http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/4111051.shtml 【经济日报╱本个案由中山大学资管系提供】 2007.11.26 06:29 pm 「我相信百科的编纂应该更激进，而不是更保守。」维基百科创办人吉米． 威尔斯引用60年代一位《大英百科全书》编辑的观点。40多年後，这个想法 由维基百科落实，目前这个网站的内容量，已远超过最权威的《大英百科全 书》。 丰富典藏 创造风潮 根据国际品牌研究机构Interbrand的网路中心brandchannel.com，2007年对 全球网友进行的品牌调查，维基百科首度入榜便一举拿下第四名，成为网路 产业中的主流品牌。 维基百科是「非营利机制」，以基金会的形态运作，靠网友义务上网分享与 编辑各式各样的知识。截至目前为止，光英语版维基百科，已有超过205万 篇文章，网友们的修改与编辑超过1.6亿次，平均每篇文章修改编辑次数达 14.78次，数量与内容准确度兼具，全球参与过维基百科内容的注册帐号近 550万人。 开放系统 奠定雏形 1996年，30岁的吉米威尔斯搬到加州，搭着刚兴起的网路风潮，先後成立了 娱乐资讯搜寻网站Bomis.com和Nupedia.com （维基百科的前身），聘了一 位哲学系博士生赖瑞．桑格（Larry Sanger）为总编辑，打算打造一部线上 百科。他们起初以专家模式，请学者对不同题目进行注解，进度却始终缓慢 ，直到2001年，桑格提议使用当时刚推出的维基 （wiki）编辑系统，让网 路族加入百科全书的注解工作，才奠定今日维基百科的雏形。 开放交流 颠覆原则 「我做的事很简单，有人想学习，有人想分享，维基提供一个平台让事情发 生。」威尔斯说。 维基的运作与传统百科全书截然不同。没有上千人的编辑团队和一堆学者教 授顾问团，维基百科只有2.5位员工，一位是程式设计师，一位是威尔斯的 助理，半位是实习研究生。 维基百科颠覆以往由知识阶级主导的诠释权，透过易於使用的介面，任何人 都可以对自己了解的议题、事件、人物做出注解，「重点是，资讯必须要正 确。如果有个人真的很聪明而且做得很好，我不在乎他是个17岁的高中生还 是哈佛教授，东西好最重要。」威尔斯表示。 这样的理念，吸引了全球数万人，近乎虔诚地积极参与编纂这部线上百科全 书，每天产出数千篇文章及数万笔订正。 知识内容 随时更新 维基百科与大英百科全书最大的不同，在於有机性跟演化性。不同於数年才 更新一次的大英百科全书，维基百科可以即时记录人类文明中发生的事件， 并随着情势演变，由无数人合作不断更新相关资讯，「从某种角度来看，维 基百科是人类对於世界、历史的大型共同笔记。」 搜寻引擎 下个目标 维基百科以集体智慧挑战了象徵菁英专业的「百科全书」主张之後，有个更 全民、更底层的全球知识资料库，正在社群之间逐渐崛起，这就是维基在商 业网路世界的新尝试─Wikia。 有别於维基百科的公益个性及百科全书式的资讯汇整，Wikia是将协同创作 的精神，落实到更为宽广与生活化的资讯范畴。举凡电玩、电视影集及各种 娱乐活动，或是知识性的教育，政治等都可以在Wikia找到专有的资讯天地 ，不仅内容更为丰富，而且全部都开放免费使用。 尽管现阶段只仰赖广告收入的Wikia还没有获利，但威尔斯又将展开另一项 浩大的集体智慧工程─Wikia Search。Wikia要以集体人力智慧，挑战标榜 精密运算的google搜寻引擎。Wikia执行长潘奇纳指出：「我们相信人们的 智慧远高於机器。」 【2007/11/26 经济日报】@ http://udn.com/ -- ◢ ◣ ▼ ◥ ◢ ▄╔═╗ ╗＠ 1.0beta版签名档 by 星马将 █ ★ █ ▄ ◥◢◤ ▄╠═╝╔═╗ ║╗ ═╗ ＷＩＫＩＰＥＤＩＡ █ █ █ █ ◥◥◣ █║ ╠═╝╔═╣║╔═╣ ≡维‧基‧百‧科≡ ◥██◤ █ ◥ ◥ █║ ╚═╝╚═╝╚╚═╩ 人人可写的线上百科 中文维基百科：http://zh.wikipedia.org 我的blog：http://kuso.cc/0KLU 批踢踢、KKCity、香港地均有互相转信的 Wikipedia 板 欢迎加入最爱里唷～ --

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