经济日报╱记者　徐谷桢 2007.11.27 威秀影城董事长王超立是建筑界老手，两年前接下经营华纳威秀（威秀前身）影城的重任 ，跨足电影事业的第一年，就让华纳威秀转亏为盈，靠的就是反应灵敏的生意脑袋。 王超立指出，外商经营方式的成本太高，维修、管销都要花很多钱，而他是做建筑起家， 比较内行。他说：「以前影城很多事都委托律师做，每年交的律师费要一、二千万元；但 我来之後，就只要一、二百万元。」 王超立认为，影城很不好经营，是微利事业，主要是片商抽成超过五成，再扣掉三成人事 和租金费用等，很难赚到大钱。他笑着说：「我们影城都是靠可乐、爆米花在赚钱啦！投 资报酬率还不如我自己经营的Neo19。」 Neo19位在台北市信义威秀的隔壁，主打餐饮市场。由於若是做零售，一定打不过对面的 新光三越，因此王超立采取差异化行销，让Neo19在百货林立的东区，仍保持不错的业绩 ，吸引不少上班族中午前来用餐。 另外，王超立也注意运用坪效达到开源的目的。他全面改造威秀信义旗监影城，并将空间 大挪移，把美食区从一楼搬到二楼，扩大经营，汰换不能赚钱的书局及倒闭的餐厅，空的 地方就摆上电动游戏机。 由於基本工资上涨，威秀每年支出多出1,000万元，王超立就大量采用自动化卖票系统， 还把平价品牌引进一楼做成大店面，与百货公司高价品牌的市场进行区隔。 王超立指出，未来影城要走多角化经营路线。例如平日时候，影厅大都空着，因此前阵子 就让小朋友包厅看电影庆生，这个模式值得大量复制。 50多岁的王超立，休闲时最爱打高尔夫球，但他自知做娱乐事业必须多了解年轻人的想法 和生态，偶尔也会到自己开的夜店in house与年轻人混在一起；而他的一对儿女也跟在身 边工作，协助他找新点子。 --

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