产品别资讯，主要来自营收合并的底稿，这个有花点时间处理 地区别也是，合并营收加地区 最讨厌的是主要客户别， 我的认知是集团化，会计师那编觉得是要单家，我又去拆底稿，客户集团拆出单家 其他没提到的，通常是大表就会有 然而，除了上述，我还有编少数股权变动表、股东权益变动表，该对的都有对到。 ------- 上面编表示不是篇幅很长？但实际做起来，我就是天天加班 然而，我是不是都没提到三月帐？ 因为没时间结帐， 等到会计师东西大概完成80%，我需要回头结三月帐，不然三月真的会开天窗 110/02的长投合并，我大概在03/20前有交卷， 主管口头说，报表没问题，薪资会如同之前约定的，03/01计薪为谈定的数字 接着我就是继续加班结帐，当然六日也常到公司加班 三月份加班时数概数110小时 三、04月 清明连假，我也是有花时间加班，大概三天吧 开始结帐 会计师好像查了四~五周，这过程真的很漫长，主要是因为帐乱，中国东西也给的慢 後来忘记什麽时间点，开始过差不多的CAJE，然後我本想加班去把CAJE入到我的长投合并，等着要重开期初 当清明连假後，才原财务副理，被移进来会计部，做会计副理 虽然说他一点会计都不懂，却能做副理， 职衔大概这样 专员、组长、副课长、课长、副主任、主任、副理、经理 我真的是傻眼 先是工作分配会议， 会计主管、会计副理、稽核、我，什麽时候会计部门工作分配，要稽核来到场了， 会计副理跟稽核一直以来，私下交好我这个明白，但交情好不是这样用的吧？ 再来，回来一星期不到，其实就有各种动作， 想要把我的工作退回专员自结，或是换一家给我结帐， 还有把结帐写成我份内的事情，再来是薪资误发事件，会计副理的行为完整体现斗争这个字眼， 透过一个打手不断地逼人资，稽核也大动作关心 一度想把风向导向是不是会计的错 有眼睛的人都看的到，鬼很大一个 一堆人都可以站出来背书那个人有弄过什麽 当然也是每个当事人都被弄过 04/11(星期日)，我先是对了内部的人，宣告我不应该被乱加工作，信件收件人忽略了制造问题人士， 04/12(星期一)，会计副理回报结帐进度就把工作责任家给我，我直接全部回复，并且加了有关部门 告知我职务设定是什麽，做理级事情 严重加班、缺人、东西都我在做， 请不要把结帐也划成我的工作 04/14(星期三)，财务长召集了台湾财会人资部门， 财务人员大概坐一边，这时会计人员自然会坐另外一边 结果会计副理不来会计这边坐，跑去坐财务那一边， 并且摔笔记本，碰，的一声 这个不是只有我注意到，某财务同仁也注意到 财务长到场，虽说有个开场白，但开头就是说，针对我大范围的信件说明 叙明，之前也没有私下单独找我，所以会议是公开的 文字顺序会遗忘，但大概如此，文字措辞也不会100%一样 财务长肯定我过年来加班，他有看到，说我信件公开的这样回复，作法正确性有问题 同时回应我的针对缺会计的提问，人有在找，不是没在找， 然後没有指名道姓说，财务长他来公司除了财务，还接人资、某A部门......等等部门，这也做为一个学习机会， 他也不会去要求薪资 再来，财务长说年终奖金也不是谁谁谁、去听谁说什麽的就会有， 他是人资长，薪资他说得算 薪资有委屈的，去找财务协理，只要"人资那边也同意"，就加薪 要走也可以，早点跟公司讲，公司就连同专员一起找人 加班时间我有点忘记如何被检讨，但反正我的付出跟我的条件，全都被拿出来检讨 过程中有说，当他把工作安排给财务主管、会计主管、会计副理，忘记怎措辞的，反正就是工作分配他们说得算 以上会议大概如此。 我的感受是，在这家公司会计部里面，也许有一些我会不足，但我相信我的产业专业知识没有一个人可以超过我， 会计主管会连基本的税法子法都不晓得，甚至做事务所level one就应该知道的查核准则也不清楚 然而，我自发性的加班做产出，我责任性地，传票尽量当隔天出去，当天传票晚上看隔天早上给 所有东西都我扛起来的时候，连讲好的薪水都没有，加班还要被检讨是不是我太弱而加班， 而完全没有会计专业的人懂我到底加班在做些什麽，会计师都知道我做的很多 我之前升职面试也同意舍弃14个月的约定，但财务长却讲的好像我还在执着 04/05我发现薪水没动，04/14从年奖、薪资条件、工时、职责，全面检讨我， 连会计都不懂的人来做我的头 我觉得，一切都没有救药了 我本以为，一个小人来弄我，大主管看得清楚我还不怎害怕 如果连大主管都这样去袒护有问题的人 那我也不用卖命了 04/14，下午，我想先约财务协理，去确认一些讯息，是不是我有漏掉，还是搞错 财务协理单独与我面谈，时间一小时 他的语气很不客气 我直接开场，财务长那样讲我听不是很懂 後面对话顺序也无法还原，大概如下 我从升职前面试约定薪资，会计主管又跟财务长报告过，也同意 再来我也有舍弃14个月约定，我不晓得为什麽会有这样类似讯息落差 财务协理花一堆时间先厘清彼此观念 认为，因为工作变多而有加班，这个应该要从加班费，而不是加薪 我表示我同意，但我直接讲，我目前负责的报表等工作都是理级，不是普通事务 再来财务协理直接问，如果提昇我薪水，我可以对公司做出什麽更多贡献 我听到就已经觉得非常不对劲 我回，帐务变得清楚，没有以前公告营收每月加总不等於累计，没有底稿对不到 清楚、乾净，我还整理了我之前自结的公司，补齐资讯不完整， 提携同仁，带领组织等 --

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