原出处是这里： 维基百科的死亡危机：旧成员不创新，官僚体制导致新人进不来 http://techorange.com/2013/10/25/the-decline-of-wikipedia/ 文章很长，节录部分的段落： 活跃编辑人数缩水逾 1/3，没有编辑，就没有与时俱进的维基百科 志愿者建造的旗舰项目——英语维基百科，必须保卫它不受破坏和恶意篡改。除此之外， 词条的活跃编辑人数，自 2007 年起，已经缩水超过 1/3，并且仍在萎缩。因为项目自身 的缺陷，离开的参与者似乎无法有效修订词条，致力於成为高品质的百科全书的维基百科 ，似乎在失去它的源头活水。 另一个尚未解决的重大问题是偏颇的词条，比如维基百科在关於宠物小精灵和女艳星的条 目是综合全面的，而关於女性小说家和撒哈拉以南的非洲条目，则是粗略的。一些条目甚 至仍然是难理解的、简略甚至是过期的。其中的 1000 条志愿者编纂的词条，组成了维基 百科的核心，而其他大多数的词条，甚至没有达到维基百科自己要求的合格标准。 这个问题的产生并不复杂。运营网站的松散的集体，其中估计有 90% 为男性。他们经营 一个破碎的官僚结构，以及时而「擦枪走火」的氛围，阻碍了新的用户参与词条编纂的积 极性，也让词条的覆盖范围变得狭隘。 这个松散的组织，在取得一个个令人瞩目的壮举的同时，也在不知不觉中设置了参与的障 碍，它也成为一直困扰着他们自己的问题。 作为反馈，为维基百科提供资金、法律、技术和基础设施支持的维基媒体基金会的 187 位成员，正在筹划一场救援计划。基金会不能违背维基百科远离商业的宗旨，但他们想要 调整维基百科的页面和插件，让维基百科进入到一个可持续发展的路径上来。 基金会的努力将带来的第一个重大变化，现在的维基百科就像尘封在时间胶囊里的页面， 他远离现在商业化网站易用性和分享性的特点。「这样的设计，在 2001 年，是完全恰当 的。但现在，它看起来越来越过时了。」基金会执行理事 Sue Gardner 说到。「这是我 们努力要追赶的方向。 」她和维基百科创始人 Jimmy Wales 都认为，这个项目需要吸引 新的人群加入进来。「目前最大的问题是编辑者的混杂性」，Jimmy Wales 希望「正在扩 招的主题编辑能够起到一些作用。」 结果能否奏效，这取决於是否有足够多的人，仍然相信透过在线协作，创造更有价值的东 西。这也是自维基百科诞生起，就推动它前进的理想。不过，现在开始必要的尝试是至关 重要的。 维基百科将影响到越来越多的人，不只是它的编辑者和没空阅读专业书籍的学生。我们比 以往任何时候都需要用到这些信息，包括直接或间接从维基百科受益的服务。与此同时， 维基百科已经取代了许多 Google 的检索结果和它的替代品。2009 年，微软关闭了它的 百科全书服务 Encarta。而大英百科全书在线服务，只有 12 万个词条，用户每年还要缴 纳 70 美元的费用。而一小撮能免费访问的百科网站，则贴满了令人讨厌的横幅和弹出式 广告。 但即使编纂者那麽重要，但维基百科是个新人不受欢迎的环境 维基百科在 2001 年推出时，它的目的并不是凭藉自身成为一个独立的信源。创始人 Wales 从金融投机者投身互联网事业。另一位创始人 Larry Sanger 也一样，刚获得哲 学博士学位他，开始了新百科事业的征程。一个免费的在线协作百科全书由 Wales 倡导 ，早期依靠专家的贡献的维基百科，有了它的雏形 Nupedia。一年後， Nupedia 提供了 13 个有趣的词条，包括维吉尔和多尼戈尔小提琴等主题。Sanger 和 Wales 希望通过维 基百科，任何人都可以发起并制定条目，并迅速产生专业的词条。 当 Sanger 和 Wales 看到人们如何热情地拥抱这部开放百科的概念时，他们很快就把这 作为主要项目。第一年年底，就有包含 18 种语言在内的 2 万多个词条，并且增长势头 很快。2003 年，Wales 创建了维基媒体基金会，筹集资金，以维持维基百科的服务器和 软件的运转。但网站的内容的主导，还是通过「维基人」所建立的社区的参与。 在接下来的几年中，他们编撰了比以往百科全书都更庞杂的工程。没有其他任何传统的权 力结构，他们仅开发了用於生产和维护项目的复杂的工作流程和指引。唯一的管理层，是 拥有删除条目和禁止他人参与编辑的管理员。（目前有 635 成员在英文版的维基百科中 。） 该项目似乎是可笑又令人震惊的。维基百科的继承和拥抱文化百科全书本应该是权威的、 全面的、启蒙运动的理性精神支撑的那样。在传统百科所建立的模型里，顾问委员会、编 辑、从知识精英中选出的代表志愿者，他们制定了一系列必要的知识，并建立相应的条目 。维基百科抛弃了几个世纪都公认的被奉为圭臬的方法，避开了事先的词条规划，也没有 请求常规专家指导。事实上，它的规则并不会强调专家的贡献，就像它的五大支柱之一「 维基百科不墨守成规」一样，任何人都能上去写一写。维基百科的迅速发展，源自知识的 快速积累，希望有一天，它的词条集合能覆盖世界上知识的总和。 维基百科发展进程很快。在 2005 年底，英文版的维基百科就有约 75 万个词条。在 2005 年年底，它迎来了媒体报导和用户参与编纂的高峰。大约在那个时候，零散的「维 基人」组织取得的最令人印象深刻的壮举，然而现在，用户参与活跃度衰弱变为困扰他们 的难题。 2006 年的一段时间，形形色色的人们参与词条编辑创建，负责监管词条质量的团队变得 渐渐力不从心了。由於维基百科知名度提升，并承诺任何人匿名编辑，许多词条更新开始 出现纯粹的人为破坏。比较高调的事件，诸如诽谤和骗局，也因此遭到记者 John Seigenthaler 的质疑，维基百科是否能够有所作为。 这很快引起了反馈，其中最活跃的志愿者推行了一系列新的编辑工具和官僚程序，旨在打 击违规的编辑操作。他们创造的插件允许会员编辑快速查找词条的变化，通过鼠标点击撤 销或警告一些编辑行为。他们设定自动化的程序，自动撤销格式不正确的修订，并对一些 可疑的编辑行为提出警告。 严厉的新措施开始奏效，蓄意破坏被控制住，骗局和丑闻变得不太常见。维基百科重新稳 定下来，词条不断增长，词条的范围和质量也相应提高。今天，英文维基百科拥有 440 万个词条，并且拥有 2310 万条以上的，用其他 286 种语言编纂的词条。 但是，伴随着更严格的规则，更严重的质疑气氛，也带来一个意外的後果。维基百科的新 用户，他们的第一次、或者尝试性的编辑，不可避免会出现许多错误，不停遇到挫折的他 们很难有兴致积极地投身编辑。被高效、客观的审查机器压制的新用户，会让编辑行为本 身索然无味。活跃於英文词条编辑的人数，从 2007 年的 51000 人，缩减至今年夏天的 31000 人。 ==================== 我自己的经验跟末段有点差异，但是同样能体会到wiki在对待新用户时的不友善 我自己自从在这自介後，编辑已经存在的条目大约五条、新条目一条， 我自己发现的问题在於： 1.wiki在管理上有准则，新用户却无法轻易了解： 在这个连六法全书几个指头就可以轻易查到的时代，一个面向大众，希望共同合作 世界会更好的网站社群，对新手入门的相关解说可以说是极端缺乏 我第一次编辑新条目，内容要做到甚麽程度才好？ 我对相关的网页语言命令不熟，哪里可以方便了解，使用？ 现在对於文章的审核程度与创立初衷不同，造成误导，以朋友的经验为例： 「维基百科说每个人都可以编辑：『比方说「鸟」这个词最早只是简单的几句话，後来的 人才慢慢增加资料。』六、七年前我曾试着编一些条目，编完就被删了，因为不符合百科 全书的格式。我原本预计想到什麽先写下来，日後再来增补，但直接就被删了。 网站说明与审核人的落差也未免太大了，後来我就不想编了。」 翻译条目或是较偏门领域的条目：即使翻得很烂(直接断章取义日/英版详细条目的前言) 也能被接受。 现在有不少行动的，也是走共同协作路线的g0v零时政府， 为了能让更多人异於了解行动、沟通、容易踏进圈子，做了很多撇步，甚至做了个rpg 我想wiki目前的思维、管理、规章，或是行销手段 (ex.新手入门懒人包：注册完就寄一封e-mail，给些第一次编辑就上手， 条目规章重点、十分钟学会精美条目编辑等等的入门说明)， 也许需要再检视，wiki才能不断地变得更好 -- --

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