原文网址：http://www.javacodegeeks.com/2013/03/ 11-agile-myths-and-2-truths.html 中文翻译：http://blog.dontcareabout.us/2013/03/agile-11-2.html BBS 版以 markdown 格式撰写 ______________________________________________________________________ 我提供了许多 Agile 的训练课程、 也讲了很多 Agile 的事情（[BCS Bristol tonight]）。 有些问题一再地出现，结果就是人们开始相信这些 Agile 谣言。 因此我一再地把时间花在拆穿这些谣言上。 [BCS Bristol tonight]: http://www.bristol.bcs.org.uk/?q=node/162 我一直有一个小清单，上面有 11 个重复出现的谣言， 还有两个对於一些团队或公司比较难接受的真相。 Agile 谣言 --------- 1. **Agile 是新玩意**： 错！Agile 宣言在 2001 年就发布了， Scrum Pattern 语言在 1998 年的 PLoP （译注：Pattern Languages of Programs）发表、 Episodes Pattern 语言（XP 的前身）在 1995 年的 PLoP 发表、 [Tom Glib's Evo] 方法可以追溯到 1976 年，有些甚至还更早。 1. Agile 代表**没有文件**： 在 Agile 当中你想要写多少文件都可以。 **文件只是另一件可以作的事情**，如果它带给你好处， 那就把它放进时程中然後把它做出来——就像其他东西一样。 请注意：文件通常没人读、常常传递失败、被用来当防卫武器、 是大型软体专案中第二昂贵的部份（仅次於重作）。 1. Agile 代表**不做设计**： 错！Agile 可能意味着「更多的设计」。 设计是所有开发方法、企划会议...... 的一部分。 Agile 代表 big-up-front design 的末日， 那个在开始写程式五分钟之後就会失效的玩意。 1. Agile 代表**没有规划**： 又错！Agile 通常要规划更多东西。 同样的，规划要贯穿整个开发行为中、而不是只有再一开始的时候规划； 规划应该是每个人都要作的事情、而不只是一两个人特有的工作。 1. **开发人员可以用他们喜欢的方式做事**：错！ 如果这点对你来成立，那你可能就做错了， 请打电话给我吧！（译注：这哪招？） Agile 需要更多的纪律来规范团队， 通常是由 Customer 或 Product Owner 这两个角色来决定什麽东西该完成， 然後通常是由 Product Manager 或 Business Analyst 来执行。 如果开发人员作他们想做的事情，那这个角色就失败了。 1. **User Story 有正确的长度**：[User Story 没有正确的长度]。 请接受「每个项目都不同」的事实。 1. **work 必须配合 Sprint**： 如果你正在执行 [Hard Core Scrum]，答案是肯定的。 如果你正在执行我的 Agile 方法（我现在称为 [Xanpan]），那麽答案是否定的。 事实上，I advise letting stories span sprints in order to improve flow. （译注：翻译不能 Orz） 你可以让 story span sprint，不过我们不会让这件事情一直发生、 且会努力将它们打散成更小的 work。 1. **Scrum 跟 Kanban 是世仇**： 没这回事，不过它们背後的行销手段可以透过这招获得不少注目。 Xanpan 混合了 Kanban 跟 XP，而 XP 跟 Scrum 没有差很多，这你就了了吧？ 1. **Agile 不能用在有明确死线的专案上**： 不，Agile 最适合在这种专案下运作。 1. **Agile 不能用在 brownfield（译注：砍掉重练）专案上**： 不，Agile 最适合在这种专案下运作。 1. **Agile 不能用在 greenfield（译注：全新）专案上**： 不对，不过你的首要目标是让你自己进入到一个稳定的状态： 想像自己在处理 brownfield 专案。 [Tom Glib's Evo]: http://www.gilb.com/Project-Management [User Story 没有正确的长度]: http://allankelly.blogspot.co.uk/ 2012/12/what-is-right-size-for-user-story.html [Hard Core Scrum]: http://allankelly.blogspot.co.uk/ 2012/11/scrum-scrum-scrum.html [Xanpan]: http://allankelly.blogspot.co.uk/2011/07/xanpan.html 我认为用 Agile 的理想专案是： 一个 brownfield 系统、确定在 3 到 6 个月後结案、 开发工作已经开始了但是需求还是很不明确。 接着是两个关於 Agile 的事实： 1. **我们没办法用 Agile，因为......** （开放填空） 1. **Agile 是个好主意，但是......** 我们应该等到完成 X、 确定要买 Y、然後买了 Z、新教宗也对我们放了祈祷树之後...... 你可以随时让自己打消念头，或是找到一个「明天再作」的好理由。 -- 钱锺书： 说出来的话 http://www.psmonkey.org 比不上不说出来的话 Java 版 cookcomic 版 只影射着说不出来的话 and more...... --

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