中华足协重新改组後已进入第四年了，从国民政府迁台开拓足球发展逾70年了，至今，我 们的男女国家队依然在亚洲列强竞争「门槛」之外挣扎，很多关心足运的人都质疑现有领 导班子如何挽救台湾的足球运动?再问发哥也非三言两语可说清楚，但基本方向应先认清 两大重点：「全力执行基础紮根与实现职业化带动国家队的实力提升」。这方面的投资需 要坚持长期规画与努力，一定要用对人，走在对的方向用心跟进。 他山之石可以攻错，要向证实已成功者学习，是努力攀上成功者应该多借镜的对象，也未 必要求远取经，再次强调今天日本足球梦想的实现，可是历经多少岁月的规划与努力执行 而成，拿日本的足球维新成功，他们不会急功近利，改造工程启动时，先把重点放在其国 内足球体制与赛制的完善，更致力推动大规模的青少年培训计画，进而成功步入轰动亚洲 的日本职业足球联赛，经职业水准的洗礼与带动下，自然而然促使国家队战力提升，成为 亚洲最具与欧美强队对抗的国家。 挽救我们的足球，直说就是要让踢球人有前途过好生活，就得落实向下紮根（即青训）并 向上开花（实现职业化）结果，话说到这里，圈内贵人多忘事，发哥只好老调重弹，以「 引爆职业足球路」系列连载，从多方角度探究大家最感兴趣的台湾足球职业化问题，究竟 该如何坚实地迈出去。 期待台湾职业足球联盟追日诞生 台湾继职棒、职篮之後，足球也可能适时实现「职业化」吗？26年前曾经有一家国外的国 际职业发展公司曾对台湾的足球市场一度产生兴趣，不过，在面对国内足坛的低迷气候和 保守的推动观念下，这项外商主动提出来的「TAIWAN LEAGUE」职业足球联赛企画案，暂 搁一旁，加上该外商本身空口说白话不切实际，导致促动T职业足球联赛还难以在国内实 现。 1996年有一家自称行销美国、澳洲、香港等地的国际职业发展公司，在亚洲地区做过市场 调查之後，认为台湾是块尚未经开发的「足球市场」，以台湾的地域、交通环境，还有经 济、生活水准都比中国大陆更适合发展职业足球联赛，因此，这家公司曾专程派人来台湾 投石问路，并以日本「J联赛」的成功模式，主动提出一分「T联赛」的详细企画案。 该企画案里，只要全国足球协会完全授权给该公司负责运作新职业「T联赛」，双方以签 约方式订出五年的合同，该公司将完全担起所有的经费、推销联赛、赞助厂商、外援转会 等等事宜，并每年捐赠足协千万元，还赞助国家队经费。 这项「T联赛」的企画案里，由该公司负责找来赞助的世界性企业财团，先以六至八个县 市地方为职业队的根据地，并以县市挂名加赞助单位做为队名出赛，每队廿五名球员，第 一年所有球员的月薪都以十五万元为基准，外援球员全透过该公司来接洽。 在五年的合作契约里，第一年联赛发展公司要捐赠足协四十万美元，第二年五十万美元， 後三年每年都为七十万美元。 当时外商公司正在一头热之际，却碰到国内各方面均不景气的阶段，国内经济环境恶化， 我国男足在世界盃及奥运会外赛成绩创低点，也影响及外商进一步接头的脚步。 国内足球职业化之路，一直是地方足坛人士所企盼的，在当时还叫区运会期间，也有南部 一些金足县市曾谈起要在南部创先试办「半职业足球联赛」的可行性，但财团何在，经费 无着，还只流於说说罢了。 台湾还要等多少年才能实现足球职业化，仍未见明朗化，不过，日本职业足球联赛成功开 办之後，被认为最有绩效的一点是成功地凝聚出了「地域团体精神」的向心与认同，使「 J联赛」走得更加蓬勃，值得有朝一日如也实现职业化的我国足球联赛，甚至已开办的职 棒和职篮界参考。 日本是个企业文化很强的国家，过去的球队都以企业或学校出面来办，球队是企业或学校 「团体精神」的象徵，但这种团体精神只能鼓舞某些单位的人员，与扩大球迷没有直接关 系，据此根本很难维持一个基本的足球市场。 基於这点，日本在传统的体育文化上进行历史性的改革，即从企业、学校为本位的「团体 精神」，过度到以地域为本位，使足球变成某个地方荣誉的象徵。 坚持这种理念的「J联赛」创始人川渊三郎指出，从他对欧洲、南美职业联赛的考察结果 上看，职业球队只有在各地紥下根来才有代表性和号召力。一定要改变以企业、学校为主 的体育文化，提供人们其他的选择机会。 这道理很简单，某一地区的居民人口所能产生的足球观众，远多於某一企业或学校所能产 生的观众，按此推理，国内的职业运动即缺乏球队落实於地方上，较难创造票房价值。 J联赛创办前一年，日本即开始实施地域团队化，由企业的代表变为地方的代表，像着名 的读卖队变为川崎读卖队，更从1994年开始连赞助单位读卖也不挂名，一律以主赛场城市 的名称加爱称直呼为「川崎绿茵」队，还有曾由日产主赞助的「横滨水手」队，也并未加 上日产队名，这样一来可能有人会不可思议，但减少了臭铜味，球队落实在地方更有凝聚 力，这点反映出日本赞助企业已将目光投入更深的层次了。 --

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