图文版：https://vocus.cc/article/68e68714fd897800018d6e86 全文目录 前言：为什麽想读这本书？ 高效率阅读法 阅读变现 我对以书评起家KOL的想法 後记：本书对於我现实工作上的帮助 -----------------------------以下全文贴上------------------------------- 前言：为什麽想读这本书？ 我不时思考除了创业外，家里没矿的一般人要如何创造每个月10万元以上的现金流很多社 畜的愿望，所以看到 XX 变现的相关书籍我都会拿起来翻一翻，看看能不能激发一些新的 想法。 这本书是上次逛诚品时，因为再版重新上架而看到的，後来我从新北市立图书馆借阅了 2023 年的初版。我本身没有任何从写阅读心得/书评换取现金流的想法，但是对於建立不 同的商业模式很有兴趣，而本书内容确实也没有让我失望，我阅读完毕後除了学习到一些 制作模板的技巧，也看到建立收费课程的商业模式的进程，这些对於我现在的工作都蛮有 帮助的，下文会陆续分享。 本书作者弘丹是浙江大学的高材生，也是中国线上平台上最有影响力的作家之一。她从 2016年开始不间断的开设写作训练营，创立了阅读+写作的个人品牌，目前旗下有上百位 的写作培训员，在中国各大平台累积稿件超过万篇，本书则是她累积近10年靠阅读变现的 方法纪录和经验分享。 高效率阅读法 本书一开始就提及高效率阅读法，其他教大家如何读书的书籍和 youtube 影片其实也介 绍过很多不少类似的概念。所谓高效阅读不外乎： 1. 快速浏览：60分钟内读完一本书 (skimming & scanning) 2. 深度阅读法：透过较长时间精读，後续透过费曼学习法输出，加强知识连结 3. 主题式阅读法：选择书中有兴趣的主题，只进行该主题精读，强化特殊领域知识体系 对我来说快速浏览最实用的情境在於选书，尤其是逛书局时看到新书上架，我会花比60分 钟更少的时间 (通常一刻钟15分钟内)来确认我是否要购买/图书馆借阅该书。 在深度阅读法中，弘丹很强调心智图的功能性，但恰巧心智图是我不太会使用的一种资讯 整理方式。我个人觉得心智图很鸡肋，整理出的资讯跟写会议记录大纲没两样，所以我几 乎不会为了写读书心得作心智图。 个人比较喜欢的是康乃尔笔记法 (Cornell notes system)，无论是深度阅读还是主题式 阅读法，我都倾向用康乃尔笔记法，也许後续有机会可以分享我建立文章架构的方式，所 以喜欢用哪种笔记系统就真的见仁见智罗! 阅读变现 书中介绍了4种阅读变现的方式，分别为 1. 受邀书评稿 2. 写听书稿 3. 直播 4. 成立付费读书社群 最後集大成後建立个人品牌变现。以我看起来弘丹确实在书中不藏私、手把手教学教读者 如何写出结构化的书评和听书稿。书中每个变现方法她都透过拆解自己过去的作品来说明 ，甚至如何在各个变现模式下发展出自己的制式模板和工作流程都有分享，套句对岸用语 「乾货」量很够。 过去我没尝试过的是直播，所以阅读直播章节时觉得蛮有趣的。虽然未来我也没打算开设 个人直播或拍摄任何线上影片，仍可透过这个章节初步了解如何写出网路影片的脚本。 从书评分享建立个人品牌 当熟悉了变现方式後，可透过成立个人品牌打造持续获利的飞轮。弘丹在书中提到贝佐 斯 (Jeff Bezos)的飞轮效应 (flywheel effect)，简单来说就是透过环环相扣的要素来 驱动飞轮转动，若以阅读变现的商业模式来说，其飞轮项目就是： 高品质内容创作 > 使用者的增长 > 私领域的扩大营运 > 建立产品知识体系 透过公开的高品质内容创作来促成粉丝的增长，再将粉丝引导到私人网站或课程、扩大可 变现营运，等到累积够多经验後就可以建立个人品牌社群和知识体系，并持续注入资源和 金流打造更多高品质内容，以此为循环促飞轮转动。 在建立个人品牌阶段时，弘丹提出一点完全正中我的红心。她说许多创作者後来会过於专 注在内容的专业度和知识性开发，往往会错过风头，导致呕心沥血之作并没有获得社群声 量。到了建立品牌阶段，更应该优先考虑的是整体商业模式整合，例如：目前行销模式是 否有促成粉丝增长？是否要和其他 KOL 成立行销联盟？此时的创作者不再将十成功力都花在创作上，而需要拨出2成功力来增进曝光、提升收入 来促进飞轮转动。 我过去写书评/阅读心得常常会一再修稿，除了调整内容顺序外还会思考有什麽其他内容 可以连结到这本书，导致一篇阅读心得拖了两三周都没完成，最後也没发文不了了之，自 己想想也是蛮可惜的。 弘丹说设计写文时要思考「八二法则」，内容为八，其他因子为二，两者皆要并重。以我 目前阶段来说，那个「二」就是定期完稿、依排程发文的习惯。 我对以书评起家KOL的想法 目前就我知道台湾以书评起家、後面建立自己商业模式的 KOL 有：杨斯培、阅读人郑俊 德、阅读前哨站瓦基等人。 其实以台湾市场来说，对岸成功的商业模式往往不适用，毕竟市场基数差距是几千倍，所 以我是完全不建议有在固定写书评的人读完这本书後一股脑儿投入，期望可以复制其成功 模式。因为即便参考本书 step by step 一步步建立量能，台湾不过才2300万人且阅读人 口逐年下降，上述 KOL 已瓜分目前大部分阅读客群，我认为台湾市场已接近饱和。 後记：本书对於我现实工作上的帮助 对我来说，我读这本书最大的收获并不是用於建立个人书评品牌和斜杠变现。我一直知道 自己自制力不足，然後有兴趣的事物又太多，过去没办法在有外商正职工作的状态下，要 维持固定运动、履行爬山/出国计画，还要每周稳定输出1篇阅读心得。未来有了宝宝在还 没发展出固定模式之前发文可能更是有一搭没一搭的。 不过本书建立「学习知识体系」的方式对我在未来一年的工作有很大的启发。明年开始公 司正式任命我为专职教育训练负责人，负责所有技术职员工的年度内部培训还有客户端的 产品培训需求。内部培训和技术能力考核设计是相对简单的，但就我了解公司越来越重视 对客户外部培训，其目的如下： 1. 透过培训赚取技术服务费 (重要度：1星) 2. 协助产品销售 (重要度：3星) 3. 透过培训课程提升公司品牌附加价值 (重要度：5星) 4. 加强客户黏着度 (重要度：5星) 5. 建立其他总部或是其他海外分公司可以复制的技术服务模式 (重要度：2星) 因此我可以参考本书中建立个人品牌的方式，将核心概念转换成「建立企业品牌」，并逐 步设计不同深度、广度的课程加以推广给客户，想着想着就开始对新工作有点期待了。当 初对於公司转型并不看好的我，曾经思考着如果组织和工作职掌调整後不符合预期，是否 要另寻高就。 但是接触到本书变现的方法後，我仔细思考该商业模式是否能导入未来一年的工作、并协 助达成公司目标。如果真的做出一点成就，宝宝也稳定可以上学後，再转换也不迟，甚至 靠着这个专案有机会问鼎一线超级外商，毕竟拿着公司的资源尝试自己想做的事挺好的， 几乎无须负担额外风险。 -- 我的方格子沙龙 阅读x育儿x生活随笔 https://vocus.cc/salon/65adf9eafd89780001a80467 --

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