※ 引述《yomusic1 (修罗枫)》之铭言： : 以前有听过一句话，第一流或第一聪明的人当哲学家 : 而第二流或第二聪明的人是当　文学家　艺术家　经济学家　数学家　物理学家等等的 : 而这句话最後是说哲学家是对社会最没有贡献的人 : 想请问原文是什麽，以及是由哪位人所说出的 : 刚刚努力查询了搜寻系统还是找不到，问身边的人也大多只记得第一句话 : 感谢各位了 我想其实书看多了,你会发现这个人到这本书是这本书的家 到那本书就变成那本书的家 其实我找不出来哪位哲学家对社会最没贡献 反倒是很多以哲学为名的 不管怎麽说我现在是切入管理学这方面的问题 最近是在调查 因为我深信让他们自由会让组织更好 虽然一路上看到很多背叛者,可是还是致力於这方面 因为我知道这方面要先射将 既然懦弱已经是背叛者的人格特质 那麽你就不能寄望他们在这边说这有用 因为管理学也潜入他们所说的两个世界中,只是说像镜子房间一样 无限反射而已.所以说你再这样在里面绕有用吗? 说太多前言有点累了 总之,首先讲讲外表 你进去一间公司讲外表干甚麽呢?你是有技能 所以,是受到行销理论的影响 当很多东西都一样时,你就会在差异化到更有利的地方 需要调查研究的数字说,增加点美就会上升 於是丑的,秃头那些理论上应该是会被淘汰的 这是讲单一追求那相似美的一种结构 另外就是,多元美 这应该可以让一个组织分散风险的方法 但是,主体性问题应当是推展不起来 这边还是日式阶层结构 不解的新人会被虐待值得保留的也是,也就是底线是不会让你走 但是会升你到主管位置.让你在主管位置恍然大悟. 但是新人已经成为主管.很少人笑得出来,最後就是日本人那样的形象 而这里多少受到这样的影响 很糟糕的就是,知道主管与基层的框架 却不知道里面是谁 跟你说,有主管有新人在,就一定是新人的错.这样的概念没归位及僵死的判断 才会很奇怪的地方 总之,这样子并非让一个组织分散风险.却让他在弹性自由管理之中 形成单一结构. 再来,虽有点忘了一些整理也有点累.. 但是这场马拉松大概就再看看吧... --

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