大战云端：微软为何推出Surface？ 导言：2012年下半年，Surface RT的横空出世让平板电脑市场好不热闹，Windows 8+Office 预装的模式让平板电脑有了新的定义，为何微软会推出一款之前自己并不熟悉的领域中的新 产品，Surface对於微软的未来又将产生什麽样的影响，这篇来自凌凤琪的文章，或许可以 解释。 微软为什麽推出Surface？这是微软硬化的标准，也是垂直整合的一座里程碑。 2012年 6. 19 日，微软Surface 出平板了。 行业哗然。从足以躺着挣钱的行业上游，到鼓 足勇气涉足硬体这个刀刀见血的领域，各方猜测极多。 无论如何，这是微软硬化的标准，也是垂直整合的一座里程碑。 讨论这一战略之前，我们 需要对背景稍加有所梳理 开放与封闭 相比苹果，微软的开放体系在商业上是令人称道的。 相比Jobs 早年的吃独食，微软将整个 软体产业的产值扩大了许多倍，开创了一个时代。 然而，我们需要认识到各自的优势和不足： 开放体系易於专业人员参与开发，推动生态快速吸收新玩家，各厂商分段发展，由客户整体 调试和定制。 相比早年Unix的封闭，计算机产业相对初级，windows 以其易用和良好的开 发者支持及相对低的进入门槛，吸引了大批程序员加入，从而推动了windows的强大。分段 发展的开放模式促进了大众应用和商务应用，行成了微软向上不可阻止的动力 封闭体系专注结果输出和系统可靠度，开放体系注重兼容和功能实现 美国的计算机行业是由军工高校向企业和民用逐步普及的，一开始就有大量的用户来自於专 业领域，由工程技术人员成就了一个高度标准化，工业化的兼容PC 时代。 相比同时代的手 机市场，就封闭的多。 覆盖全球人口的大众科技必须封闭简化追求极致效率。 只有高度标准化且封闭的体系，才能成长出伟大的产品和企业。市场对於开放PC的需求越来 越弱，除了少部分发烧友。虽然出货量继续成长，台系的板卡厂商的全面衰落，就是例证。 不难看到，开放和封闭是不同阶段的最优选择，没有天生优劣之分，只是顺昌逆衰的信号指 标之一。 为什麽推出Surface 多年之前，微软的垂直整合路线就已经初现端倪。但是此次推出Surface 意义和背景完全不 同 推Surface，玩法从过去的控制上游+经营生态，变成垂直一体。其实几年来微软从未停止过 垂直化的尝试，IT大势是整合。 从企业端的Windows Server, Exchange， SQL数据库 到开 发工具套件， 到个人端的Office， Windows， Live Messenger， XBOX ， 微软一直在软 体，互联网， 家庭娱乐领域，围绕客户需求进行重点部署，不断做整合，试图利润最大化 。 虽然涉及硬体不多，但是通过Xbox、Zune 和 外设团队 已经建立了卓越的设计能力。 生意模式的彻底变化，OEM 模式面临挑战 过去，卖出一台电脑/手机，生意到此结束。微软可以不知道客户是谁。 今天，卖出一台电脑/手机，生意刚刚开始，需要有一套完整的ID 体系。今天的亚马逊和 Google 可以通过Market，Online Service 收入反向补贴硬体，从而以超低价撼动市场，微 软则无法做到没有统一的云服务和软体市场，无法开展未来的生意，无法了解客户，无法营 销。 由於强烈的彼此利益冲突，依赖OEM 厂商的生意模式完全不可能。今日随着垂直整合 的趋势成为主流，和 Intel 公司联盟已为鸡肋，日後还怕是对手关系。如今微软下游厂商 很快将各自寻求出路，形成了较大规模的中间阵营，IT 整体面貌将面临新一轮改变。 数据=未来 没有大量的终端和ID 系统， 无论是广告还是Market， 都没有任何可能。 移动市场必需良好的统一体验 手机不存在BETA版，PC 可以。 早期开放且兼容的PC 练就了一批软体高手和维护高手，但 手机和Pad 市场，你完全无法接受。 移动终端需要高速响应且系统Robust 的软体，如果没 有对於贯穿软体和硬体的全程把握，提升体验很有难度。 衰退与挑战： 出货量：今天，windows 终端的出货量 相比 iOS+ Mac OS 降到了不足2：1，过去，巅峰时 期是56：1 。 这对於Windows 生态是一个极大的挑战，今天年轻的Coder 已经觉得 windows 开放不新不酷，无利可图，Android 和Apple 开发人员的起薪要高出不少。 很可 能会在未来3年内，发生windows 生态整体退化性的灾难， 20年前的UNIX 就经历过完全一 样的故事。 价值网络：微软的成功，在於成功经营一个价值网络，开发者，客户，OEM，系统整合商… . 各方各管一段，共同发展，这样的模式，奠定了微软的帝国，也形成了内部藩镇割据的局 面。今天，这样的价值网络需要重构，这是微软最大的阻力，不仅要革外部厂商的命，从 Intel 到一系列OEM 厂商和合作夥伴， 还要革内部的命：如何能够推动内部整合？建立面 向未来的业务模式？ 商业对手：android 开放授权模式撒豆成兵，为硬体厂商带来了巨大的出货量和营收，同时 也威胁这微软License 的模式。苹果模式的有限开放，在确保封闭带来的体验时，又吸收了 微软经营软体开发者网络的功力，严重削弱windows 生态在消费市场的发展动力。 行业整合还在继续，微软的各项实力依旧不容小觑。挑战是一个公司走向伟大的必修课。作 为地球上最注重创新的企业之一，微软的後续努力值得我们继续关注。 http://www.wpdang.com/archives/57464.html --

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