ref.2001年纪录片《那一天，我丢了饭碗》 http://tinyurl.com/6hdw8w 　　中南编裁撤 102名员工失业 　　地方劳工局认定　中时资遣理由 　　不符合劳基法第11条之规定 　　依「大量解雇员工保护法」 　　及「处理重大劳资争议事件实施要点」 　　可召开「重大劳资争议协调会报」 　　可限制负责人出境及严审投资案 　　中时自九十年起　持续逼退、资遣员工 　　四年内造成失业人口逾1500人 　　裁员仍在持续　失业劳工还在增加 http://www.nownews.com/2008/06/18/327-2291593.htm 媒体寒冬／中时大裁员　给同仁的一封信大公开 中国时报发行人周盛渊18日傍晚发信给报社同仁，强调未来将转向菁英报方向发展 ，因而在工作人数和设备上，也将随之同步大幅减少。(摄影／记者邱荣吉) 2008/06/18 18:46 政治中心／综合报导 昔日「两大报」之一的中时报系在18日下午传出大裁员，1200名员工将裁减半数。 发行人周盛渊也随即以电子信通知社内同仁，表示「光从报业这个传统媒体来看， 它的未来其实是一条非常艰困的路程」，做出裁员决定是情非得已，未来将转型为 菁英报，所以也希望大家「面对它，接受它，处理它，放下它。」 以下为周盛渊「给中国时报同仁的一封信」全文： 亲爱的中国时报所有同仁： 去年的三月二日，我重新回到了大理街132号─这里是我一生中最重要的地方，因为 我生命中的38个年头，都与这儿息息相关。 那一天，我心情十分沉重，因为光从报业这个传统媒体来看，它的未来其实是一条 非常艰困的路程。但是因为我们是以媒体集团的眼光展望未来，因而我们还是远较 其他同业拥有更多的机会。所以我当时勿宁以是一种奋起和再造的远景，来向同仁 许诺大家更好的前途。 当时我说，我们不能沉缅往事而要面对未来，因此必须从传统的媒体思维跳脱出来 。只要我们汇集人才淬链出良好内容，就能摆脱平台或载具的束缚，而透过媒资中 心的资源整合，便无惧於未来任何时代的变化。优质的内容供应者，便是我们的定 位，也是我们的核心价值。 我相信有许多同仁看了这幅图片，也下定决心要努力作为。所以在随後的日子里， 大家剑及履及，秉持着大处着眼，小处着手的原则，我们一起规划了许多解决眼前 困境的方案，逐步逐项去推动执行。於是，我目睹了每一个部门内每一位同仁，因 为奋发而缔造出来许多感人场景。 这一年里，我们可以负责的告诉自己：我们创造了很多改变和成绩。只要继续努力 继续坚持，我们必将破茧而出，再度奋起！ 可是，残酷的现实，终究还是带给我们出乎意料的打击。 以中国时报这一年的实绩来看，我们的努力并没有带来经营上的改善。虽然我们大 幅度的改版，使得读者结构迅即有了良好改变也提升了报份，但是整个报业和广告 市场上的持续衰退，却使得我们的营收上显得徒劳无功。而我们锱铢必较的撙节费 用和成本，却远不及纸价和原物料的飞涨！再多努力，在面对持续扩大的摰至亏损 下，呈现出来的，却是一种讽刺性的对比和反差。 再看短期的未来，经济复苏和环境变佳，似乎是一个暂时还难以采撷的果实。这麽 几年下来的持续亏损，还能让我们存活多久？ 这不是董事长个人的问题，这是我们所有同仁都要去面对并思考的问题。 以往这两个月里，董事长和我以及几位核心幕僚，反覆研商计画我们的财务缺口和 未来方向。非常痛苦，非常煎熬，但是我们知道：我们必须再做一次很大规模的改 变，才能使得我们其中一些同仁，能够度过难关，继续传承另外许多同仁无法簇护 的香火，使得中国时报还能够朝向永远经营的路途前进。 董事长对於媒体发展，常有独到见解，像是介入有线和无线电视的经营，便是非常 明显的例子。这一次如何让中国时报持续营运，董事长提出了「菁英报」的想法， 看起来那是克服现状困难并又能够带机再起的最好方式。 中国时报一直便以优质报纸自我期许并获得肯定，「菁英报」就是在这个基础上再 做改良。因此他的读者对象应该是高社经地位、高教育程度、高所得收入、高度国 际观及高度社会参与的各界意见领袖。但由於我们能是一个综合性报纸，因此应该 涵盖的将是不分年龄层和地域性的所有读者。也就是说，未来的中国时报虽是偏重 社会菁英，但并不孤芳自赏的脱离现实。 这样的定位，目前看来似乎是最正确的选择。因为它将不再落入传统「大报」的思 维，可以免除想要面面俱到却又左支右绌的窘境。因此，一个重新并又精致的改版 ，将是朝向这个目标前进的第一步。张数的减少、新闻与广告版面的重新配置、印 刷条件的改变等等相关议题，都将立即接踵而来。当然，我们的工作人数和设备， 必将同步大幅减少。 而这攸关许多同仁工作权的问题，我们也无力回避。 在立即就要开始的各项规划过程中，每一个部门都必须要循由这个原则，做最精简 而有效率的安排。无论届满退休年资与否的许多同仁，终将在这一两个月内，办理 手续而离开这个让我们充满回忆的大家庭。 现实的残酷，在我们所有人的生命中，总会不时出现。虽然「壮壮志未酬身先死， 常使英雄泪满襟」，但是我们只要抱持着开阔的心情，坦然面对，就会让这个历程 顺利渡过。法鼓山圣严法师教导他的信徒，遭逢困境获灾难时，只要去「面对它、 接受它、处理它、放下它」，心灵就会真正平安，生活终会雨过天青。这些话，值 得我们学习和实践。 因而，我诚挚的希望，那些接获通知并将挥别报社的同仁，都能平静而又理性的面 对，并能祝福那些继续留下来奋斗的同仁─希望他们能够珍惜这个机会，代表我们 去完成延续中国时报生命光荣使命。 今天中午，我已与工会的代表见面，下午也着急了主管开会，将上述情形为他们作 了简报，并且承诺对於离退的同仁，虽然报社极端拮据而又艰困的时刻，仍将用最 大的力量来谋取合理的待遇。 而为了表示对於以往一年的绩效不佳自请处分，也为了对於这次剧烈改变的政策负 责，我个人也将在新的时代来临之前，陪伴离退同仁一同离去。 请接受我的歉意，请接受这个变化，请以最大的慈悲和智慧，来共同度过这个难关！ 谢谢你们。 http://tinyurl.com/5h62nn NOWnews.com 媒体寒冬 中国时报裁员近半 发行人：转型菁英报 2008 / 06 / 18 星期三 昔日「两大报」之一的中时报系在18日下午传出将要大裁员，第一时间1200名员工 要裁掉450人，不过随即的数字更为惊人，人数多达半数，规模比例之大可说震撼业 界。 而发行人周盛渊在下午也以电子信通知社内同仁，表示「光从报业这个传统媒体来 看，它的未来其实是一条非常艰困的路程」，做出裁员决定是情非得已，所以也希 望大家「面对它，接受它，处理它，放下它。 据中时报系的工会内部消息指出，裁员将达5至6百人，这个数字确定是由资方部门 总经理告知工会的，并表示将在8月底之前完成裁员。 中时工会表示，资方之前大规模投资中天和中视，且花了2至3亿元整修新办公室， 却指责劳方绩效不彰而要大幅裁员，让他们相当难以接受，中时工会今天稍晚会正 式发布声明。 据了解，此次大规模裁员，以编辑部门失血最严重，中南部印刷厂将裁掉其一，而 19个地方中心将全部消失，只剩下全国版，最後报纸也将仅保留10大张。 因为周盛渊「给中国时报同仁的一封信」中也透露，最近一年，他们创造出很多的 改变和成绩，但是残酷的现实「终究还是带给我们出乎意料的打击」，整个报业和 广告市场的持续衰退，「使得我们的营收上显得徒劳无功。 而我们锱铢必计的撙节费用和成本，却远不及纸价和原物料的飞涨。 根据了解，中时这波大裁员早有风声传出，不少其他媒体同业都早有耳闻，但是大 家本着「哀矜勿喜」的心态而未报导。 据指出，中时报系近年开始朝电子媒体发展，在承接原本是国民党党产的中视後， 有鉴於亏损严重，最近数月开始将位於南港重阳路上的中视制播部门搬迁至内湖总 部，未来该块土地将处理掉，准备兴建住宅大楼换取现金，以挹注回母集团。 根据了解，受到电子媒体与网路媒体兴起的影响，近年国内阅报率统计逐年下滑， 不到全盛时期的一半，呈现「大报变中报，中报小报化，小报纷关门」的现象，加 上连年景气不佳，经营成本甚大的报纸鲜少能有赚钱，近年先後收掉中时晚报、台 湾日报、中央日报、民生报等颇具历史的媒体。 此外，最近高油价与国际纸浆节节上涨，又使得幸存的平面媒体面临新一波的挑战 ，例如国内某大平面媒体27日无预警通知经办单位即日起暂停办理预缴活动，包括 赠品和12+4的优惠，当时广告业界就认为纸浆涨价再油价上涨，平面媒体报纸的经 营者也面临挑战，裁员势在必行。 不过，尽管国内原本的平面媒体经营困难，但是香港媒体却一家接着一家来台分食 既有大饼，早先壹传媒旗下的壹周刊、苹果日报已经建立江山之外，去年起也传出 香港明报周刊有意来台办报，将由社长徐海玲及总编辑钱亚东领军，而业务则由业 务总监薛伊纳负责。 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 219.70.153.98