※ 引述《mangle (mangle123)》之铭言： : 标题: Re: [请益] 中国不擅长团体竞技项目历史因素为何 : 时间: Tue Nov 26 20:36:32 2024 : …… : : -- : Sent from nPTT on my iPhone 13 : : -- :

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 118.161.208.184 (台湾) : ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/historia/M.1732624593.A.DE6.html …… : 推 jackliao1990: 做检讨时若格局不放大 改革本来就会失败 日本热 11/27 08:11 ^^^^^^^^^^^ : → jackliao1990: 门体育进步原因是眼光放长远 反观中共都在炒短线求 11/27 08:11 : → jackliao1990: 速成 不想做系统性改革 11/27 08:11 : 推 jackliao1990: 另外一个国家喜爱什麽运动，用啥风格训练等等本来 11/27 08:16 : → jackliao1990: 就跟该国历史文化有关 不可能完全没影响 11/27 08:16 : 推 jackliao1990: 运动员训练涉及国家资源调度 要改革怎麽可能避开制 11/27 09:44 : → jackliao1990: 度改革？ 11/27 09:44 : 推 sdd5426: 认同你 这是制度的问题 什麽民族性的就是故意来引战 11/27 11:46 : → saltlake: 做检讨的时候格局要放大才能让改革成功? 开玩笑! 11/27 12:01 : → saltlake: 但凡小时候参加过科展就知道，实务上要把问题范围限缩 11/27 12:02 : → saltlake: 才有可能研究出些苗头来。高职专科大学的专题报告 11/27 12:02 : → saltlake: 指导教授首要工作之一就是帮外行的学生把雄心勃勃的 11/27 12:03 : → saltlake: 研究问题限缩到看起来没那麽好玩却是实际上可能做出成果 11/27 12:04 : → saltlake: 的范围。至於出社会进公司有机会做研发的，对此更是能够 11/27 12:04 : → saltlake: 深有体会。 11/27 12:04 : → saltlake: 只想嘴炮当然那题目格局越大越吸引视线 11/27 12:05 : 推 jackliao1990: 然而中共足球是从上到下通通烂到根通通有问题啊 任 11/27 12:23 : → jackliao1990: 何一个环节出问题 热门运动都好不了 11/27 12:23 : 推 jackliao1990: 没出社会的人才不知道问题都是环环相扣越查 案情越 11/27 12:28 ^^^^^^^^^^^^^^^^^^ : → jackliao1990: 大 会赚钱能生存的公司都是上下游各部门都能不出 11/27 12:28 : → jackliao1990: 大包 11/27 12:28 : 推 jackliao1990: 只要你的供应链的上下游出任何问题 你的良率就挂 11/27 12:30 : → jackliao1990: 了 11/27 12:30 : 推 jackliao1990: 成果烂成这样 怎麽可能只要改小地方就能大进步 11/27 12:42 : → saltlake: 上面发言一副没做过学术研究或公司研发或专案执行的样 11/27 13:30 : → saltlake: 是啊! 真实社会的问题很复杂，一环扣着一环，所以? 11/27 13:30 : → saltlake: 所以在讨论解法的时候一定要保持复杂问题的原样一大坨 11/27 13:31 : → saltlake: 去讨论才能找出解法? 博硕士论文网页一堆公开的硕博士 11/27 13:31 : → saltlake: 论文去翻翻看，看看人解决问题是怎解决的。 11/27 13:32 : → saltlake: 前面注文就写明了，研究或解题的第一步就是把问题适当 11/27 13:32 : → saltlake: 拆分削减，使它呈现够小够简单而能够解决的状态，然後 11/27 13:33 : → saltlake: 求解。简单状况解决後，再逐步移除先前作的简化和限制 11/27 13:33 : → saltlake: 找解。同时也把先前拆分的小问题有限度组合求解 11/27 13:34 : → saltlake: 像本讨论串起头那样直接丢个宏大问题，之後有人接着用 11/27 13:36 : 推 jackliao1990: 搞热门运动是要眼光放远放大的 看事情的维度决定 11/27 13:41 ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ : → jackliao1990: 高度 只解决小问题才是外行人思维 这种思维无法 11/27 13:41 ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ 只解决小问题是外行人的思维? 之前给了三篇国内羽毛球选手的硕士学位论文相关资料，这边列出来打你脸: 陈莛 (2021). 2019全英公开赛女子羽球单打技术分析-戴资颖、山口茜、陈雨菲为例. 竞 技运动训练研究所硕士在职专班. 台北市, 台北市立大学. 硕士: 57. 戴资颖 (2018). 剖析世界顶尖羽球女单之优劣. 竞技运动训练研究所. 台北市, 台北市 立大学. 硕士: 33. 戴靖洁 (2016). 我国羽球女子单打选手戴资颖之惯性技术分析. 竞技运动训练研究所. 台北市, 台北市立大学. 硕士: 66. 第一本的作者陈莛，你不知道情有可原。第三本的作者戴靖洁，你不知道也还行， 毕竟没在关心羽毛球的话是可能不知道。问题是第二本的作者戴资颖… 老兄! 你敢说戴资颖是羽毛球的外行人? 然後你瞪大眼睛瞧瞧! 戴资颖硕士论文题目有多宏大? 这论文有线上公开电子版， 你去瞧瞧该研究对问题的定义有多麽广博? : → jackliao1990: 降维打击 11/27 13:41 : 推 jackliao1990: 这种眼光跟清末自强运动一样 眼光只有器物层面 别 11/27 13:45 : → jackliao1990: 国是思想制度层面改革 11/27 13:45 : → mangle: 你想大格局也可呀，但重点板上是有谁能讲得出什麽？ 你又 11/27 15:02 : → mangle: 能讲得出什麽？ 学术讨论大架构的议题才是最困难的，所以 11/27 15:02 : → mangle: 基本上不会有人开题就来讨论这种议题，你说你要讨论中共 11/27 15:02 : → mangle: 的党政体制如何影响商业模式，这还合理多，想扣帽子还在 11/27 15:03 : → mangle: 那边恶心说没有，当这里是政黑或八卦板？ 11/27 15:03 : → mangle: 这边想讨论中共党政体制的我看也没几的真的是在做大陆研 11/27 15:05 然後看看下面这段: ***** 麦肯锡最强问题解决法：传说中麦肯锡内部最热门资料大公开，7步骤解决人生所有难题 (电子书) Bulletproof Problem Solving: The One Skill That Changes Everything 作者： 查尔斯．康恩, 罗伯．麦连恩 原文作者： Charles Conn , Robert McLean 译者： 李芳龄 出版社：商业周刊 出版日期：2023/05/18 https://www.books.com.tw/products/E050161211?srsltid=AfmBOopU0oWvxQWm7m3Bsz_HigQ3j2r1R86rA4thKW8hx-a_8b5ml_fI … 目录 … 第01章 什麽是「麦肯锡最强问题解决法」？ 第02章 定义问题 第03章 分解问题、排序 ^^^^^^^^^^^^^ 第04章 建立优秀的工作计画及团队流程 第05章 进行分析 … *** 看见没? 美国有名的企业管理顾问公司的专家写的，关於解决问题的方法的书， 是不是也提到「要把问题分解之後解决」? 成天只会喊口号说眼光要远、格局要大的一类空话，对於如何具体解决问题的 方法和策略至今啥也没提。 前面注文解释的研究方法，去翻翻题为「研究方法」的书籍或文章，都会提到 。而上面关於「问题解决」(Problem Solving)这种偏於实务界的书，本质上不过 是运用前述研究方法的一些相关内容，针对某类业界(如上面的商管或企管)的特性 整理重述之後，搭配上模拟或实际案例解说，再加上一些正式商务表达(如文书和 投影片等)而成书。 因此都会提到启动研究或解决问题的基本步骤包括: 适当分解问题之後，再进行分析解决。 这，才是专家解决问题的标准作业流程(之前面部分)。 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 114.36.241.237 (台湾) ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/historia/M.1732692325.A.A34.html 不好意思，楼上这位口号大师，麻烦对你的主张举证。 喊空洞大气的口号就把事情做成了的实例，亮出来大家监赏先。 嫌弃待姿颖只是写硕士论文而已? 奇怪上面提的麦肯锡企管公司专家出的书卖的解问题方法，假装没看见? ※ 编辑: saltlake (114.36.241.237 台湾), 11/27/2024 16:51:18 ※ 编辑: saltlake (114.36.241.237 台湾), 11/29/2024 19:55:48