来源: http://bit.ly/2hnKGvB 本文: 图一、虚拟实境前20大厂商市场占有率情况 到目前为止，虚拟实境市场只能算是初期发展阶段，为了加入产业的发展与未来， 索尼、谷歌、脸书、宏达电、宏碁与三星等六大虚拟实境厂商宣布成立全球虚拟实境协会 （Global Virtual Reality Association；GVRA），来完成虚拟实境潜力最大化。 1990年代虚拟实境开始出现在市场上，由於技术不到位，所以市场尚未起飞就殒落了。 到了2000年代中期，虚拟实境又成为热门话题，可是跟第一次一样也随着商机与技术都不 足以撑起整体产业，又殒落了。一直到最近，虚拟实境的技术终於到位，加上大厂都很有 兴趣开发此一市场，因此2016年出现了许多产品。 可是走到这一步，大厂都没有十全把握能够顺利将虚拟实境带入主流市场， 毕竟，智慧手表现今的情况给了它们很大的启示。 从历史上来看，产品的上升与殒落都有其轨迹可循， 可是要成为主流产品的确需要各方面都到位才能。 例如：1996年PDA（Personal Digital Assistant）在Palm的带领下， 创造一些辉煌成就，可是殒落时间也很快到来。 後来微软的Pocket PC、Windows CE甚至诺基亚的Symbian开创了智慧型手机市场， 但是又在iPhone崛起之後，新的智慧型手机市场才真正得到市场赏识。 因此，虚拟实境头戴式装置要进入主流， 并不是现在索尼的PS VR或Facebook的Oculus， 而是要一种能够自然吸引消费者购买的动力。 更重要的是，其必须统一软硬体产业标准，甚至所以内容能够跨平台使用，而不是像每一 家厂商的游戏、视讯都属於单一平台的，这无法说服主流消费者购买。 GVRA的成立，期望协会成员能够将开发与分享，以最实务、分享研究以及随着技术进步的 模式，让国际虚拟实境凝聚在一起。因此，GVRA是为了解决虚拟实境市场碎片化的问题， 让原本软硬体标准、感测器得到统一的机会，当然也为了解决内容能够跨越平台， 尤其是360度影片与其他相关应用。 如果虚拟实境厂商都无法依靠规模化获利利益， 则过了几年虚拟实境殒落的机会就会增加。 索尼自己也知道，单单依赖PS平台无法让PS VR更为普及，同样脸书、谷歌也有相同问题， 必须与其他厂商合作找到一条出路，只不过，在各个厂商都有自己坚持之下，如何找到互 相所需，就是一大挑战了。 心得: 目前市占来看，Sony靠PS4打下近3成的市占~ Google也即将要跟HBO结合~HTC跟游戏商合作等... 不知道FB的Oculus是靠什麽打基础的呢? --

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