※ 引述《badtony (小坏蛋)》之铭言： : 以退货价差30元来算吧 一年可以遇到几个人专程为了30元去退? : 一天算你20个好不好 整年下来也不过365x600=219000 : 但如果推出这个策略 一天多吸引10个客人就好 : 每个人平均消费100元就好 一年下来就是1000x365=365000 : 你说老板赚还是赔? 偷偷的说, 这样子算是有问题的 因为退货时, 虽然只有 30 元, 但是成本应该不止(要包含人事和仓储) 但是, 一个人消费 100 元, 但是实际赚到的应该不到(因为要扣除各种成本) 所以如果以你的算法, 那应该是赔的结果居多 不过, 我也支持去退 反正等老板撑不住 他自然就会放弃这种策略 至於真正的奥客行为 我..呸..... 不在目前的讨论串中讨论 : 这个策略本来就是大型商场或是通路商才能搞的 : 你跟这些老板说几十块成本? 老板会觉得你在说笑话吧 : 更何况 你以为退货会增加多少成本? : 以屈臣氏.家乐福甚至7-11这种通路商而言 退货就是推给上游厂商 : 他们根本不用负担什麽成本...... : 少替他们担这种可笑的心了 -- 家教经验谈 http://irenepcc.dyndns.org/~mt/archives/dunst/07_tutor/index.php 要转录文章的人请注意三件事 1. 请注明出处, 2. 请保留签名档, 3. 请发个 mail 让我知道 --

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