场: : : 离职像离婚，遇人不淑就赶快跑。 : 录音也像婚前协议——不录音你要怎麽还原事实？ : : 工程师不是不能转职，但不能因为被霸凌而转职。 : : 请记得：霸凌是不法侵害，不是管理手段。 : : 嘴哥後来很惨…下面人都跑光了XD : 被降级…可怜啊。 : 这儿我没看很懂，是在帮跑步哥台达事件说话吗？ 但看似原PO很在意的样子，就留着吧！ 我个人觉得，小雷不是Z世代的专属产物(嘴哥亦同) 嘴哥欺压相对无资源的新人不可取，但小雷应该要有最基本能力离职自救 这是我想对各个世代的小雷，所说的话。 在高压高工时的环境下，人很难"正常思考" (这点在锡兰爆红的"心灵课程"影片中，有引经据典的多方论述 https://www.youtube.com/watch?v=p13N9PqTUvA) 我可以理解各个时代的小雷会受制於各种主客观条件而不愿"自提离职" (如：被替代役绑住、高薪资的"金手铐"、未来职场衔接考量…) 但，在做出极端选择之前，想想爱你的人们吧！何必聚焦於这些少数的有毒同事？ 还是那句话：先离开有毒环境，退回原点重整旗鼓。未来，有无限的可能！ : — : 这不是单一事件，这一年你可以回顾： : - TEL : - 匀芸 : - 台达 : - ASML : : 接连出现自杀、他杀事件 : 科技业一点都不平静。 : 我们正在走日本的老路，三思，再三思。 我只有跟到台达清大生/跑步哥事件、ASML事件，不确定TEL是什麽？ 如果"匀芸"是"云云"的误植的话，我也有跟到。 去年底台达清大生跳楼事件，确实令人痛心。诚心希望替代役制度，能更有弹性！ 去年中的台达跑步哥事件(含录音档)，则是让人惊讶於： 明明是没过试用期，可以用"资遣不合适员工"简单处理的事件 居然可以让HR处理成这样"千夫所指"！难以理解到底是为了什麽？省点小钱吗？ (让跑步哥留下录音证据更是硬伤) 云云科技事件，更是让资讯人反思，是该忍下万般不快，维持表面上的"体面"好聚好散？ 还是觉得我在公司投注了如此心力，说出来是为了公司好… 资讯长眼中的"为了公司好"，又是如何成为压死董事长的最後一根稻草？ 成为其暴走，打出"伤人七分，损己三分！"七伤拳的导火线？ ASML事件，则是一改前几次事件：出事的是资浅员工，这个共同点 想不开的是在公司至少十余年，还曾被总公司认证为优良员工的阿基师 上面的这些不幸事件，是否可以避免？ (我相信这是涉事公司、当事人亲友/同事，都非常不愿意发生的事) 劳动部的谢宜容事件，虽然让谢这次在职场霸凌上全身而退(没有被起诉) 但至少亡羊补牢的立了相关"谢宜容条款"，在法律上补强，以期日後有吓阻作用 (於2025/6/24三读修正通过公务人员保障法部分条文，明确定义职场霸凌、完善申诉处理 机制、追究行为人行政责任等，也明定机关首长或一级单位主管人员若遭认定职场霸凌， 最高罚新台币100万元。) 好的，公务人员的职场环境，因这次的修正条款而较有保障 那在私人公司工作的科技工程师们呢？大家的保障在哪儿？ 还是那句老话：当公司不愿意保护你时，请照顾好自己，远离有毒环境，海阔天空！ : 後记： : 「孤立」不该成为离职的手段。 : 「部门效率」也不能成为霸凌的正当理由。 : : 有这样 mindset 的老害们正在退场， 是"正在退场"？还是因为环境高压而成为"理所当然"？ 这我不敢说！ 待间好公司，发挥所长(也能拿到合适的薪酬)，应该是所有科技人的梦想… 正向的工作环境，可遇不可求；为高薪而每天忍气吞声，也是不少人的选择 但自伤/伤人，永远不该是最後一步，离职才是！！！ --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 96.66.70.198 (美国) ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Tech_Job/M.1750920744.A.2A2.html 板友们应该没忘，是我太晚关注这个议题，所以没跟上 资讯不明确的事，我也无法多说什麽 我说该自行离职的前提是：自行离职 vs 自伤/伤人，二选一 都被逼到失去理智自伤/伤人了，还在乎什麽资遗费吗？？？ 我不知道，就板上考古学者而言，似乎是同一人(但确实，我无法确定) 请问，您这是明指(或暗示)我是跑步哥吗？？？ "成龙的鼻子有134个"，这是什麽梗？没听过！ 我是觉得有点可悲！ 似乎有"是个正常人就不该关注此议题"的感觉…QQ 所言甚是！ 我说的正是针对(不论是原本就有，或是被诱发出来的)bi-polar或depression工程师 我希望他们能在困境当下，保有最後的一丝清明，立马抽离 或是说，这篇也是写给其亲友：不要一再要求他(为了薪资/职涯)忍耐 先退回square one，重整後再伺机出发，可能会是更好的选择！ 人生，要怎麽走，才能最佳化，又有谁知道呢？ 留得青山在，不怕没柴烧！ ※ 编辑: marra (96.66.70.198 美国), 06/27/2025 17:16:14