※ 引述《JosephChen (薇若妮卡，再见...)》之铭言： : ※ 引述《armed (伤心岂止息夫人)》之铭言： : : 德国人行事严谨到连中国人行事一点都不严谨也不知道吧? : : 所有的物流管理的书都会告诉你要降低库存以减少成本与风险, : 降低库存是减少存货成本， : 但是风险会提高。 那种风险? : 就像JIT系统如果没弄好，生产线就会常常停线一样。 : 增加库存会让这种风险减低，但会让成本提高。 仓储与仓管不是成本? : : 你现在偏偏要在一个人为风险极大的地方搞长时期的大量库存?德 : ^^^^^^^^^^^^ : : 仓管两手一摊,说找不到锁匙或是告诉你被白蚁吃掉了.你大军 : ^^^^^^^^^^^^ : : 所以你要修几十个地下30m以下的油槽? : ^^^^ : : 12500立方公尺有多大,我不用自己想像一下,满地的汉奸跟 : ^^^^ : : 贪官会好好帮你想的. : ^^^^ : 人的问题，仓库的问题，油槽的问题 : 以上这些问题，从德制改为苏制，问题仍然存在阿！ 我要指出的是,长期(一年以上)囤积,会使得这些问题更严重. : 总不会苏制武器都可以JIT，今天国军需要多少，写个看板， 应该三个月到半年应该是可以的. : 明天就可以送到手上？当然苏制武器也需要仓库，也需要油槽， 那要尽可能减少库存的时间,应该是要用的时候再调入.因为有些 物资的管理与储存很麻烦,而且很容易变质,比如弹药.这种东西也 应该避免长期存放囤积. : 即使不考虑中苏之间交通中断问题，仍然需要考虑运送问题， 基本上在德苏战争时期,中苏之间交通中断从来没发生过. : 您好像念过物流，那您应该知道， 一点点基础知识,比起老曼应该差远了. : 产品要流通，有效率的方式，是需要有个DC，作为物流流向的管理处 : 从苏联开来的物资，必然在中国某处先集结，或某几处先集结，然後再分配到需要的地方去 至少转运站设在西北的话,遭遇汉奸出卖被先制摧毁的机率趋近於零.至於 贪官的问题也可以因为此地人烟稀少,产生一个可以重新组织人事系统与管理 机构的机会.所以你只听过贪污美援,没听过贪污苏援的事情.我整个机构重新 设置,你贪官要从何处下手?仓库在沿海的话,以上这些都会是大问题. : 不可能直接从莫斯科送到衡阳前线。 : 如此一来，不就仍然有物资集中问题？ 美苏两国处理的方式都是直接派驻一批本国的人员到中国来协助管理,甚至 还要当到中国战区的参谋长.德国能否派席克特或法肯豪森来当蒋的参谋长, 拥有比顾问更大的权力?这就是德国在外交上不能不做出的重大选择,直接派遣 人员参加中国对日本的军事行动,对德日关系会发生怎样的影响. 只进东西不进人,最後在国民党手上这些东西都会变成废物.德国可以接受派 驻顾问到营级单位吗?倘若此人被日军俘虏或击毙,对德日关系又会发生怎样的 影响?日本陆军都是马粪,可不表示日本外交官也是类似的货色.还是你打算接受 广田三原则? 倘若没有形成中德对抗日本的军事同盟,这些问题都无由解决. : 以上这些问题，换苏制一样必须考虑。 但是你只要查过帐的话,就会知道你要研究三个月前的帐跟三年前的帐哪个 麻烦.苏制与德制在这不是问题,主要是战前囤积时间过久的弊端.很可能你囤 了三年,还是只有最後半年的物资能用,前两年半的物资都不知道哪去了或是 坏掉了. -- 光荣北伐武昌城下，血染我们的姓名﹔孤军奋斗罗霄山上，继承了先烈的殊勋。 千百次抗争，风雪饥寒﹔千万里转战，穷山野营。获得丰富的战争经验， 锻炼艰苦的牺牲精神，为了社会幸福，为了民族生存，一贯坚持我们的斗争！ 八省健儿汇成一道抗日的铁流，八省健儿汇成一道抗日的铁流。 东进，东进！我们是铁的新四军！东进，东进！我们是铁的新四军！ 东进，东进！我们是铁的新四军！ --

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